蜻蜓

蜻蜓說：每天，我們在不同的地方輕輕停下，感受人生的酸甜苦辣。這一次次“輕停”，組成了我們人生的腳印。也許某一天，回首過去，翻開我們曾經的故事，那一個個腳印，就是對我們生命最好的詮釋。

2 產品服務 編輯本段

蜻蜓是最新推出的手機客戶端，可以用蜻蜓在一個地點“報到”，通過“報到”告訴好友我們的位置，或者用“報到”記錄自己生活的足跡。“報到”還可以贏取各色的徽章，彰顯生活樂趣。

蜻蜓，就是我們生活的點滴。愛生活，愛蜻蜓。

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雲計算，正從單一的領域聚焦，蔓延至各行各業，並逐步滲透到人們生活的方方面面。10月24-25日，阿里雲開發者大會在杭州轉塘阿里雲創業創新基地召開。在此期間，機鋒網有幸專訪到了蜻蜓FM CEO楊廷皓先生，並且針對移動網際網路收音機的未來、網路播客怎樣發展等問題進行了討論。

蜻蜓FM是華語地區最好的移動網際網路收音機，在2011年榮獲App Store最佳收聽廣播電台的工具，提供全球在線新聞、音樂、經濟、娛樂、相聲、外語、教育、都市、體育、小說、故事、戲曲、交通等3000多個電台頻道，以及主播電台、有聲讀物、各類播客等點播內容，24小時不間斷提供在線收聽。支持3G、WIFI網路環境，並且免流量收聽本地電台。蜻蜓fm的移動客戶端包括IOS和Android，可以直接從蜻蜓fm官網和官方微博下載。

提問：目前在蜻蜓FM上，有內容很長時間沒更新，點播內容數量並不龐大，這一塊是怎麼樣的態度?

楊廷皓：是這樣的，我們切入點是從廣播聚合，現在我們有3千個全世界各地不同的電台，包含國內1500家和國外1500家電台，那麼我們在去年做的事情是怎麼樣，就產品的功能性，工具屬性做到更好，包含降低它的碼率，包含把所有的內容存在雲端，用戶可以隨時隨地去回聽任何一個時間點的內容，怎麼樣把電台的節目單做的更準確，完全在工具領域來做。電視迷劇情，那我們在今年年初的時候想做一個嘗試，因為畢竟聲音內容不是來自於電台, 有很多有聲的內容，就是聽到點播的內容。所以我們跟國內的最大的有聲內容合作商做一次合作，把它點播的內容全部搬到蜻蜓上面去。我們這個大概做了幾個月時間，後來發現對於我們來說，用戶真正最想聽的還是電台那種實時性的內容，直播性的內容價值性更高。因為畢竟我們吸引到本身就是電台的傳統用戶。對電台的需求更強。

提問：在與電台、個人播客等內容上，怎麼進行合作，是否購買版權?

楊廷皓：沒有購買版權，所有的合作資源的方式，或者相互推廣的形式，跟電台合作是這樣子，電台內的直播內容給我們，我們會在蜻蜓客戶端幫它宣傳。為什麼電台願意做這個事情，是因為對電台來說，在現在智能手機佔據比較有優勢的地位。而且對於電台的商業模式來說，畢竟看廣告的，收聽率越是多收入越多，所以他們樂意跟各個不同客戶端做不同內容搜尋的方式。對於播客組來說也是一樣，雖然過去有蘋果的播客這樣一個渠道，讓播客族的內容可以接觸到用戶，但是蘋果的播客這個產品嚴格來說做的並不是很成功，它有幾個問題：一個不夠穩定性，很多產品設計是為了國外用戶，國外用戶和國內用戶需求不太一樣。第二個沒有更好的商業模式出現，總不能一直期待這些用戶或者播客組長時間內容的收錄，另外一方面近來會做播客的平台，會有廣告模式出現，讓播客在我們這個能夠分享到你這個收益。

提問：為什麼選擇與阿里雲進行合作，看中是什麼?

楊徠廷皓：我以前在Hulu，在Hulu的時候我們有搭建自己的機房了。用了雲之後發現這個方式非常適合創業團隊，因為它有太多優勢對創業團隊來說是很有吸引力的。包含它的付費方式，幫你把困難問題全部處理好who.ebeta.org，你只要把這當成一個服務來用就好了，而且它還提供很多的支持，所以在後面的時候，開始很有計劃把一些當時的服務移到雲上面去。使用雲服務，就是決定用哪一家而已，我們做了調研，當時阿里雲是最大，基於這個市場很大，就選擇阿里雲，後來證明這個想法是對的。

提問：蜻蜓FM現在大概有多少客戶量?

楊廷皓：對外公布的數字總下載量是3千萬。

提問：是否會為智能手錶開發蜻蜓FM軟體?

楊廷皓：現在還不會，因為這上面的用戶量還比較少。剛才談到可穿戴時候是挺多，問題就像車載系統一樣非常的分散。像車載系統我們算過大概全線不同的車載系統有很多，光是國內后裝的可能就有上千種，所以很分散，如果要開發置配車載系統成本太高，對我們來說最優先還是智能手機，畢竟它終端比較單一，而且用戶量比較大。

提問：今年，視頻網站紛紛推出硬體盒子，這種模式能不能複製到蜻蜓FM上面，研發自己的硬體產品?

楊廷皓：其實站在我們角度，我們是電台聚合的服務，不僅是說自己的渠道客戶端，更希望跟不同的渠道客戶端合作，包括車載系統，包括小米。和這些渠道合作，很快看到我們產品，對於自己做硬體，還不會去做這個。因為其實單純從收聽內容考量，其實它可能就是一個比較好的收音機，這個渠道，或者這樣的角色有更好的工具可以來做。比如說智能手機或者是小米盒子，剛剛最後談到關於鬧鐘的功能，其實鬧鐘在電台裡面廣播用戶裡面很強烈的需求，內容永遠是最新，一直不停在變化。所以事實上在FM這個裡面，有大量去著重怎麼樣把鬧鐘功能做的很好，包括很多主持人鬧鐘的聲音，鬧鐘開起聽到主持人的聲音然後再播電台的節目內容，還有幫用戶更好設定鬧鐘，更好保證鬧鐘的有效性，以及內容的準確性。

提問：蜻蜓FM與運營商有合作搞流量包嗎？效果怎麼樣?

楊廷皓：有，跟聯通、移動合作。現在是做地區性的，因為我們還是先做個嘗試，先驗證用戶的需求，然後考慮規模化。才剛推出來，上海電信是10月份剛開始，上海電信以及浙江聯通。上海電信5元的流量包，裡面的流量對一般的用戶來說沒有上限，因為這個流量24小時聽也不會超過。

提問：蜻蜓FM的收聽人群是那些?

楊廷皓：其實我們收聽人群跟網際網路用戶人群差不多，20—29歲最多的，佔40%;然後30—39歲佔30%;10—19歲是第三多的。用戶裡面男性比較多，大概是6：4，跟產品本身設計風格比較類似，因為風格比較強烈、黑色的，可能比較適合男性，這方面很快做一些皮膚這樣的功能適合不同用戶的需求。

提問：蜻蜓FM在廣告方面如何運營，聽到的廣播節目，是否會掐掉原有廣告?

楊廷皓：不，這個我們要跟電台有商業性質的合作之後，才能做這件事情，不能直接把電台的廣告就換了。國際台在蜻蜓上面裡面的廣告，我們把它替換成我們賣的廣告，這個廣告不是我們幫它找來的，這個廣告主付錢給我們，然後我們再跟國際台分成。其實跟視頻網站的商業模式其實還是比較類似的，但是視頻網站一般來說是沒有分成模式，都是一次性的付費，買斷的方式。

提問：目前廣告收入佔到總體收入的多少?

楊廷皓：因為廣告才開始做，量比較大，這方面收入方面不方便回答。其實這個產品做了沒有太長時間，真正就是比較好的去做產品，但是最近一年的時間裡，我們所有的，優先能夠怎麼樣把產品做好，發展用戶是我們這階段的目標，不是商業模式。tv.ebeta.org我覺得像我們產品商業模式比較容易了解，畢竟傳統廣播是商業模式，如果證明把它帶來的量過去還要高，這種模式就出現，並不急於發展商業模式，而是怎麼樣發展用戶群體。就像說的廣告模式一樣，最終還是用戶的數目有多少。

提問：蜻蜓FM在上網流量上的把控如何?

楊廷皓：省流量是蜻蜓的優勢，我們花了很多的資源幫用戶節省流量，壓縮直播流的碼率。如果是其他的應用，一小時可能消耗120兆流量，而我們蜻蜓則僅在20兆到25兆之間。

提問：蜻蜓FM在2014年的發展方向是什麼?

楊廷皓：第一個根據是產品的導航不以電台為維度，而且以內容為維度，符合很多的需求。就像是很多看到的新聞客戶端，更多是把這些內容切片，然後打上合適的標籤，然後用比較網際網路的方式組織，他可以想聽什麼樣的內容。這是接下來很重要的方向。

第二個是會考慮說怎麼樣更好的利用到電台的資源，因為做這個產品的時候發現一個事情，很多用戶平常不聽廣播，到某種節目時候會大量的出現，這類型的節目一般來說明星的訪談或者新歌首發。第二其實大部分的明星對電台是有這個需求，除了一線的明星有機會上電視之外，大部分明星只能依賴於廣播的渠道來做自己本身的宣傳，電台非常分散，沒有辦法去大規模去很多電台做合作運營，一般來說他去一個地方做合作而已。

第三種發展方向你剛才談到的互動性。其實電台本身就是互動性非常強的媒體，從早期的打電話的互動或者簡訊的互動到現在微博的互動跟微信的互動。電台主持人在電台裡面跟聽眾做更多的互動，這種互動更多是線上，不是線下，我們希望既然現在已經有這樣的客戶端，也有大量的電台跟我們合作，有大量的主播入駐我們這個平台了。我們怎麼樣在這個平台上面有一些互動的產品，幫助電台跟他的用戶之間的互動，我們先定的功能叫做“直播間”這樣的產品，你會看到裡面很多的用戶跟電台在做，還有用戶之間做實質性的互動。我們在考慮，像這樣的互動形式是不是可以引發出來新的商業模式，雖然說可能是一種比較不同的模式的內容，跟它的用戶群體上面，但是說不定對於這些電台的聽眾來說，電台主持人就是他的明星，他們就是粉絲，是不是有這種粉絲的出現，透過電台的主持人跟用戶之間，是不是有虛擬物品的商業模式出現，可能也是下一階段會考慮的方向。