人力資源戰略與規劃

第一章 人力資源戰略

第一節 什麼是人力資源戰略

第二節 戰略性人力資源管理的五種方法

第三節 戰略性人力資源管理的趨勢對人力資源管理經理的角色和能力的挑戰

案例: T公司人力資源戰略的設計

第二章 基於能力的人力資源戰略規劃

第一節 有關能力的幾個基本概念

第二節 對能力及核心能力重要性的認識

第三節 基於能力的人力資源戰略觀——Snell模型

案例: A公司人力資源分層分類管理的緣起

第三章 如何用人力資源獲取企業的競爭優勢

第一節 人力資源在今天的重要性

第二節 人力資源幫助企業獲得競爭優勢的條件

第三節 人力資源管理部門如何幫助企業獲得競爭優勢

案例: 福特六和人力資源部門在其競爭優勢中的作用

第四章 人力資源計分卡與高績效工作系統

第一節 人力資源計分卡如何幫助企業獲得高績效

第二節 高績效工作系統

案例: GTE公司和施樂公司的人力資源實踐

第五章 GREP人力資源戰略觀

第一節 什麼是GREP

第二節 GREP與核心人力資源的確定

第三節 GREP與主要人力資源問題的解決

第四節 GREP與考核: GREP人力資源戰略記分卡

案例: GREP作為一種戰略分析工具在F企業的運用

第六章 人力資源規劃

第一節 什麼是人力資源規劃

第二節 人力資源規劃的內容

第三節 人力資源規劃的作用

第四節 人力資源規劃的基本程序與主要方法

第五節 人力資源規劃的主要模型

第六節 國內人力資源規劃實踐

案例: M通信公司的人力資源規劃體系

第七章 戰略性薪酬問題

第一節 薪酬的基本問題

第二節 如何來設計基於戰略的薪酬體系

第三節 薪酬戰略分析模型

案例: 西南航空公司成功的秘訣——戰略性報酬體系的構建

第八章 企業文化與人力資源戰略

第一節 什麼是企業文化

第二節 企業文化和人力資源戰略

案例：通過人力資源體系的設計塑造績效卓越的企業文化——亞馬遜書店的實踐

參考文獻