orange

1994年，該公司正式步入英國市場。1996年，公司正式在倫敦股票交易所上市，並於同年4月2日正式登陸納斯達克證券交易所，最大的股東是HutchisonWhampoa，佔48%的股份；而英國航空佔22%的股份。總資產已經達到了84億美元。1997年7月，該公司的用戶已經達到了100萬戶，成為公司歷史上非比尋常的一個里程碑。1998年，該公司的股票是法國股市中表現最好的一支。該公司已經開始大舉拓展國際業務，並已經在奧地利、比利時、瑞士成功地進行了國際化戰略實施。1999年年底，該公司已經在香港、澳大利亞、以色列以及印度進行了商標註冊。該公司持續關注為客戶提供最好的服務，2001年該公司的英國分公司連續四次榮膺英國移動客戶滿意研究榜首。

Orange公司是法國電信子公司，是英國和法國的第一大移動運營商Orange。公司於2004年底推出了法國和英國最大的2.5/3G融合網，覆蓋率達60%，使其用戶能夠進一步享受“無縫移動寬頻”服務。2005年10月3日Orange在倫敦舉行的2005年世界通信獎評比中被授予“最佳國際移動運營商”的稱號。

2020年9月，奧蘭治(Orange)與Google周二宣布了一項戰略合作夥伴關係，涵蓋數據，人工智慧(AI)和雲計算服務。

Google將提供其在雲技術，分析和人工智慧工具方面的專業知識，而Orange計劃使用Google技術構建下一代數據分析和機器學習平台。

“Google一直是Orange的長期合作夥伴，並且由於Google渴望在歐洲-特別是在法國-投資以開發新的數據中心，現在正是在法國和歐洲市場開發新服務和機會的絕佳時機”，Orange董事長兼首席執行官StephaneRichard在一份聲明中說。

從上述分析可以看出，法國Orange在CP/SP發展模式上走過了一條從相對封閉逐步轉向半開放的道路。而在國內移動通信市場，以中國移動的“移動夢網”為代表，運營商主要是從完全開放CP/SP環節而起步的。兩者在表面上存在根本差異。從本質上看，掌控價值鏈與促進產業鏈繁榮始終是影響運營商與CP/SP合作策略的兩大矛盾性因素。Orange更注重對產業鏈的掌控，國內運營商則更看重產業鏈的迅速擴大，從而造成了兩者在初期發展模式選擇上的差異。然而，近兩年中國移動與中國聯通都在不同程度地調整原有的CP/SP發展模式，而且各種跡象表明，中國移動正逐步放棄原來完全開放的“移動夢網”模式並加大對SP環節的介入。未來，3G牌照發放與固網運營商等新運營商的進入都將為國內的移動CP/SP市場格局帶來一定的不確定性。根據法國Orange的經營實踐並結合國內運營商的相關發展舉措，我們不能發現：掌控價值鏈與有效繁榮CP/SP環節始終是影響運營商做出策略選擇的主要影響因素。

1、掌控價值鏈往往成為運營商選擇CP/SP發展策略的重要前提

目前，移動運營商已進入橫向與縱向全方位競爭的階段。其中橫向競爭是指運營商與對手間的競爭，主要表現為對用戶的爭奪；縱向競爭則指運營商與設備廠商、CP/SP等展開的博弈，焦點在於爭奪在價值鏈中的利潤份額。橫向競爭與縱向競爭總體上是相輔相成的，這主要體現為以下兩方面。

首先，橫向競爭的結果能夠在相當程度上影響運營商的縱向競爭能力。在傳統話音市場日益同質化與ARPU下滑的情況下，運營商普遍積極開展數據業務並與部分CP/SP形成戰略夥伴關係，以爭取形成新的核心競爭力。因此，在一定程度上數據業務的開展與CP/SP的引入正是橫向競爭的選擇結果。由於用戶規模大、市場份額高的運營商往往能夠在價值鏈中取得更有利的地位，橫向競爭的結果從而在相當程度上影響著運營商的縱向競爭能力。

其次，價值鏈縱向競爭的成敗也將在很大程度上影響運營商與對手在市場中的競爭能力。CP/SP的介入推動了數據業務的發展，但也分割了相當份額的價值鏈利潤。有研究表明，在傳統話音業務中網路運營商能獲取70%以上的價值鏈利潤，但在內容服務/應用中則大幅下降到40%以下，其中30%的差額正是CP/SP的重要利潤來源。另外，Skype等網路電話服務商的興起也預示了CP/SP新的發展與經營模式。目前，Skype等網路電話服務商已突破了原單純PC－PC的服務範圍，通過與電信運營商合作其服務已經延伸到傳統電信市場，一旦徹底解決互聯互通與用戶服務渠道等問題，這些服務商將可能超越傳統網路運營商而獲得在價值鏈中的核心地位。

概況起來看，雖然競爭環境與自身實力等不同使運營商的策略選擇存在一定差異，但掌控價值鏈已成為運營商選擇CP/SP發展策略的重要前提。

2、有效繁榮CP/SP環節應成為運營商不可忽視的考慮因素

正如CP/SP的引入是移動數據業務發展的結果一樣，隨著2.5G業務漸入佳境與3G市場穩步起動，基於內容服務/應用的移動多媒體業務將可能迎來新的發展機遇，而CP/SP無疑會成為運營商在這種市場背景下加以關注與大力發展的領域。因此，雖然掌控價值鏈應該成為運營商選擇CP/SP發展策略的重要前提，但運營商也需要把掌控力度控制在適度範圍內，以避免因為過分封閉而對CP/SP環節的持續發展造成消極影響。

對於法國Orange，“Kiosk”和“Gallery”的引入本身就是進一步繁榮CP/SP環節的舉措，Orange不僅通過豐富內容應用而增加了收入，而且也由此進一步鞏固了自身在價值鏈中的核心地位。在國內，以中國移動為代表的移動運營商也開始通過各種策略優化CP/SP資源以促進其進一步繁榮。中國移動先是在2005年初與MTV等跨國CP/SP簽訂了戰略合作協議，以積極備戰未來的3G服務，隨後更把過去單一的15:85內容收入分成調整為不同的分成策略，以此進一步優化CP/SP資源並為其持續良性發展打下基礎。

總的來看，無論是法國Orange還是國內移動運營商，未來仍會根據政策管制、競爭環境與運營商發展戰略等對CP/SP合作與發展策略做出調整，以在確保掌控價值鏈的情況下有效繁榮CP/SP環節，從而持續提升基於內容與應用等數據業務領域的綜合競爭力。

orange很多人都以為是英國的，實際它是法國電信的一個品牌，是歐洲幾個最大的移動通訊運營商之一，orange版就是該公司的定製手機，因為簽一個手機每個月消費固定金額在歐洲很流行，保證使用1-2年，一般的購機費用都在1歐元左右。例如apple的iphone的法國就只有orange版，購機費用139歐，每月至少消費40歐左右，可以有2小時每月通話時間，還有3個親情號。晚上8點以後無限時通話等優惠。

Orange公司利用尖端的PVs技術和太陽能，設計了這款太陽能概念帳篷。它最值得一提的就是，可以使自由露營者給所有電子設備充電。這個帳篷很容易摺疊，而且因為它非常輕便，攜帶的時候，不會讓你有攜帶普通重太陽板那樣的負荷感。三個可以滑動的頂棚，讓你可以任意旋轉，可以根據太陽的位置轉動，以吸收最多的太陽能。不僅如此，但它包含“glo-cation（不知道中文是什麼叫法）”技術，該技術可以幫助人們使用簡訊或自動有源RFID技術跟蹤位置。

黑暗的時候，這個帳篷可以發光，所以，讓露營的人很容易找到自己的帳篷位置。這個帳篷的核心裝置是中央無線控制中心，在觸摸LCD顯示屏上可以顯示能源總量。此外，這個帳篷還包括一個嵌入在防潮布中的內部加熱元件，也由中央無線控制中心控制。