張宇

張宇，男，中技學歷，中共黨員，任北京首鋼氧氣廠廠長助理兼首鋼遷鋼公司制氧分廠廠長助理。曾榮獲2001、2002、2003年度首鋼先進職工，2003年、2004年連續2年首鋼勞動模範稱號，2004年被首鋼總公司授予特別獎勵，2005年首都勞動獎章獲得者。

2003年底，首鋼遷鋼工程開工建設，主要分管遷鋼公司制氧分廠日常生產組織和制氧分廠二期工程建設，他從實際出發創造性的開展工作。在制氧分廠一期23000Nm3/h機組建設期間，工作條件十分艱苦，施工現場是一片廢棄的窪地，冬天是凍得梆梆硬的冰，開春解凍后是一片淤泥，沒有道路，沒有辦公設施，沒有飲水，甚至連遮風擋雨的窩棚都沒有，累了在地上墊塊磚頭坐一會，渴了就喝從住地帶來的水，有時一天連續工作17—18個小時，帶領技術人員和職工，嚴密組織，精心布置，搶工期，確保了遷鋼製氧分廠機組一次試車成功。

在制氧機組空壓機這一大型設備的運輸過程中，由於周邊公路對運輸貨物高度的限制，使空壓機的運輸陷入了困境。在確定只有經過公路運輸這條途徑后，張宇冒著刺骨的寒風一個路標一個路標地考察、丈量，經多方協調，經過連續三天三夜的奮戰，最終將設備安全地運到了施工現場，確保了工期。施工過程中，張宇始終嚴把工程質量關，不論白天黑夜，不論晴天陰天，只要有施工單位幹活，他就堅持在現場嚴格檢查，一絲不苟，多次避免了施工質量問題的發生。在23000Nm3/h制氧工程中，空分冷箱內部試壓、綜合管網的吹掃、試壓工作是一項直接影響全局的工作，如果按照正常情況組織的話，空分冷箱內部試壓需要空壓機正常開車后提供氣源方可進行，但此時空壓機的安裝工作還沒有完成，無法提供試壓氣源。張宇建議工程指揮部外購液氮開始對空分冷箱內部管網進行試壓，節省了等空壓機的時間20天，確保了工程進度。2004年9月30日，氮壓機入口葉片無法正常打開，現場的外國專家檢查后認定屬於設計問題，只能等待調換設備，而第二天就是遷鋼高爐點火日子，如果沒有氮氣高爐點火將十分困難，損失將是巨大的。在這種情況下，張宇憑藉多年積累的經驗，大膽提出拆除氮壓機進口導葉兩根彈簧的設想。在眾人的注視下，他鎮定指揮，精心操作，一個小時后，氮壓機入口導葉順利打開，解決了外國專家解決不了的問題。

張宇根據鍊鋼、煉鐵對氧氣、氮氣、氬氣的用量情況，千方百計做好節能降耗工作，及時制定出空分系統減量操作的措施，空分系統運轉負荷由原來11萬的空氣量減少到8萬，空壓機節電由原來的17260KW降至16918KW，2005年節約電費72萬元。他還根據天氣情況及設備運行情況，及時調整冷卻風機運行台數，在氣溫低設備運行穩定的情況下將冷卻風機及時停下來，節約電耗，每颱風機可節電2.5萬元，使2005年全年的節能工作得以順利完成。在一期23000Nm3/h制氧機組順利投產後，為確保設備穩定運行和崗位人員儘快掌握設備的操作，張宇對每個操作進行講解，使崗位人員較好的掌握了現代化空分設備的操作，為遷鋼生產穩定打下了堅實的基礎。