王興安

王興安於一九九四年 進入山東省高級書畫藝術人才培訓中心學習深造，理論和實踐創作得到了進一步提高，在探索書畫藝術的道路上師古不泥古，堅持吃透一家變通百家，並把書法與繪畫、詩詞、篆刻、音樂、戲曲等姊妹藝術相互融會貫通，鑄造較高的藝術境界，既固守傳統又敢於創新。近年來，視野開闊遍訪名師，曾先後受到著名書畫家魏啟后、張業法、林岫、沈鵬等名家指點，使書法和繪畫相得益彰，作品在國內外各級書畫展覽中入展並獲獎，2000年全國‘長風杯’書畫展獲優秀獎，2004年參加在日本東京舉辦的中日書道聯展，優秀作品曾被中央級和省部級報刊發表，其書畫作品多被中外知名人士收藏。

王興安同志2003年12月擔任海洋紅農場黨委副書記、副場長，2008年10月任場長、副書記職務。

多年來，該同志能認真學習鄧小平理論和三個代表重要思想，用科學發展觀指導實際工作，取得了很大成就，為農場發展做出了貢獻。

一、充分調研，科學組織蝦池、土地發包

海洋紅農場以水產養殖業為主體產業，每年都有一批蝦池對外發包，這是一項十分敏感和複雜的工作。為了確保經濟持續、穩定增長，同時又要保護養殖戶的積極性，王興安同志每年都深入蝦場親自調研，同時走訪周邊鄉鎮和其他農場，了解情況，掌握行情，科學合理地提出本場蝦池發包方案和發包底價，採取多種辦法抑制和避免少數人惡意競標，從中“做錢”危害農場，坑害養殖戶的不良行徑。實現了農場和養殖戶的雙贏。

二、深入一線抗洪搶險

防汛是農場工作的重中之重。每年汛期王興安同志都親臨防汛一線，親自帶隊組織防汛，指揮抗洪搶險。2007年二月初三，蝦場遭遇幾十年不遇的特大浪潮襲擊，防潮大堤遭受嚴重破壞。興安同志頂風冒雨，夜以繼日，組織130多人次，2台挖掘機和20多台大、小車輛，連續奮戰8天，完成了工程搶險修復任務，把損失降到了最低。

三、抓基礎設施建設，改善生產條件

興安同志重視農場基礎設施建設，每年都親自做規劃，制定設施維修、改造方案，親自組織施工。經過幾年不懈努力，養殖場的橋、涵、閘、站、路、渠有了很大的改觀。生產環境和條件的改善，有力地促進了養殖生產的發展，提高了蝦池租價，增加了農場經濟效益。

四、科學運作，實現資產效益最大化

2007年末，在處置藥廠房地產過程中，興安同志把握孤山地價升值的有利機遇，經過分析探討，提出將藥廠大院房地產分割出售的辦法，由拍賣行拍賣。結果在主體大樓留作場部辦公用房的條件下，剩餘的平房、土地賣出了240萬元好價格。比起2005年擬定的200萬元整體出售的運作方案，不僅增加了40萬元，同時留下了價值100多萬元的辦公大樓，不僅盤活了資產，消化了藥廠大部分債務，又解決了場部多年沒有辦公樓的問題，此舉受到了全場幹部職工的好評。

五、認真部署，抓港灣國有土地有償使用費徵收成效顯著

徵收港灣國土有償使用費是一項硬任務，前些年因水產養殖業不景氣，政府沒有下達徵收硬指標。2008年正式收繳，且規定在10月末前必須完成。面對艱巨任務，興安同志認真部署、成立機構，機關幹部編組，責任落實到人，堅持每兩天一開調度會，了解情況，掌握難點，對養殖大戶親自登門宣傳動員，親自攻堅，收到了很好的效果，全場僅用一周時間就完成了收繳任務。