林國華

阿米巴經營現場管理專家

林國華,男,阿米巴經營現場管理專家,和英阿米巴經營體系總架構師,有20年企業經營管理經驗。

基本信息


中文名:林國華
國籍:中國
出生地:廣東
職業:阿米巴經營現場管理專家,和英阿米巴經營體系總架構師
主要成就:創立阿米巴經營中國落地的經營實學

個人成就


擔任日企高管,接觸阿米巴經營
1994年林國華就職於日本北澤株式會社,從一線生產工人到生產主管再到品控經理,熟知整過生產流程和精細化管理。自從1994年接觸日企的阿米巴后,一直結合自身的經歷去研究分析阿米巴經營,研究阿米巴經營在中國落地的問題。
阿米巴現場管理專家
林國華任職過國內大型企業,擔任過銷售經理、財務總監和營銷總監等不同部門的管理者,具有企業經營現場管理的經驗。林老師始終結合阿米巴經營對企業經營問題進行研究,在管理工作的過程中,發現現今的企業管理狀況不容樂觀,人們都發現存在的詬病,但還是選擇視而不見,一部分員工甚至為了一己私利,而犧牲公司的利益,嚴重製約著企業的發展。另外,觀察發現國內企業往往會遇到規模化管理難的問題:大集團、大企業本來就機構冗雜,行政拖沓,靈活性不足;而中小企業先天不足,即使艱難突出重圍實現規模化,管理上也是捉襟見肘。林老師對比起曾經工作過的外企,發現國內企業的管理水平跟外企相比,管理水平還是相差大,管理手法相當落後。
轉型導師,指導企業導入阿米巴經營
2011年,林國華正式加入到諮詢行業。他因了解國內外企業的差距,認為民族企業需要管理上的提升,一心想以自身的經驗和技術,幫助民族企業去做大做強。因此萌生出用自己有20年的企業經營管理經驗以及對阿米巴經營理論體系的研究,幫助國內企業改善管理、提升競爭力的念頭。林國華以20年的企業現場管理經驗,加上與稻盛和夫有著相似的人生經歷,所以對阿米巴經營有深刻體悟,並能熟悉運用阿米巴經營。
林國華研究阿米巴經營,並實踐到現場管理中,總結認為企業要學習、導入阿米巴經營需要注重以下幾點:1)管理要實現三獨:獨立經營、獨立管理與獨立核算,才能高效運用企業經營哲學進行精細化管理;2)阿米巴管理學的人力資源管理要實現三性、兩力、一智慧,即積極性、參與性和主觀能動性,創造力與生產力,全體員工智慧。這樣我們就能集結現場全體員工智慧,實現全體員工參與經營;3)阿米巴經營管理的流程管理要實現兩高一底:高質量、高效率與低成本,還有工序、品控與工藝設計的流程優化,可以最大限度地達到管理目標。