欒潤峰
欒潤峰
欒潤峰，江蘇常州人
精確管理思想創始人
中國民主建國會信息小組組長
中關村電子商會會長
北京上地商會會長
北京海淀區人大代表
北京金和網路股份有限公司（430024）董事長、總裁
金和IU APP自助工廠總設計師
欒潤峰創辦的金和，已經歷經25年。
欒潤峰
金和歷經11年研發，2014年1月31日發布的 金和IU APP自助工廠目前生產出的APP已經超過百萬，佔全球APP總量43%以上。成為全球移動網際網路的最主要入口。
早年，為各大院校、論壇講授：精確管理，目前，傳統產業如何借力移動網際網路課程也深受社會各屆歡迎。
金和2007年就在新三板掛牌。股份從今年初的25元，漲到目前的100元。
2016年5月20日至22日，九三學社全國社會服務工作會議暨培訓班在上海舉行；金和網路董事長欒潤峰做《網際網路和精準扶貧如何深度融合》的報告。
欒潤峰講授“智慧監管”。
民建中央信息技術小組組長
中國精確管理思想創始人、北京大學光華管理學院客座教授
北京大學、清華大學、中國人民大學、香港中文大學等高校兼職教授、中國科學院研究生院特聘MBA導師、YBC創業導師；光華管理學院2010級MBA特聘導師。
在多家大中型企業講授《精確管理》課程500多場，有8萬餘名企業家現場聆聽過欒教授的演講。他獨創的“精確管理模式”為10000餘家企事業單位解決了多年難以解決的管理問題，取得了顯著的經濟效益和社會效益。
《移動互聯想+就+》
《一切盡在掌握，可操作的精確管理》
《精確管理與實現手段》
《精確管理》
《精確管理詳解》
出版的《精確管理》講課光碟，成為包括首都機場在內的各大機場、各大圖書大廈、各地電視台管理類講座的熱播節目。
 欒潤峰 |  欒潤峰 |  欒潤峰 |  欒潤峰 |
《傳統產業為何轉型難》
《用APP創造“精確營銷”》
《移動辦公將成主流》
《老闆“篡位”》
《給每個人一面鏡子》
《好的企業家應是一個好家長》
《千萬別綁架用戶習慣》
《最好的管理就是讓自己能規避自己》
《領導要善於營造“幸福場”》
《不要把績效考核太當回事兒》
《企業管理如何跟上發展的步伐?》
《換一種眼光看“低碳”》
《從工具人到智慧人》
《你在哪一段?》
《得到人才比得到資金難》
《如何改革家族企業?》
《好企業應該像機器一樣"僵化"》
《好企業應該儘快“僵化”》
《劉備三分天下，歸功於啥都不會》
1，作為一個中國的品牌，一個中國的企業，你要想讓別人真正認識你，真正來和你合作，你一定要有你自己的東西，你要有你自己的創新點，而且這個創新點是別人所難以去模仿和超越的，這個時候你談品牌才有價值，不是單單靠炒作出來的，也不是說單單靠民族義氣，這是我對民族品牌的一個理解。——2007.5.16與IBM、微軟合作接受央視採訪
2，我認為，社會通過各種渠道加大力度對創業者予以支持的同時，不要忘記放些精力到已經是企業家的人們身上來，畢竟，企業家創業也是發揚創業精神、擴大就業、為社會創造財富的一個主要方面。
3，長時間來我總結出來成功就是十二個字：定戰略，找資源，會整合，要堅持。經過這一年多的所感所悟，我今天要說的是，我認識的成功在原來的十二字的基礎上，還要再加上十六個字，這就是：高人指點，貴人相助，自己努力，小人監督。
4，我們要創造一種文化，讓每一個人從小，從進入一個組織之始就知道，你的所作所為是會受到監督的，你不可以為所欲為，我們是會懷疑你有可能基於各種誘因做壞事的。
5，管企業只學三件事，只要做好三件事，企業就能順利發展，老闆們也不這麼忙了。這三件事是什麼？那就是讓你公司所有人時刻都清楚：幹什麼，怎麼干，什麼是干好乾壞。
6，在組織中把信息公開、量化，越是陽光照耀的地方、越是更少罪惡。只要我們踏實做事，沒有那麼多不能說的秘密，沒有那麼多謠言和傳聞，如此一來，生活就變得更加快樂、輕鬆了。
7，要實現“以更快的速度前進，用八年時間，將金和打造成世界上最偉大的公司之一”這一八年目標，我找出來的最關鍵一條要素是：我除了要保留與員工的溝通能力外，要變得什麼都不會！
中央二套《財富故事會》2007年12月27日專題報道
中央二套-商務時間 2007年6月20日 時間管理
中央二套-商務時間 2007年6月6日 欒潤峰：如何突出重圍
中央二套-經濟信息聯播 2007年5月16日 欒潤峰：讓世界高質量的企業與我們合作
北京五套-首都經濟報道 2007年5月18日 微軟、IBM助金和軟體共推中小企業信息化
北京電視台9套-海淀新聞 2007年5月16日 IBM 金和 微軟 共助中國企業信息化
中央人民廣播電台 2007年5月16日 微軟、IBM助金和軟體共推中小企業信息化
北京9套-海淀電視台 2007年1月5 中關村發展最快企業之一—金和軟體
中央人民廣播電台-經濟之聲 2007年1月22 金和軟體總裁欒潤峰的創業故事
中國計算機報 2007年5月28日 中小企業市場 金和獲兩巨頭支持
北京青年報 2007年6月5日 精確管理掀起企業信息化第三次浪潮
新浪 2006年11月23日 金和軟體總裁欒潤峰：峰言瘋語話今昔
央視國際 2006年12月20日 欒潤峰：三年後所有企業都不能不用金和軟體
搜狐 2006年11月21日 金和軟體欒潤峰：沒有瘋勁 很難做好一件事
搜狐 2006年12月19日 《精確管理》 連載
雅虎 2007年1月24日 總裁開博 欒潤峰首當其衝（圖）
千龍網 2006年11月21日 付錢給來聽課的人 精確管理創始人欒潤峰
中國經濟網 2006年11月27日 《精確管理》連載主頁
講座:精確管理
《精確管理》主要內容：
什麼是精確管理
精確管理原理什麼精確管理揭示了什麼
精確管理的實質是什麼
精確管理的目標：效率與快樂
精確管理的受眾：人，中國人
精確管理的理性：避免改造人的心理
精確管理揭示企業管理中的八個基本問題
1、量化與悟
2、計劃與聰明
3、積累的什麼
欒潤峰
5、創新與破壞
6、過程與結果
7、控制的問題
8、遞減的問題
精確管理剖析企業管理中的八個基本現象1、管理中的被動現象
2、管理中的黑箱現象
3、管理中的隨意現象
4、管理中的十二月現象
5、人性中的高估現象
6、振臂一呼現象
7、天高皇帝遠現象
8、本位主義現象
精確管理與基礎管理的關係
欒潤峰獲獎
1、企業高管人員的行為風險
2、企業員工忠誠度風險
3、企業客戶忠誠度風險
4、企業財、物的安全風險
精確管理如何解決企業管理中問題、現象與風險
如何實現精確管理……
創百年事業，用精確管理
