長松諮詢

長松諮詢是由賈長松老師等人創建，主要從事企業管理系統諮詢，管理系統建設領域競爭力排名第一位。

長松諮詢在新加坡、美國等地開設諮詢業務，並在日本開設精益生產項目，進行國際化服務。在國內擁有42多家子公司，80多家代理商，並且擁有長松深藍科技、新理念科技、商領學院及實業產品，同時成立了民營醫院研究中心、餐飲研究中心、房地產研究中心、招商諮詢服務中心、企業大學建設中心。

長松諮詢主要特點為以系統技術為主導，產品注重研發，實戰落地，旨在幫助企業建設完善管理系統，讓中國企業更受尊敬。

長松諮詢本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實幹的作風、技術性服務、敢於PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專註、超值、實效”的諮詢服務。在國內擁有20000多家企業客戶。

1）2008年11月，賈長松老師開創企業組織系統諮詢班；

2）2009年4月5日，賈長松老師與劉芸老師、劉文舉老師共同在廣州創立長松諮詢；

3）2009年5月，組織系統諮詢班取得巨大成功，堅定了長松諮詢發展壯大的決心；

4）2009年7月3日，長松諮詢總部從廣州搬遷至北京，正式成立“北京長松文化傳播有限責任公司”；

5）2009年11月，“組織系統工具包”項目立項，開始前期研發工作；

6）2010年3月，“組織系統工具包”軟體進入測試階段，成立“組織系統工具包事業部”，全力推進工具包的研發、生產、策劃工作；

7）2010年4月，成立“諮詢師學院”，整合資源

8）2010年4月，中國營銷學院獲得土地投資方、資金投資方支持，進入啟動階段；

9）2010年5月，“組織系統工具包”面世；

10）2010年6月，啟動“業務流程諮詢班”，進入新產品的研發階段

11）07月：長松諮詢“一總七分”（集團總部+七個分子公司）全國格局確定

12）09月：成立網路營銷事業部

13）11月：成立業務流程諮詢班事業部；成立TomorrowCEO事業部

14）12月：全年度實現十一倍增長

用一句話來介紹《長松組織系統》工具包是什麼：就是一套企業組織管理系統。是長松諮詢的產品之一。《長松組織系統》工具包主要包含企業組織機構戰略願景管理、工作責任分析、企業薪酬管理、企業績效管理、企業招聘管理、企業全員培訓、員工生涯規劃等七大系統。

《長松組織系統》工具包是一套集web系統、光碟和教材三位一體的跨越型、革命性產品，我們整合國內外先進的組織管理系統，力圖讓您用最短時間、最簡便的方式掌握這個體系。

企業操盤手是一個企業掌舵人與高管團隊聆聽的課程，是為了激活企業家內在能量與發現系統經營之悅的一個項目。

項目具體目的是為了讓企業操盤手都擁有以下幾種能力：

一、願景塑造能力

二、公司文化高度統一能力

三、股權與紅利分配能力

四、人才引進與人才培養能力

五、薪酬激活能力

六、資本與現金管理能力

七、PK機制與員工潛力激活能力

八、企業風險管理能力

企業操盤手都是誰？——企業負責人、核心高管、分子機構負責人

長松企業組織系統諮詢班課程內容包括：組織架構，崗位分析，薪酬設計，績效考核，招聘管理，生涯規劃，培訓管理，財務管理，等八大部分。諮詢班特色：

一、中國第一家企業系統諮詢班

二、用超經濟的投資帶來近100萬的諮詢方案

三、極強的理論基礎及極實戰的工具

四、開放的後續應用平台

五、更新管理理念

六、超高的投資回報

七、國內最權威的組織系統課程

有一句話叫做“業務遮百丑，營銷治百病”，足見業務對於一家企業的重要性。企業業務系統解決的是企業的外部問題，是與解決企業內部問題的組織系統相輔相成的。企業組織系統解決了人的問題、產品的問題，那長松《業務系統班》解決的就是：人如何將產品賣出，並且使企業利潤最大化。《業務系統班》包含以下六個模塊：1、營銷規劃

營銷規劃解決賣什麼、賣給誰的問題，以及如何運用科學的工具分析、判斷我們當前的市場選擇是否合理，和如何對未來市場進行合理規劃的問題。

2、銷售平台

銷售平台解決誰來賣的問題，找到“人材”、培養“人財”、留住“人才”，建立優質銷售環境，激活團隊，實現業績倍增。

3、銷售進程管理

銷售進程管理解決怎麼賣的問題，分解銷售動作，形成企業個性化業務手冊，批量製造銷售精英。

4、客戶服務管理

客戶服務管理解決如何重複賣，建立標準化客戶服務體系，提升客戶忠誠度。

5、客戶關係管理

客戶關係管理解決如何永久賣，建立客戶分級管理標準，實現客戶終身價值最大化。

6、風險防範

風險防範解決如何安全賣，實現銷售過程中的風險和價值平衡，確保銷售過程更安全。

完善財務支撐體系，創造財務利潤

運用財務手段，實現企業穩步增長

數字化掌控企業，不再為財務問題煩惱

納稅有方，現金為王，控制有度，成本領先

系統導入、方案落地

1.財務戰略體系

財務定位與職能

財務與戰略規劃

財務組織架構設計

2.稅務管理體系

企業稅務規劃及節稅設計

稅務風險規避與解決

稅務稽查與應對

3.財務核算體系

從管理角度讀懂三張財務報表

帳前消化、一帳統領

盈餘管理與報表粉飾技巧

財務合規性改造與企業上市

財務分析與公司價值管理

4.資金信控體系

現金為王原則及營運資本

營運資金奧秘及現金流管理技巧

現金安全、效率管理及模式

應收款管理及信用分析控制

5.成本管控體系

成本管控工具與方法

成本改善路線圖

成本管控中的難點、重點

6.風險流程體系

風險管理與公司運

常見舞弊問題與處理

業務流程設計及制度建設

7.預算管理體系

預算編製的行動方案

中小企業預算結症

預算的編製與執行

預算執行分析、報告與績效管理

EHR——長松諮詢人力資源管理系統，幫助企業提高企業員工的工作效率。EHR——長松諮詢人力資源管理系統，適用於發展中的中小民營企業，可以給企業帶來以下好處：

1.科學的崗位價值評估體系；

2.多種薪酬設計方案；

3.績效考核；

4.薪酬管理；

5.人才測評；

6.呼叫中心在線支持；

7.長松旗下豐富的教學資源；

CRM軟體——業務系統管理軟體——中國第一家建立在業務管理理論體繫上的CRM軟體。

長松業務管理系統（CRM）軟體是中國第一家建立在業務管理理論體繫上的CRM軟體，它能夠幫助企業梳理業務管理流程、掌控銷售進度、規避賒銷風險等；長松業務管理軟體(CRM)是一套網路版的Web系統，它使得各地分支機構協同辦公成為可能，各地擁有不同許可權管理自己的客戶，總公司可以調配全國所有客戶資料，使公司的業務管理張弛有度。

長松人一直堅信，前進的道路是坎坷的，但在道路上有夥伴們的相互間的相信，扶持，幫助。道路也是光明的。

相信長松公司的發展，相信團隊共贏，相信只有奮鬥才會有回報。

長松人過去是靠相信的力量發展起來的，長松人是靠相信的力量實現目標，長松人未來是靠相信的力量改變命運的。

PK文化是所有的能力用結果證明

PK文化是小肉雞敢於做金鳳凰

PK文化是敢於比賽，敢於挑戰

實幹家是頭頂著天，臉貼著地，從總經理到員工，工作實幹，目標落實，人人做營銷，個個能幹活

實幹家是先做榜樣，再做管理。品格就是通行證，業績就是話語權。

實幹家是拿效益工資的，不拿死工資，靠能力吃飯，靠業績發展

實幹家是進步的，是昨日之我己死，今日之我重生

企業願景：建立中國營銷大學，幫助企業建設管理系統，讓企業更受尊敬

核心價值：敬畏規律，真愛企業

長松使命三件事：建立中國營銷大學

幫助企業建設管理系統

提高中國人管理素質

營銷文化：相信，實幹，服務，PK

1、相信的力量

相信長松公司的發展，相信團隊共贏，相信只有奮鬥才會有回報。長松人過去是靠相信的力量發展起來的，長松人

當前是靠相信的力量實現目標的，長松人未來是靠相信的力量改變命運的。

2、PK精神

PK文化是所有能力用結果證明;

PK文化是小肉雞敢於做金鳳凰;

PK文化是敢於比賽、敢於挑戰。

3、實幹家

實幹家是頭頂著天，臉貼著地，從總經理到員工，工作實幹，目標落實，人人做營銷，個個能幹活。

實幹家是先做榜樣，再做管理；品格就是通行證，業績就是話語權。

實幹家是進步的，是昨日之我已死，今日之我重生。

4、服務

我是一個服務的人，我生命的質量與我服務客戶的質量與數量成正比，服務生是職業化的最高境界，服務是快樂的

最高體驗。

技術文化：專註，實效，超值

鑽石五星要求：紀律嚴明；服務熱忱；業績卓越；絕無差錯；品格優良！

十大軍規：1、你進入的是長松，這是一家講求實效的公司，請用你的業績說話!

2、如果你要離開，請帶上你的榮譽和獎金，我們是你最好的證明人。

3、在你發出抱怨前，先想想同樣條件下優秀者是如何做到的。

4、企業永遠喜歡這樣的銷售人員：面對困境就有原因分析，更有解決方案。

5、昨天的經驗會成為今天的障礙，你需要不停地學習和進步。

6、銷售人員生存的價值只有一條：為客戶創造利益!

7、被拒絕是家常便飯，唯有你是優質彈簧，修復能力才會最強!

8、全世界成功人士的共同點只有四條：喜歡，自信，悟性，德行。

9、我們無視你的文憑、背景和經驗，唯有貢獻證明你的價值。

10、行業競爭之道：準確、方便、夥伴、顧問。

北京總部北京市朝陽區朝陽路67號財經中心9號樓一單元1204

北京朝陽分公司北京市朝陽區朝陽路67號財經中心10號樓1-501

北京海淀分公司北京市海淀區知春路113號銀網中心B座15層

廣州分公司廣州市天河區490號壬豐大廈1112-1113

成都分公司成都市二環路西一段100號附1號“財富雙楠”17樓1709

長沙分公司長沙市芙蓉中路388號定王大廈2726

南寧分公司廣西南寧民族大道陽光100T3-1804

鄭州分公司河南省鄭州市鄭東新區商務外環路與九如東路24號中國人保大廈16層

重慶分公司重慶市南岸區南坪街道江南大道19號12—1

太原分公司太原市迎澤區迎澤南街鼎元時代中心B座801

西安分公司西安市互助路66號西部電力國際商務中心21層

濟南分公司濟南市經十路和諧廣場銀座中心1號樓1704室

杭州分公司杭州市西湖區教工路23號百腦匯科技大廈1302室

邯鄲分公司邯鄲市高開區世紀大街與為民路交叉口萬浩風景2號樓15樓

深圳分公司深圳市龍華龍觀東路與東環二路交匯處鴻宇大廈812室

廈門分公司廈門市仙岳路456號永升海聯7A

義烏分公司義烏市江濱西路351號太固廣場院內C座5-6層

南京分公司江蘇省南京市白下區中山東路300號長發中心A座7F

徐州分公司江蘇省徐州市建國西路75號財富廣場B座420

上海分公司上海市浦東新區金海路1000號金領之都31號樓2樓東

蘇州分公司蘇州市工業園區獨墅湖東平街288號盈聯國際外包中心6層

中國營銷大學是中國首家投智公司性質的應用性學科大學，屬於精英教育貴族學校。大社會、全方位、強參與、高體驗、真歷練的全新教學模式，決定了中國營銷大學與眾不同的特點和優勢，給學員帶來了無與倫比的珍貴價值。中國營銷大學的未來將是擁有跨行業、跨地域的龐大產業集群和產業鏈的上市公司，將是一個強大的多功能綜合機構。

（一）辦學類型：

中國營銷大學是中國首家投智公司性質的應用性學科大學，是教學型、研究型、應用型兼容的新型大學，以培養中國頂尖新一代企業家為目標，屬於民辦非學歷精英教育貴族學校。

（二）教學模式：

中國營銷大學的辦學模式決定了教學模式與傳統大學的根本不同。“互動理論教學+遊學考察體驗+企業家專家團教練式輔導+實體企業經營實踐+豐富多彩貴族式活動”構成基本模式。中國營銷大學的課堂不再是傳統大學的“教室+食堂+宿舍+操場”的四點一線，而是大社會、全方位、強參與、高體驗、真歷練。

（三）特點和優勢（和傳統大學相比較）：

1、成長路線最清晰。進來是學生，出去就是企業家。中國營銷大學的培養目標及學習成果是：具備超強（10倍以上）盈利能力的企業操盤手；企業系統化管理的運營者；家族企業的卓越接班人；引領公司發展，並成為行業的影響者；具備高貴品格，成為承擔社會責任的企業家。

2、教學知識最本源。研發標準教材，系統理論學習，綜合素質修鍊，實戰經營歷練，達到“價值體系+整合能力+思維方式”得一體化培養。

3、實踐性最徹底。中國營銷大學與社會零距離，在校學生企業法人化，走進了中國營銷大學就等於邁向了社會，學習—實踐—再學習—再實踐，把傳統大學從學習到成長的“隧道式漫長穿越”，直接踏上精英人才培育的“輕軌快車”。

4、兼容性最全面。懂營銷就能經營人生，會整合就能量化一切，營銷大學培養的是具有立體思維、整合能力和價值體系的複合型人才，可以從事各種行業，兼容性好。

5、創新性最領先。在校生企業法人化的公司實際運作，和企業家專家團的教父式貼身教練，是中國營銷大學首開世界高等教育先河的創舉。

（四）學員價值：

1、投資當前無憂未來。中國營銷大學作為專業的顧問機構，解決上學期間智力投資管理及未來事業發展的投融資管理。

2、終身貼身顧問。中國營銷大學作為學生的終身顧問，對其人生與事業發展持續提供綜合資源支持。

3、專業技能鍛造。上學期間，掌握一套完整的企業戰略管理策略，系統學習掌握組織系統、營銷系統、財務系統、生產系統、企業文化系統、商業模式等六大管理系統。

4、素質教育修身。精英教育路線，不僅提升學生的職業化修養，還將進行社會倫理道德的修鍊，企業家社會責任的培養，以及奢侈貴族教育的熏陶，真正提高綜合修養、培養精英貴族。

5、同學凝聚人脈。學員小班授課，每500個學員為一個年級，全部是富二代，同學關係凝結人脈價值，促進未來事業發展。

6、事業高台階起步。學員從上學開始註冊一個公司，並且允許破產三次，解決了所有企業發展中可能面臨的各種問題，走出校門事業直接高起點起步。

7、圈子整合資源。中國營銷大學的運作本身就是資源整合的範例。走進中國營銷大學，就走進了資源整合的圈子；成功走出中國營銷大學的校門，就能變成資源整合的行家和高手。

8、建立家族企業運營新模式。父母一代、子女一代同進學堂，全中國範圍內的家族企業管理模式面面俱到，他山之石攻己之玉，家族企業基業長青新模式應運而生。

（五）未來發展定位：

中國營銷大學的未來發展方向是擁有跨行業、跨地域的龐大產業集群和產業鏈的上市公司。

中國營銷大學的發展定位：

1、社會定位

代表中國進行國際大學交流的權威機構；

中國企業信息管理與發布的機構；

行業信息報告發布機構；

權威教材的研發機構；

專業諮詢機構；

上市贏利企業。

2、功能定位

學術研究；

企業經營功能；

實踐教學基地；

集團化運作的產業園；

企業諮詢與行業諮詢；

專業整合機構。