楊振峰

歷任德州化肥廠廠長助理、副廠長，德州恆升化工(集團)有限公司總經理，山東華魯恆升集團有限公司黨委書記，山東華魯恆升化工股份有限公司總經理、董事長，華魯控股集團有限公司副總經理等職務。

2015年11月，任華魯控股集團有限公司黨委副書記、董事、總經理。

2001年，楊振峰擔任華魯恆升集團公司黨委書記、股份公司總經理。20多年的工作生涯，他幾乎走遍了企業的每個崗位，在見證了恆升發展壯大的同時，也使他深切地認識到，只有扎紮實實地搞好企業的發展，讓職工群眾過上富裕、安定、舒心的生活，才算是真正為國家建設和造福百姓盡了心盡了力，作為一個企業經營者，必須走在時代的前列，做幹事創業的模範。在企業發展中，楊振峰認為必須有超前意識，只有做到了一個早、一個快，才能抓住企業發展的機遇。這些年恆升堅持“決策早你5分鐘”，始終做到在同類型企業的競爭中快半拍。1989年，恆升抓住有利時機，投資8000多萬元，在全國小化肥行業首家建設了年產11萬噸的中型尿素工程。當時任基建副總指揮的楊振峰帶領30多名年輕的技術人員，只用了14個月就將項目建成投產，比合理工期縮短了180天，創造了4項全國第一，成為全國小化肥改造的典範。

隨著全球聚氨酯產業向我國的戰略轉移，DMF具有廣闊的市場前景。楊振峰憑藉公司多年的技術積澱決心開發這一產品。他帶領技術人員藉助高校計算機數學模型和分離工程實驗室，經過一年多的研製，2001年第一套年產8000噸裝置在恆升順利投產，產品質量達到國際標準。經過實施改建擴建和市場整合，短短3年生產規模超過了年產10萬噸，進入世界前三，成為國內同行業DMF生產的“領頭羊”。

我國的大化肥工業歷經30年，全部是引進的技術和裝備。楊振峰率領公司技術人員，經過兩年科學嚴謹的調研和論證，第一個提出由企業牽頭，用潔凈煤氣化技術實施大化肥國產化的方案，得到國家有關部委、省市各級領導的大力支持。2002年9月，總投資近14億元的大氮肥裝置國產化技改項目在恆升開工建設，成為我國化肥行業首個具有自主知識產權的國產化改造示範工程。

作為全國第一套國產化項目，楊振峰成功創建和運用了以業主負責為核心的重大國產化項目責任機制，以透明的公開招標制度為主要內容的競爭機制，以資金來源多元化為特點的資金籌措機制和以商業保險為主體的風險控制機制，成功地克服了接踵而至的重重困難，將那些看似無法化解的風險變成了一條條戰勝風險的經驗。其間，恆升聯合各大科研院所，完成了兩項國家“十五”重大科技攻關項目、13個科研課題和27項行業專題。去年12月該項目打通全線流程並一次開車成功，創造了“十個全國第一”，實現了我國大化肥裝置技術、裝備和原料路線的重大突破。標誌著我國大型化肥工業已具備了自主知識產權的先進成套生產能力。經營企業要牢記發展是硬道理

楊振峰對記者坦言：“恆升近年來的發展決策是正確的，但在新的發展平台上如何更快發展，如何在正確的決策之後再做新的正確決策，這才是最難的……”正是基於強烈的使命感和緊迫感，他報考了清華大學高級管理人員工商管理研究生。學習的這兩年，正趕上企業發展的關鍵階段，改革和發展千頭萬緒，他儘可能地推掉應酬，擠時間學習。夜深人靜，別人都進入了夢鄉，他忙裡偷閒挑燈夜讀；就是在出差的路上，他也會拿出書本翻上幾頁。經過兩年多擠時間潛心苦讀，楊振峰順利修完各門課程，拿到了工商管理碩士學位，這為他今後應對複雜的市場變化，搶抓機遇和科學決策，提供了堅實的理論基礎。黨的十六大后，楊振峰結合企業的優勢，審時度勢，緊緊圍繞加快發展這一主題，提出了“強企富民”的發展方向和建設“小康恆升”的奮鬥目標，並制定了相關多元化、人才強企、可持續發展、主業帶動輔業和全面創新五大發展戰略。在他的推動下，2002年6月20日，“華魯恆升”A股股票在上海證券交易所正式掛牌交易。公司上市當年在滬深A股1300家公司中綜合排名列第127位，2003年上升到第99位，2004年在已披露年報的近1400家上市公司中，每股收益排名第53位，成為股民公認的最具投資價值的公司之一。

楊振峰常說，管理無小事，細節見真功，企業的快速發展依賴於管理水平的不斷提高。近幾年，在他的主持推動下，企業實施了精細化管理、全面預算管理等許多新的管理方法。在此基礎上，楊振峰創造的“以員工價值分析為基礎的人力資源管理”和“精細化管理”兩項創新成果，先後榮獲國家現代化管理優秀創新成果獎，在全國同行業內推廣。

楊振峰認為，無論是做企業，還是做人，都必須講誠信，必須樹立自己的誠信品牌。他在企業內提出了“客戶首選”的理念，這個“客戶”是一個廣義的概念，包括企業股東、企業員工、使用產品的消費者、供應產品和資源的戰略夥伴，以及其他利益相關者、公眾及社會組織等。他認為所有客戶都是企業的資源，只有贏得客戶，讓客戶增收，企業的價值才能得到提升。

2002年，恆升的新產品三甲胺開發成功，企業為培育市場，實行“先放水，再養魚”，以優惠的價格讓利於客戶，使下游產業得到空前發展，進而促進了三甲胺產能的提高。恆升千方百計為客戶著想，使企業樹立了良好的形象和品牌效應，主導產品銷售和貨款回收率始終保持在100%。這幾年，公司先後獲得全國守合同重信用企業、山東省百家誠信企業等稱號，銀行信用等級達到AAA級。絕不把依靠職工辦企業放在口頭上。

在工作中，楊振峰本著“人力資源是企業的第一資源，員工是第一客戶”的理念，始終遵循全心全意依靠職工辦企業的根本宗旨，謀求員工與企業的共同發展。他在企業管理中始終堅持職工代表大會等民主管理制度，積極推行廠務公開，自覺接受職工群眾的監督。建立並履行平等協商、簽訂集體勞動合同制度，努力保障職工合法權益。

楊振峰在企業中倡導培訓是對員工最大的福利，不斷拓展員工的成長、成才空間。恆升和有關院校聯合舉辦碩士研究生、專升本、高級技工進修班，實行分層次的集中培訓，有200多名專業人員系統地學習了工商管理知識和相關的技術知識。以此為基礎，企業組建了企業大學，楊振峰也和大家一樣，每個周末都走進教室和員工互動交流，並執教其中的一些課程，做到了學習工作化、工作學習化。現在的恆升已形成了濃厚的學習氣氛，成為了一所名副其實的“企業大學校”。

在楊振峰的眼裡，群眾利益無小事，員工的事再小也是大事。針對生產特點，企業從建立實施安全健康體系入手，定期組織健康查體，推行了特別休假制度，努力改善職工的工作和生活條件。為密切黨群關係，楊振峰在公司網站上設立討論區，只要不出差，他每天都打開電腦，看看員工有什麼意見和建議。每逢節日他都在企業和員工一起過節，到各個崗位給員工送餃子、送月餅，到退休員工和困難家庭徵詢意見，幫助解決員工生活和工作中的實際困難。

楊振峰為了從源頭和制度建設上遏制腐敗的發生，推行了購銷比價、物價公開、員工代表監督招投標等“陽光採購”舉措，所有的重大物資採購都要接受員工的監督。

隨著企業的不斷發展，恆升的綜合實力也大幅提升，但楊振峰認為與一些知名的和發展快的企業相比還存在著差距，既然有差距就要趕上去，這才是他的性格。談起今後的打算，楊振峰告訴記者：“其實經營企業就像體育比賽，跑累了別說歇一歇，就是稍稍放慢點速度，就有可能落伍甚至被淘汰。今年恆升在抓好大化肥穩產達產的同時，還將有多個項目投入建設。未來兩年，恆升將再進行大投入，使幾大主業產能實現翻番。我們的行業目標是，造就最具活力的員工隊伍，成為最具競爭力的氮肥企業，奠定最具競爭優勢的聚氨酯原料供應商地位，成為北方大型煤化工基地。”