魏慶

擅長領域：消費品企業營銷實戰技能培訓、銷售管理系統諮詢輔導，培訓質量承諾，培訓教材全部為本人集十餘年銷售、培訓、諮詢經驗結晶、原創撰寫。

專業經驗：從基層做起，十年間專註於營銷行業。歷任頂新國際集團、可口可樂公司、知名大型民企銷售代表、銷售主管、銷售部大區經理、品牌經理、營銷總監、營銷顧問等職。

先後在《銷售與市場》、《商界》、《中國經營報》、《贏周刊》、等專業營銷刊物上發表50餘篇營銷管理專業論文及出版銷售實戰技能教育專著共計70餘萬字。

專著《經銷商完全手冊》《新品上市完全手冊》在國內營銷界引起了極大反響，《經銷商完全手冊》被"完達山集團"、"娃哈哈集團""香港加加醬油"等知名企業收錄為內訓教材。

獨立領銜操作河北華龍集團2002年終端銷售管理/培訓體系建立諮詢項目、並深入一線輔導企業實施。

先後為中山大學管理學院中國營銷研究中心、伊萊克斯電器、美國華納糖果、河北華龍集團、廣東健力寶集團、南方露露、完達山集團、思念集團、烽火獵聘南京乳業、濟南佳寶乳業、成都乳業、山村果園果汁、安徽電視台、廣東華帝集團、廣東梅山酵母、等等近百家知名外資、內資企業提供營銷培訓服務，獲一致好評。

培訓課程清單1、營銷渠道專題培訓課程

§《經銷商管理及區域市場開發》

§《商超、大賣場業務運作step-one》《商超、大賣場業務運作step-two》

§《零售終端市場業務運作step-one》《零售終端市場業務運作step-one》

2、銷售技能、管理技能專題培訓課程

§《賬款管理》

§《銷售經理的管理技能setpone》《銷售經理的管理技能setptwo》

§《消費品銷售人員針對不同渠道客戶的談判技巧》

來自：http://wq.bxsoo.com/introduction.asp（魏慶中文網）

《動作分解打造銷售執行力》各講主要內容：

第一講：管理者的思維方式轉變

1.引言

2.管理者要夠“懶”——從自己做到想辦法讓別人做

第二講：管理者心態和價值觀轉變

1.“讓別人做”的方法——管理者常用的行為工具

2.管理者要夠“黑”——當官不只是為了民做主

3.管理者要夠“吝嗇”——把干毛巾擰出水來

第三講：企業常見的執行力陷阱——相信員工“好人多壞人少”

第四講：執行力打造方法一—用制度監控員工

1.監控員工：身在千里之外法眼無處不在

2.實戰演練：監控外埠出差員工的行蹤的十個絕招

3.員工破解公司的監控制度的“反監控手段”

4.監控制度不是用來管人的而是用來嚇人的

5.回顧

第五講：執行力打造方法二——讓員工覺得領導的命令有道理

1.命令有效的基本原則-

2.命令有效先要命令合理

3.迴避官僚病造成命令不合理的具體方法

第六講：執行力打造方法三——讓員工覺得領導處罰有理的具體方法

1.引言

2.醜話在先法不咎既往

3.提高處罰效率的捷徑：高明的檢核手段

4.懲罰前要記住：不怕怨氣只怕冤氣

5.怎樣讓員工甘願受罰

6.如何應對員工常用的為自己開脫責任的借口

第七講：執行力打造方法四——給員工洗腦讓他們自覺

1.命令誤區：員工和領導觀念差異命令成了雞同鴨講

2.給員工洗腦的具體方法——化骨綿掌

3.小心誤區——走火入魔的化骨綿掌

4.給員工洗腦的具體方法和具體話術

第八講：執行力打造方法五——領導者的“殺氣”

1.用“殺氣”來管理員工

2.建立“殺氣”的五個具體步驟和話術

第九講：執行力打造方法六——鐵腕管理和人性化管理如何平衡

1.“說一不二”四個具體方法

2.掌握“人性”和“鐵腕”的最佳平衡點

3.贏得員工尊重的具體步驟

4.總結與回顧

魏慶視頻音頻講座視頻全集

01.魏慶-動作分解打造銷售執行力

02.魏慶-消費品企業經銷商管理動作分解培訓

03.魏慶-區域市場管理難題選擇破解

04.魏慶-逼經銷商做超市動作分解

05.魏慶-打擊沖貨砸價動作分解

06.魏慶-導購管理＆培訓動作分解

07.魏慶-管理者思維方式動作分解

08.魏慶-解決賣場價格衝突動作分解

09.魏慶-經銷商政策制訂技巧動作分解

10.魏慶-開發銷售機會動作分解

11.魏慶-命令和獎勵技巧動作分解

12.魏慶-特權客戶治理動作分解

13.魏慶-提高終端表現動作分解

14.魏慶-銷量考核絕招動作分解

15.魏慶-員工監控技巧動作分解