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浮沉
崔曼莉著網路長篇小說
《浮沉》 是作家崔曼莉編寫,陝西師範大學出版社2008年出版的小說。小說以外企職場為背景,通過講述職場上各色人物際遇的浮浮沉沉、潮起潮落,真實地展現了繽紛的職場風雲和商戰玄機。
浮沉
賽思中國的前台喬莉藉助總裁秘書這塊跳板成功轉型為銷售後,她一面承受著沒有銷售經驗的壓力,一面備受辦公室政治的困擾。正苦惱間,一個價值7億的大單與她不期而遇。在這場沒有流血卻你死我活的搏殺中,她是一顆悲壯的棋子,又是一名無畏的勇士,她既可能一戰成名,也可能淪為陣前的炮灰……
點滴的細節,串成完整而實用的職場生存法則,陰謀與陽謀相反相成,勇氣和智慧并力齊發,構成最為驚心動魄的商界博弈大戰。無論你是職場新人,還是在職場浮沉多年的老手,都能從這部小說中收穫奮起的動力和智慧,找到情感的共鳴。
第二部
王貴林的“誰給我七個億,我就和誰合作”,聽上去像一個天大的玩笑,把晶通項目推向了似乎無解的迷局。面對這塊燙手的山芋,賽思中國和SK是會選擇退出,還是選擇行動?……
《浮沉2》拉開了國企改制和資本運作的大幕,各色人物紛紛登場,各顯神通,當七億大單終於簽字畫押,一場更激烈、更殘酷的戰爭才剛剛開始。何乘風、歐陽貴、王貴林、陸帆、狄雲海、喬莉……激蕩之後,他們的命運又會發生怎樣的浮沉?
與其他商戰職場小說不同,《浮沉2》覆蓋了職場低、中、高三個層次,大到國企改制、資本運作,小到兩性情感、為人處事,都在小說中獲得了清晰、生動、鮮明的展現。無論你是哪一種職場人,都能夠從中收穫有益的經驗,尋找到屬於你自己的路!
目錄 |
第一部 |
第一章:從前台到銷售 |
賣軟體與賣冰棍的區別? |
第二章:初進晶通 |
你只在自己的船上 |
第三章:郵件事件 |
要敲山震虎,就要敲得震天響 |
第四章:轉戰三亞 |
同事不是朋友,也不是敵人 |
第五章:方衛軍事件 |
怎麼會到了沒有勝算的局面? |
第六章:又進晶通 |
要打敗一個人,一定要比他快! |
第七章:當頭棒喝 |
記住:我們是一個團隊 |
第八章:再戰晶通 |
銷售工作的確鍛煉人 |
第九章:行業峰會的背後 |
出其不意,攻其不備 |
第十章:“平靜”的春節 |
有些話老闆永遠不會告訴你 |
第十一章:華麗的晚餐 |
是共贏還是共輸? |
第二部 |
第一章 禍起蕭牆 |
垃圾式的炮灰 |
第二章 告別零銷售 |
白貓黑貓,抓到老鼠就是好貓? |
第三章 峰迴路轉 |
摸著石頭過河 |
第四章 聯歐國際 |
天下沒有免費的午餐 |
第五章 內耗式合作 |
這是一件沒有辦法的事 |
第六章 錯綜複雜 |
一切都是謎 |
第七章 信私不信公 |
每個人都需要一條出路 |
第八章 生命的意義 |
除了升職加薪,生活還有另外的內容 |
第九章 說一個故事 |
“美好”未來的開局 |
第十章 一擊不中 |
為什麼要拒絕一個最好的方案? |
第十一章 多方會談 |
無利不起早 |
第十二章 誰是黃雀,誰是螳螂 |
從雙贏到多贏 |
第十三章 人之常情 |
真正的罪魁禍首,是人心的慾望 |
第十四章 再見晶通 |
從“鐵”飯碗到“金”飯碗 |
第十五章 危機重重 |
將軍和小兵,都互相需要 |
第十六章 意料之外 |
性賄賂也是賄賂 |
第十七章 賣冰棍和賣軟體的區別 |
沒有優勢的競爭毫無意義 |
第十八章 My Way(自己的路) |
成長之痛是人生必經的一個階段 |
第十九章 前程似錦、如履薄冰? |
兵家以奇招制勝 |
浮沉
浮沉
最激勵人心的職場生存小說
千萬銷售和經理人競相研習的商戰勝經
寫給在職場中歷練,商海中浮沉,不拋棄、不放棄的人們!
參悟職場最高境界 領略商戰巔峰對決
2008年最具暢銷潛質的職場商戰小說
編輯絮語
《浮沉》每章後面的編輯絮語,這些話,不管是對銷售還是上班族,都會有一定的幫助,仔細琢磨每一句話,說不準會有意想不到的收穫。
行走指南
1、先清楚自己要做什麼,然後朝著目標前進。
2、與其羨慕別人,不如把握自己的長處。
3、在職場中,比學歷、背景及工作經驗更加重要的,是品質與才幹。
4、不管成與敗,都要和你的老闆在同一戰線,共生共榮,這樣他才會為你分擔責任,分化職場的風險。
5、巧妙遠離辦公室戀情:既要和對方保持距離,防止誤會,又不可拒人與千里之外,不可小家子氣,以免傷了對方的自尊,惡化同事關係。
6、不在其位,不謀其政。作為下級,做好本職工作是首位的,莫要隨便去打聽上司的工作進展。
7、你只和你自己在一條船上,只要記住這一條,你就能適當地關心別人了。
8、在職場上,每一個人都是你的朋友,每一個人也都不是你的朋友,朋友是難得和珍貴的,你的老闆不是你的朋友,同事也不是。
9、既然做了別人的馬前卒,就得干馬前卒的事,如果敗局難以挽回,那就不妨努力為自己的將來撈住一點勝算吧。
10、有些事心知肚明即可,說出來味道就變了,要學會在適當的時候保持沉默。
11、考慮問題周到的人在職場更有優勢。
12、不知道怎麼走,就停下來,看看全局。當局者迷,不知道怎麼走,說明你離棋盤太近了。
13、凡事不可太強求,要順其自然。
14、要有團結精神:
(1)所謂團結,指無論在什麼情況下,在什麼狀態下,團隊的成員都必須互相幫助、互相商量,彼此給予對方支持,然後一起努力去達成共同的目標。
(2)你不是一個人,而且你的行為舉動,也不是代表你一個人,你是團隊的一份子,團隊不是說你遇到什麼問題,或我遇到什麼問題,而是我們遇到什麼問題。幫助了你,就是幫助了整個團隊。
(3)我們在一個團隊當中,就會有所犧牲、有所付出,然後我們才能有所收穫。
(4)沒有團隊精神的人,事事都只想著自己,事事都把周圍的每一個人作為敵人,不會是一個好員工。
(5)我們在公司是團隊,和客戶一起也是團隊。
(6)既不想幫助別人,也不需要別人的幫助,只會讓自己越來越辛苦,讓想幫你的人使不上勁。
(7)運用你的判斷能力甄別那些想幫助你的人,是出於真心還是假意。
15、怎樣培養團隊精神:
(1)要有大局觀念,要換位思考,把自己放在別人的處境上多想一想,有些事情,大家都是身不由己,不要太計較,今天這個人可能對你不利,明天也許會有利,一兩件事情不算什麼,只要能朝著目標邁進就是好的。
(2)要注意和同事之間的關係,能夠最大限度地利用身邊的資源,建立自己在單位、在社會上的人脈,不要事事爭強。
(3)從不吝嗇誇獎別人。
(4)花一點心思去了解別人,幫助別人,每個人在接受到別人好處的時候,都會想著怎麼把這點恩惠還掉,這是人之常情。
(5)吃小虧佔大便宜。對別人好,別人也會對你好,肯幫你辦事,你的消息也最靈通。職場不比學校,考了第一,大家就都得佩服你。在社會上做事情,要通人情世故,要能體會別人的心裡,切忌太自我、在自私、從不想別人的處境,也不想別人的感受,還心氣特高,受不得半點委屈。
(6)你只在自己的船上,也正因為你只在自己的船上,你才更需要去了解周圍的環境,周圍的同事,看看哪些能為我所用,那些不能為我所用,然後請別人來坐你的船。
16、客戶向老闆告你的狀怎麼辦?信任老闆,告訴老闆告狀背後真正的原因,如果你是對的,明智的老闆不會不支持你。相反,你不告訴他,他一定會著急,認為你不信任他,這樣的兵什麼人喜歡帶呢?
17、不要有那麼多的埋怨,埋怨別人只能說明自己無能,做事情要有大心胸。
18、怎樣在辦公室擁有好人緣?同事需要幫助的時候伸出援助之手,記得同事的生日,給她一個意外的驚喜,這都是輕而易舉的事,卻能讓你們的友情迅速升溫。
19、最受同事歡迎的,一定是那些關鍵時候能夠幫得上忙,職業化、能幹的人。
20、比起聰明,老闆更喜歡有執行力的員工。做好上司交代給你的事,不是你操心的就不要多想。
21、守口如瓶,不傳播秘密。
22、既要學到本事,又要賺到錢,兩者缺一不可。
23、不要自作聰明,在一件事情沒有表現出來之前,不要著急給它下一個判斷。
24、有些話老闆永遠不會告訴你。
商戰勝經
1、事成與密、敗與泄,銷售剛剛開始,不要多想成了怎麼樣,要多想想事情過程中的細節,哪些是符合人之常情的,哪些是與世事不符的。
2、練就從最有限的資源中挖掘最大內容的本領。
3、提高觀察力和記憶力。只要是見過一面的人,不管隔多長時間,都能一口叫出名字,並且說出見面時的林林總總。
4、不要把勝負看的太重要:事成固然大吉,不成,最多換一份工作。重要的是,你學到了經驗,積累了做銷售的知識,這些東西才是真正屬於你的,是比錢更重要的吃飯的本錢。
5、商場上沒有真正的朋友,只有永遠的利益。你借重對方越多,付出也就會越多。
6、和對手談判,好比下棋,你先開口未必有先機,而是讓對方拿住了想法,確定了你想要什麼。
7、銷售不是戰爭,商場也不是戰場。在戰場上,不是你死就是我活,而商場,是需要雙生雙贏的。在商場上,你沒有敵人,也不需要消滅敵人,你要尊重對方,幫助對方獲取利潤,前提是,他必須和你合作。
8、商場競爭中,只要敢去拼,去搏鬥,有手段,夠膽量,就一定能成功。但是人活著要與時俱進,在商業規範越來月明晰的今天,只用老辦法是不能解決新問題的。
9、先發制人未必制人,后發制人也許更好。
10、知己知彼,百戰不殆。要戰勝對方,先要摸清對方的底牌,知道對手都做了些什麼。
11、先有誠意,後有生意。
12、聯合次要競爭對手,打擊主要競爭對手,然後再打擊次要競爭對手。
13、要想打敗一個人,就一定要比他快。
14、過猶不及,事情好過了頭,就要謹防後面的危險了。
15、賣軟體和賣冰棍沒什麼區別,都是賣東西。
16、要打大勝仗,不論是老闆,還是作為員工的你,都需要整個團隊的力量,沒有好兵的將軍,打不了勝仗,沒有好將軍的小兵,再逞能也把握不了全局。
17、成為好銷售的必要條件:
(1)團結周圍一切力量;
(2)對人和事有著明晰的判斷;
(3)能夠事事顧全大局,站在一定的高度去想問題。即便不做銷售,要想在職場中有所發展,這都是必要的條件。
18、哪怕有一點機會會拓展行內人脈,都不要放過。
19、熟記客戶資料,增加客戶的印象分。
20、局勢未明之前,不要輕舉妄動,以不變應萬變,讓對手先行,自己再后發制人。
21、用共同的利益,就有聯合的可能性,即便彼此是競爭的對手。
浮沉
著名導演高希希評:繼婚戀、軍旅題材之後,職場與商戰題材的電視劇很可能成為下一個收視熱點,我看好《浮沉》。
徐小平評:職場本身就是一個充滿陰謀的地方,沒有足夠的智慧和勇氣,你很容易成為陰謀的戕害者,而如果能
凌志軍評:以往的商戰小說中,極少有給我留下深刻印象的,這情形因為《浮沉》的問世被改變了。這是一本講述IT行業職業競爭體驗的書。生活給了作者無數曲折動人的故事,而作者又是個很會講故事的人。如果你想看清商業。
吳曉波評:財經寫作是一項生硬而枯燥的工作,但自從商戰小說出現后,那種現實融合虛構的模式突破了傳統財經的諸多邊界,也讓嚴肅的財經閱讀增添不少樂趣。眼前呈現的這部《浮沉》,無疑是這種嘗試的優秀成果,透過它,或許你能感悟到更多心得。
林樺博士評:《浮沉》形容做銷售“既刺激又辛苦,還有一點驕傲”,引起了我強烈的共鳴。的確,做銷售是一件
黃傑評: 這是我看過的最真實反映外企職場風雲的小說了,它把在外企生存的規則講述得淋漓盡致。比如在團隊作戰中,就是要有人做出犧牲,充當炮灰,這個時候就涉及到如何擺正心態的問題了。只有依靠團隊、信任團隊,才
李可評:這本小說就是這樣一個典型的純正血統大公司出身者的出品。字裡行間人們可以嗅到這樣的味道。魚有魚路,蝦有蝦道。這是不是最好的,要看您的個人口味,但假如這類口味是你想要的,那麼這的確是品牌貨色,是真品!
浮沉
2007年9月,微軟大中華區前總裁陳永正突然辭職,世人關註:到底發生了什麼???
3天後,一部名叫《浮沉》的職場商戰小說驚現天涯社區職場天地,內容明顯影射陳永正辭職事件,頓時引起軒然大波。
5天後,新浪讀書開闢《浮沉》專欄,當日點擊率衝破十萬,留言過千條。
6天後,近百個網站、論壇轉載《浮沉》,數以萬計的《浮沉》粉絲以各種形式結成聯盟,討論該書及神秘作者京城洛神。
● 三十餘家出版機構爭奪《浮沉》:
7天後,人民文學出版社找到作者京城洛神,欲以三萬首印,8%的版稅簽約該書。
8天後,操盤過《圈子圈套》的某出版社編輯,開出十萬首印,10%版稅。
10天後,陝西師範大學出版社全面介入《浮沉》搶稿大戰。
而在隨後的短短一周內,近三十家出版機構加入這場“戰爭”,價碼也越來越高、越來越高……
這幾乎是近三年來,最為激烈的一次網路稿件爭奪事件。
我們有理由自豪,憑藉著強大的實力和良好信譽,最後我們會戰勝所有對手。
2007年12月,陝西師範大學出版社和《浮沉》作者京城洛神在京秘密簽約。
崔曼莉