包頭東華熱電有限公司

包頭市東華熱電有限公司於2003年4月2日註冊成立，位於內蒙古自治區包頭市東河區國家級生態工業(鋁業)園區，是由中國華電集團公司、北京國際電力開發投資公司和內蒙古蒙電華能熱電股份有限公司共同投資，由中國華電集團公司控股建設的大型火力發電企業。企業裝機容量為300萬千瓦。總投資25.78億人民幣。實現年發電量3300GWH、年供熱量522萬GJ，將對緩解包頭地區的用電緊張局面，增強本區集中供熱能力，提高環境質量，推動包頭市及周邊地區經濟快速發展和“西電東送”戰略目的的實施具有非常重要的意義。

在工程建設中，為了解決電纜敷設中交叉、雜亂無章的質量通病，改進管道、橋架設計等施工中的不合理現象，他們本著節約材料、降低成本的原則，通過現場測量和詳細計算，優化工程設計方案，節約了大量資金。

在不影響機務和土建的情況下，他們改進增加了一路由6kV配電室電纜夾層直接到直流室、UPS室、電氣電子設備間的橋架，使得這部分電纜每根減少了30多米，共計629根電纜，合計減少了近20多公里的電纜的敷設量，僅此一項就為工程節約資金20多萬元。主廠房A列到循環水的電纜溝，優化設計后，使得每根電纜比原設計減少了260米，節省資金達40多萬元。

吹管是汽輪機輔助系統安裝的主要節點工作。吹管時必須對高旁閥芯進行保護，解決吹管時不破壞高旁閥芯就成了關鍵問題。在沒有設計圖紙的情況下，工程技術人員提出了採用臨時高旁閥芯的施工方案。當時聯繫廠家設計並快速生產，但廠家提出生產周期長，不能保證吹管工期。他們不等不靠，自己研究閥芯結構，向廠家諮詢有關專業知識，最後確定圖紙尺寸，進行了審核，認為方案可行，在當地只用了2天就加工完成成品，並且在吹管時，臨時閥芯的嚴密性滿足了現狀使用，僅此一項就為公司節約了近50萬元資金。

在主體工程施工招標時，由於設計深度不夠，招標文件的工程量清單隻有按可研估算量進行編製。考慮到初步設計完成後，工程量和新增項目有變化，按照概算下浮的方式結算對工程造價控制不利，為縮短工期，公司計劃部的同志們在合同中明確了調整施工圖和批准概算工程量的量差，並在結算時委託經驗豐富的中介機構核對量差，此舉節約投資達1500萬元。

基建期間，他們依據集團公司批准的執行概算，採用倒逼成本法，測算編製出全公司總的財務預算和年度控制目標，將核定的成本與工程進度、安全、質量目標共同分解到各責任部門執行，以加強計劃實現的可靠性，做到“沒預算不花錢、有預算不超花”，對預算內項目嚴格過程式控制制，嚴格執行預算。通過經濟活動定期分析預算執行情況，查找在預算執行過程中存在的偏差和問題，對查出的問題提出解決方案並及時調整預算過程中的偏差，如設備費、生產準備費、預備費都得以有效的控制，為完成公司總體降造目標奠定了基礎。