P6

OraclePrimaveraP6EPPM薈萃了P3軟體20年的項目管理精髓和經驗，採用最新的IT技術，在大型關係資料庫Oracle和MSSQLServer上構架起企業級的、包涵現代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃---協同---跟蹤---控制----積累為主線的企業級工程項目管理軟體，是項目管理理論演變為實用技術的經典之作。P3隻能管理單一的大型項目，而使用最新版本P6軟體可以使企業在優化有限的、共享的資源（包括人、材、機等）的前提下來對多項目進行預算、確定項目的優先順序、編製項目的計劃並且對多個項目進行管理。它可以給企業的各個管理層次提供廣泛的信息，各個管理層次都可以分析、記錄和交流這些可靠的信息並且及時地做出有充分依據的符合公司目標的決定。P6包含進行企業級項目管理的一組軟體，可以在同一時間跨專業、跨部門，在企業的不同層次上對不同地點進行的項目進行管理。

OraclePrimaveraP6是一個綜合的項目組合管理(PPM)解決方案，包括各種特定角色工具，以滿足每位團隊成員的需求、責任和技能。P6套件採用標準Windows界面、客戶端/伺服器架構、網路支持技術以及獨立的(OracleXE)或基於網路的（Oracle和MicrosoftSQLServer）資料庫。OraclePrimaveraP6套件包括以下軟體組件：

ProjectManagement(PM)ProjectManagement模塊供用戶跟蹤與分析執行情況。本模塊是一個具有進度時間安排與資源控制功能的多用戶、多項目系統，支持多層項目分層結構、角色與技能導向的資源安排、記錄實際數據、自定義視圖以及自定義數據。

對於需要在某個部門內或整個組織內同時管理多個項目並支持多用戶訪問的組織來說，本模塊是理想的選擇。它支持企業項目結構(EPS)，該結構具有無限數量的項目、作業、目標計劃、資源、工作分解結構(WBS)、組織分解結構(OBS)、自定義定義分類碼、關鍵路徑法(CPM)計算與平衡資源。如果在整個企業範圍內大規模實施項目組合管理，則需配合採用Oracle或SQL伺服器作為項目資料庫。如果是小規模應用，則可以使用SQLServerExpress。

PM模塊還提供集中式資源管理。這包括資源工時單批准，以及與使用ProgressReporter模塊的項目資源部門進行溝通的能力。此外，該模塊還提供集成風險管理、問題跟蹤和臨界值管理。用戶可通過跟蹤功能執行動態的跨項目費用、進度和贏得值匯總。可以將項目工作產品和文檔分配至作業，並進行集中管理。“報表嚮導”創建自定義報表，此報表從其資料庫中提取特定數據。

強大的進度計劃管理

進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關心的一個核心業務，進度管理的好壞直接關係到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內，進度計劃管理主要包括施工進度管理、設計交付進度、設備交付安裝調試進度、相關圖紙資料提交進度、資源費用優化平衡等，其中進度管理是最重要的。設計交付、設備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。

強大的資源與費用管理

隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業所重視。資源與費用的管理歷來是P6的強項。角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用P6軟體可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。

Primavera公司於2008年10月被Oracle（甲骨文）公司收購最新的產品名稱為OraclePrimaveraP6.

P6全稱為OraclePrimaveraP6,由Oracle（甲骨文）全面接管，納入銷售體系。

2017年12月，最新版本為OraclePrimaveraP6R17.12。

2013年4月15日，最新版本為OraclePrimaveraP6R8.3。

2011年6月，版本為OracleP6R8.1，對原R8的一些問題做了大量改進，增強了資源管理、風險管理功能、數據報表功能，區別於R8，R8.1可以安裝在MSSQl資料庫上。

P6R8在原P6的設計架構上對項目管理角色做了更為明細的分工。軟體管理部署須在BS架構上進行，BS報表和CS報表也分別屬於不同的報表資料庫。在P6R8的P6Professional軟體模板（CS結構)中，操作上和以往版本的PM模板也有了較大的區別。