我的成功可以複製
中信出版社出版的圖書
《我的成功可以複製》是作家唐駿、胡騰在2008年創作的一部圖書,由中信出版社出徠版。
他從輕狂少年到與比爾·蓋茨共舞,他實現了國際管理經驗與本土管理實踐的完善結合,他的人生的經歷或許無法重複,但成功的方法卻可以複製。
中國第一職業經理人唐駿,為您傾情講述人生、職場奮鬥史。
從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,我走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,我經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,我從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,我又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,我完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則成為我職業生涯新的起點……
如果我可以成功,你為什麼不可以?
也許是因為我自己本是一個非常普通而簡單的人,我的人生沒有奇遇,也不曾走過任何捷徑。在我看來,成功固然讓人欣喜,但失敗和挫折更讓人難忘,真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。
為什麼說我的成功可以複製?
那是因為世間萬事萬物的運轉,大到宇宙,小至一花一果,其實都遵循若干非常簡明的規則。只要掌握這些規則,就可以不斷加以複製,就像我們兒時玩過的萬花筒,創造出繽紛多彩的人生。
本書是一本自述體勵志圖書,講述中國第一職業經理人唐駿的成長史。唐駿通過自己的人生經歷和對於這些經歷的思考,把他跨越失敗和挫折、最終走向成功的經驗與讀者分享。
除了具備一般商業人物傳記圖書的特點外,本書更為強調唐駿對自己的人生和職業生涯重大關節點的總結,回顧自己在這些關節點上經驗和教訓,從而與讀者(特別是年輕讀者)分享解決人生問題的思路與方法。同時也重點突出了唐駿在企業管理方面的成就與心得。
視角貼近普通人,語言富有幽默感和親和力,情感色彩極為飽滿,可讀性很強,這是本書最大的特色。
唐駿:1962年,出生於江蘇常州。
1980年,考入北京郵電學院。
1985年,赴日本名古屋大學留學五年。
1990年,赴美國繼續留學生涯,獲得計算機學博士學位。在此期間開始創業生涯,先後創辦了三家公司。
1994年,加入微軟公司,1995年起擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理。
1997年,回國於上海籌建微軟大中華區技術支持中心(即上海微軟),任總經理。此後四年內,該中心先後升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。
2002年3月,出任微軟中國公司總裁。並獲得微軟中國總裁。並獲得微軟中國公司終身榮譽總裁稱號。
2004年2月,加入盛大公司任總裁。
2008年4月,從盛大卸任后,加盟新華都集團總裁兼CEO。
序章
第一章 黑夜給了我黑色的眼睛——我的少年和大學時代
蓋婚房:生平第一個大項目 | 快樂童年的結束:第一次遭遇“辦公室政治” |
十三歲的公關高手,終生不抽煙的原因 | 父親的冤案,從復仇之火到感恩之心 |
畫蛋失敗,落到第五志願 | 沒有一個人喜歡我 |
C班生拿了考研英語第一名 | 三封求愛信,轉眼即逝的初戀 |
和小蘭私定終身 | 教育部門口站出留學機會 |
第二章 飛越太平洋——我的留學和創業生涯
來自新幹線列車員的震撼 | 導師讓我把論文改了23遍 |
從洗碗工到大專教師 | 和導師的衝突,妻子支持我去美國 |
美國讓我找到創業激情 | 卡拉OK計分器:我的第一項專利發明 |
雙鷹軟體公司。感情速配機和大頭貼 | 狂熱滑雪愛好者,觀看老布希競選 |
國際走穴,寫給議員們的信 | 美國第一移民律師事務所 |
第三章 小程序員的大夢想——我在微軟總部的日子
做老闆,還是做程序員 | “面試結束后我想見蓋茨” |
流進大海的小溪 | 第一位上司,從最後一名開始 |
Windows多語言版本的開發模式從此被我改變 | 寫給蓋茨的郵件,3個模塊領導2800個模塊 |
在微軟組建第一個團隊 | 火熱的微軟股票,籃球生涯的開始 |
給比爾·蓋茨講我的人生故事 | 羅娜特女士的推薦,回國做真正的“中國通” |
第四章 為全世界微軟用戶服務——我領導下的微軟全球技術中心
黑色星期一,第一次中國員工面試 | 公司開張第一天,我發了火 |
領教鮑爾默的鐵篦,我的培訓計劃讓他興奮 | 親自面試每一名員工:唐駿式面試文化 |
職業規範的光芒:唐駿式職業化培訓 | 30歲的高級經理:唐駿式員工增值計劃 |
感動員工:人情化管理的威力 | 圓心理論:職場人際關係的法則 |
我讓全球技術中心落戶中國 | 中國酒店第一人。薩克斯。籃球隊 |
創建微創與不務正業 |
第五章 重塑微軟中國——我如何成長為中國外企第一經理人
杜家濱的笑,吳士宏的淚,高群耀的郵件:我與前三任微軟中國掌門人 | 從回絕到接受:入主微軟中國內幕 |
穩定軍心的廣州會議,上任的第一把火 | 軍樂團計劃:重塑團隊激情 |
“A Gret Person” | “春耕”、“護航”、“融入”:改善微軟市場形象的溫柔三刀 |
讓記者喜歡我,方東興的改行:我在微軟中國與媒體的關係 | 年戰勝年,地球與星星的比喻:我在微軟中國的溝通秘訣 |
“簡單+勤奮”:我的管理核心理念(上) | “簡單+勤奮”:我的管理核心理念(下) |
“讓他人變得偉大”:入選微軟七大管理理念(上) | “讓他人變得偉大”:入選微軟七大管理理念(下) |
陳永正空降微軟,一個人的韶山行 | 終身榮譽總裁,告別微軟 |
第六章 我和陳天橋的故事——我的四年盛大總裁之路
和陳天橋一見如故,分鐘決定加盟盛大 | 學習、了解、融入盛大:我的“空降兵”三部曲 |
我在盛大的管理之道 | 工作生活一刀切 |
比爾·蓋茨說我更有名了:我帶領盛大登陸納斯達克 | 控股Actoz,新浪收購案 |
和比爾·蓋茨。孫正義談合作 | 危難時不離不棄,兩次華爾街路演 |
我可以和陳天橋做朋友了:告別盛大 |
我的成功可以複製
出 版 社:中信出版社
出版時間: 2010-2-1
開 本: 16開
I S B N : 9787508618531
定價:¥39.00
修訂版序
序章 我的成功為什麼可以複製
第徠一章 黑夜給了我黑色的眼睛——我的少年和大學時代
蓋婚房:生平第一個大項目 | 感悟之一:循規蹈矩難以成事 |
感悟之二:人生還有什麼不能承受 | 感悟之三:戰略現實、戰術浪漫 |
快樂童年的結束:第一次遭遇“辦公室政治” | 面對挫折的態度之一:我和我在微軟的第一個老闆之間的博弈 |
面對挫折的態度之二:我和陳永正無法切蛋糕,我選擇另一片天空 | 十三歲的公關高手,終生不抽煙的原因 |
樂觀性格引導成功 | 父親的冤案,從復仇之火到感恩之心 |
感謝人生道路上的每一個人 | 畫蛋失敗,落到第五志願 |
普通大學也可以造就非凡學生 | 沒有一個人喜歡我 |
“成功4+1”理論 | “成功4+1”之性格 |
溝通技巧是練出來的 | C班生拿了考研英語第一名 |
從不喜歡的事做起 | 從負循環到正循環:我的自我激勵法 |
英文學習的模板法 | 三封求愛信,轉眼即逝的初戀 |
我的人生第一偶像:羅納德·里根 | 弱勢群體的自我推銷術 |
“成功4+1”之勤奮 | 和小蘭私定終身 |
“成功4+1”之激情 | “成功4+1”之智慧 |
教育部門口站出留學機會 | “成功4+1”之機遇 |
弱勢群體與迂迴前進 | 性格是一種習慣 |
感動無價 | 執著的力量 |
第二章 飛越太平洋——我的留學和創業生涯
來自新幹線列車員的震撼 | 回饋心理 |
我在日本學到謹慎和敬業 | 規範與複製 |
導師讓我把論文改了23遍 | “簡單+勤奮”的第一個源頭 |
重視細節讓我受益終身 | 從洗碗工到大專教師 |
精益求精滲入了日本民族的血液:我參觀豐田的啟示 | 日本電腦奇才西和彥對蓋茨的啟示 |
和導師的衝突,妻子支持我去美國 | 美國讓我找到創業激情 |
尋找新的發展空間 | 卡拉OK計分器:我的第一項專利發明 |
商業模式的重要性:我與比爾·蓋茨的差距 | 五手車也升值:創業時期強勢的重要性 |
雙鷹軟體公司、感情速配機和大頭貼 | 我為何成了公司發展的瓶頸 |
企業架構的奧秘:民營企業做不大的原因 | 狂熱滑雪愛好者,觀看老布希競選 |
我從總統演講中學到的東西 | 國際走穴,寫給議員們的信 |
因時而動:融合中美日三種思維方式 | 美國第一移民律師事務所 |
與眾不同的商業模式 | 企業發展的“2、3、5”模式 |
第三章 小程序員的大夢想——我在微軟總部的日子
做老闆,還是做程序員 | 雞首還是鳳尾:職業生涯開始階段的選擇 |
任何時候都不怕從頭再來 | “面試結束后我想見蓋茨” |
我眼中的微軟面試機制 | 被人面試也是面試別人 |
流進大海的小溪 | 第一份工作一定要選一家好公司 |
為什麼我要面試所有員工 | 第一位上司,從最後一名開始 |
第一個上司給我的管理啟示 | 從最後一名開始努力 |
勤奮與成功的概率 | 規劃職業生涯的正確心態 |
職場新人的換位思考法 | 我眼中的微軟激情文化 |
Windows多語言版本的開發模式從此被我改變 | 站在公司的角度考慮:獲得職場機會的訣竅 |
從本職工作中提升自己 | 差異化競爭:找到自己的核心競爭力 |
寫給蓋茨的郵件,3個模塊領導2800個模塊 | 與上級溝通的正確方式 |
從一到三:執行力的境界 | 創新的多重意義 |
在微軟組建第一個團隊 | 如何回答比答案本身更重要:經典面試題之井蓋 |
循序漸進:從程序員到職業經理人的角色轉變 | 對微軟管理模式的理解 |
火熱的微軟股票,籃球生涯的開始 | 爭取加薪的時機 |
給比爾·蓋茨講我的人生故事 | 永不知足的好奇心:和蓋茨的交流中他給我的最大啟示 |
羅娜特女士的推薦,回國做真正的“中國通” | 對人的關心發自內心:職場中的做人原則 |
第四章 為全世界微軟用戶服務——我領導下的微軟全球技術中心
黑色星期一,第一次中國員工面試 | 搞笑版宏觀經濟故事:我的娛樂化營銷方式 |
中國人也會做管理 | 公司開張第一天,我發了火 |
本土化的第一步:改變語言習慣 | 丁毅事件與職業化問題 |
領教鮑爾默的鐵篦,我的培訓計劃讓他興奮 | 複製與創新:創建之初的挑戰和思路 |
親自面試每一名員工:唐駿式面試文化 | 我面試的某真實場景 |
我的“人”“才”觀 | 體察人性:與客戶溝通的根本 |
職業規範的光芒:唐駿式職業化培訓 | “白領中的白領” |
精英型和防範型管理 | 23歲的高級經理:唐駿式員工增值計劃 |
我設計的員工職業發展路線圖 | 感動員工:人情化管理的威力 |
個性管理 | 員工滿意,客戶才會滿意 |
2000年中秋節我寫給員工親友的信 | 人情的神秘力量 |
管理=“感動”+“被感動” | 圓心理論:職場人際關係的法則 |
距離的藝術:戰勝辦公室政治的方法 | 站在員工的立場:對一個非圓心案例的分析 |
我讓全球技術中心落戶中國 | 日式+美式+中式管理 |
中國酒店第一人、薩克斯、籃球隊 | 中國酒店第一人 |
遭遇工作煩惱時的情緒轉移大法 | 職業經理人的心理底線 |
創建微創與不務正業 | 微創:最徹底的複製 |
做秀與自律 |
第五章 重塑微軟中國——我如何成長為中國外企第一經理人
杜家濱的笑,吳士宏的淚,高群耀的郵件:我與前三任微軟中國掌門人 | 吳士宏為什麼要感激我 |
職業生涯的時機:我為什麼拒絕接替吳士宏 | 從回絕到接受:入主微軟中國內幕 |
角色分配的要訣:我為什麼可以身兼三職 | 穩定軍心的廣州會議,上任的第一把火 |
保持穩定:駕馭微軟中國之舟的基礎 | 秘書對於公司的重要性 |
軍樂團計劃:重塑團隊激情 | 如何創造員工愉快工作的氛圍 |
“A Great Person” | 如何獲得上級充分授權:我與史蒂夫·鮑爾默的約定 |
中國外企進化三步論 | 外企中國化問題與我自己的定位 |
“春耕”、“護航”、“融入”:改善微軟市場形象的溫柔三刀 | 令人遺憾的伺服器預裝計劃. |
公關用心去交流 | 讓記者喜歡我,方東興的改行:我在微軟中國與媒體的關係 |
我的市場做秀觀 | 遭遇蓋茨遇刺假新聞時的溝通技巧 |
“簡單+勤奮”:我的管理核心理念(上) | 一張體現“簡單+勤奮”核心內容的幻燈片 |
專註做好三件事:銷售管理中的簡單原則 | “簡單+勤奮”:我的管理核心理念(下) |
勤奮與激發勤奮的環境 | “讓他人變得偉大”:入選微軟七大管理理念(上) |
激勵的時效性 | “讓他人變得偉大”:入選微軟七大管理理念(下) |
面試每個人的理由 | 一個讓普通員工偉大的小案例 |
挽留趙芳事件 | 陳永正空降微軟,一個人的韶山行 |
終身榮譽總裁,告別微軟 | 微軟是我的初戀情人 |
第六章 我和陳天橋的故事——我的四年盛大總裁之路
和陳天橋一見如故,20分鐘決定加盟盛大 | 我為何鍾情國內企業 |
學習、了解、融入盛大:我的“空降兵”三部曲 | 低調進入:職業經理人“潛規則”之一 |
盛大三把火的理由:尊重盛大團隊 | 一山如何容二虎:和創始人之間的合作 |
看淡權力:職業經理人“潛規則”之二 | “夾心餅乾決定”:職業經理人“潛規則”之三 |
財務乾淨:職業經理人“潛規則”之四 | 我在盛大的管理之道 |
不帶舊部:職業經理人“潛規則”之五 | 溫和改進:職業經理人“潛規則”之六 |
規範對於中國現階段“企業文化”的意義 | 工作生活一刀切 |
不交朋友:職業經理人“潛規則”之七 | 工作與家庭的平衡 |
我的理財和投資理念 | 比爾·蓋茨說我更有名了:我帶領盛大登陸納斯達克 |
一個扭轉乾坤的故事 | 控股Actoz,新浪收購案 |
另一樁遺憾:與雅虎合作的擱淺 | 和比爾·蓋茨、孫正義談合作 |
我為什麼會對XBOX合作計劃持不同意見 | 我對於微軟收購雅虎的意見 |
危難時不離不棄,兩次華爾街路演 | 坦誠:我在華爾街成功的關鍵 |
演講的藝術:如何讓華爾街認可盛大商業模式 | 個人品牌與公司品牌的關係 |
我可以和陳天橋做朋友了:告別盛大 | 在最輝煌時離開:職業經理人“潛規則”之八 |
跋 與新華都同行 | 附錄一 唐氏職場勝經 |
附錄二 我的若干演講實例 |
2010年7月1日晚間,方舟子在微博中,稱唐駿“加州理工學院計算機科學博士”學位為假。還對對唐駿《我的成功可以複製》一書中描述的“到加州理工學院電子工程系做博士后研究”、“到微軟工作時才第一次使用電子郵件”、“在90年代初到美國自辦公司有幾項發明”等幾處進行質疑。
7月2日和3日,方舟子對唐駿的大頭貼照相機專利和卡拉ok打分專利,以及唐駿去微軟工作之前在洛杉磯創辦過創辦的“美國第一移民律師事務所”、“美國雙鷹公司”、“好萊塢娛樂影業公司”等公司進行質疑。
由此,唐駿“學歷門”事件成為轟動一時的網路熱點事件。