可行性方案

可行性方案(The Feasibility Report)，是策劃工作進入可行性研究、分析階段，以書面報告形式出具的策劃成果，也是政和民通諮詢有限公司(AMIC Public Counseling Corporation)創立人魏濤先生提出的“策劃方案”流程的第二的步驟。一般來看，“可行性”是任何方案提議者和提議對象所期待的目標。

可行性方案在客戶提案獲得認可后，對提案目標及內容的詳盡闡釋，可行性方案大致包括以下幾個方面（參考方案可至政和民通網站或魏濤先生BLOG搜集）：

1、提案概述（簡介、目標、立意及有關信息）

2、環境分析（外部宏觀環境和內部微觀環境）

3、組織關係建立的選擇與分析

4、運營方式的選擇分析

5、運營周期、階段計劃等可行性分析

6、收益預估（財務數據、無形資產收益及其它）

科學合理、見解獨到、功效顯著的可行性方案將是客戶提案的升華。視策劃內容的不同，可行性方案的篇幅也由數千字至數萬字不等，其主要表現形式一般為“圖文報告”加“摘要式PPT（或視頻）”，除了文本，對可行性方案的講述，也是非常重要的一個方面。

對於不擁有專業策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業來說，可行性方案的策劃、撰寫是個頗大的難題，從網上下載的範本更是無濟於事。因此，政和民通諮詢有限公司(AMIC Public Counseling Corporation)提供的客戶提案顧問服務、可行性報告策劃服務便顯現出十分的優勢。