張志英

徠張志英擔任總經理期間，帶領東汽從大災難走向了大發展，連續3年創百億企業，2008年實現產值108億元，2009年實現產值165億元，三年經濟總量超過前40年總和，創造了東汽奇迹，向世人展示了“東汽精神”的偉大風貌，向黨和人民交出了一份滿意的答卷。東方汽輪機有限公司被授予全國“五一勞動獎狀”、“工人先鋒號”、“中央企業抗震救災先進集體”等榮譽稱號；東汽黨委被授予全國“抗震救災先進基層黨組織”榮譽稱號。張志英以卓越企業家的獨特視角，超前研判國家電力工業發展趨勢，順應國家能源結構調整變化，科學制定東汽“十一五”發展規劃和三年滾動發展規劃，引領企業由製造型向製造服務型戰略轉型。同時，圍繞市場需求，不斷致力於新能源與可再生能源裝備的開發研製，通過外引內聯，以思維創新引領產業創新，以產業創新帶動產品創新，促進產業結構不斷優化升級，鋪墊了一條布局合理的新能源發展道路。目前，東汽產品已由單一傳統火電拓展到核電、燃機、風電、太陽能、海水淡化、軍工“多電並舉”，產業網已由四川德陽輻射到“五省一市”,形成了立足德陽、輻射全國、面向世界的新能源產業發展格局。

張志英既作為公司主要負責人，又作為學術帶頭人，大力推進技術自主創新，重點突出人才隊伍和研發試驗能力建設，加速提高發電設備生產的國產化水平。尤其大力推進核電、燃機、風電和太陽能等產業的技術引進消化和自主開發，核心競爭力顯著增強。風電產業迅速進入全國前三強，核電產業成為國內研製的領先企業，火電產業“超臨界600MW機組成套設備研製與工程應用”項目獲得國家科學技術進步獎一等獎，1000MW機組在2009年全國火力發電機組競賽中獲特等獎殊榮，把東汽真正建成電力設備行業的領軍企業。張志英立足於打造現代化的大型國有企業，加快東汽規範化、數字化、集成化建設。在管理體制上，東汽有限公司在震后實現了對分立式改制的東汽投資發展公司的全面託管，加快了子公司改制和事業部建制，確保了恢復重建人力、物力、財力“三集中”，規劃、建設、發展“三統一”。在管理方法上，加快推進管理和辦公系統的信息化、數字化建設，強化了財務全面預算管理，推進質量誠信體系建設，實施質量控制精細化管理，實施作業規範化、標準化管理，大力開展節能降耗、降本增效，公司綜合管理水平得到全面提升。