人力資源戰略與規劃

世上惟一不變的就是變化。企業經營環境的不穩定性，導致人力資源戰略和人力資源規劃在人力資源管理中日益凸現出特殊的重要性。《人力資源戰略與規劃》一書嘗試將人力資源戰略與人力資源規劃聯繫起來，從人力資源環境分析、制定人力資源戰略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規劃方案，以及人力資源戰略與規劃的評價和控制等方面，構建一個統一的人力資源戰略與規劃體系。目前，人力資源戰略是學術界和企業界關注的熱點，但國內還很少有教科書對它進行專門介紹。本書從人力資源戰略的構成和分類、人力資源戰略與企業戰略的協調，以及人力資源戰略與企業競爭優勢的獲取等方面，對其進行了介紹；從人力資源規劃的基本概念、人力資源存量分析、人力資源需求預測、人力資源供給預測、制定人力資源規劃體系等方面詳細介紹了人力資源規劃的各種理論和方法。本書適合於作為人力資源管理和相關專業的本科生、研究生的教學用書。

導論

第一節 人力資源戰略與規劃的產生和發展

第二節 人力資源戰略與規劃的概念

第三節 人力資源戰略與規劃的意義、作用和過程

人力資源環境分析

第一節 人力資源環境分析概述

第二節 人力資源環境分析的基本方法

第三節 人力資源外部環境分析

第四節 人力資源內部環境分析

人力資源戰略

第一節 人力資源戰略產生的環境

第二節 人力資源戰略形成的影響因素

第三節 人力資源戰略的形成模式

第四節 人力資源戰略的構成

第五節 人力資源戰略的分類

第六節 僱主品牌

企業戰略與人力資源戰略

第一節 企業戰略

第二節 人力資源戰略的選擇

第三節 人力資源戰略與企業戰略的協調

第四節 人力資源戰略與競爭優勢

人力資源規劃

第一節 人力資源規劃的含義和種類

第二節 人力資源規劃的內容和過程

第三節 人力資源規劃的影響

第四節 人力資源信息系統

人力資源存量分析

第一節 外部人力資源存量分析

第二節 內部人力資源存量分析

人力資源需求預測

第一節 人力資源需求的影響因素

第二節 工作分析與人力資源需求

第三節 企業戰略與人力資源需求

第四節 人力資源需求預測方法

人力資源供給預測

第一節 人力資源需求與供給的影響因素

第二節 內部勞動力市場分析

第三節 外部勞動力市場分析

第四節 內部人力資源供給預測

第五節 外部人力資源供給預測

制定人力資源規劃體系

第一節 人力資源規劃編製概述

第二節 人力資源招聘任用規劃

第三節 人力資源培訓規劃

第四節 員工職業生涯規劃

第五節 人力資源流動規劃

第六節 人力資源薪酬福利規劃

人力資源規劃的評價與控制

第一節 人力資源規劃的評價與控制的目的

第二節 人力資源規劃的評價與控制的要求

第三節 人力資源規劃的評價與控制的過程

第四節 人力資源規劃的評價與控制的主要方法

參考文獻

後記

趙曙明，現任南京大學商學院院長、教授、博士生導師、江蘇省人力資源學會會長及江蘇省企業管理協會、企業家協會副會長。

趙曙明教授1977年畢業於南京大學英文專業；1981年留學美國，1983年獲碩士學位；1987年再度赴美，師從當代管理學大師彼得·德魯克教授和傑克·舒斯特教授，1990年獲美國加州克萊蒙特研究生院高等教育與人力資源管理學博士學位；1990—1991年在佛羅里達大西洋大學商學院從事博士后研究。趙曙明教授在人力資源管理及企業跨國經營的研究方面頗有造詣，出版了《人力資源管理研究》(管理科學文庫》、《跨國公司人力資源管理》等著作二十餘部，撰寫論文一百多篇；分別於1992、1996、1999、2002年成功組織了四屆企業跨國經營研討會；先後十餘次獲國務院、人事部、教育部、江蘇省政府以及南京大學頒發的教學和研究獎；作為五位獲獎者之一，於1996年獲得國家教委跨世紀優秀人才培養計劃基金(管理科學)；在1997年被國家人事部等八部委評為“國家百千萬人才工程第一、二層次培養對象”；1998年被江蘇省評為“333工程跨世紀學術、技術帶頭人培養工程第一層次培養對象”；1999年被教育部聘為“教育部第四屆科學技術委員會學部委員”；1999年被教育部聘為“教育部高等學校工商管理類學科專業教育指導委員會委員”。2000與2002年分別被國家自然科學基金委員會聘為第八屆和第九屆學科評審組成員；2002年兼任澳門科技大學研究生院院長。

趙曙明教授曾是夏威夷大學、多倫多大學、密蘇里州立大學等八所商學院的兼職教授，現為美國南加州大學馬歇爾商學院的兼職教授；曾在美國、加拿大、日本、英國、德國、澳大利亞、荷蘭及新加坡等地講學。他已經為多家國有、外資與民營企業進行了管理諮詢，同時還擔任中國石化儀征化纖股份有限公司獨立董事。