李愛軍

李愛軍同志的辦公室掛著一幅字“天道酬勤”。勤勞勤奮，不懈努力，提高素養；為分院盡心儘力，盡職盡責，提高競爭力。人或組織只要有一種精神力量的支撐，就會有希望的未來。

了解上海分院的人都會感慨這幾年的發展，2005年整合歸零，啟步艱難；勵精圖治，2010年人才薈萃，碩果漸顯。這包含著一個管理者團隊的共同信仰追求、不懈努力工作和默契的心靈配合。在李愛軍的帶領下，秉承篳路藍縷以啟山林之精神，闖出了一條生路。

2009年金融危機波及，市場如戰場，是對管理者駕馭能力的真正檢驗。寶鋼 受衝擊，常規技改，改善維修，備品備件等項目大幅度削減，對依託寶鋼的上海分院而言，無疑釜底抽薪。思路決定出路，轉變觀念成為李愛軍同志決策中關鍵的一環。一方面，堅守寶鋼市場，採取差異化戰略千方百計服務寶鋼，感動客戶，爭取項目，不再挑肥揀瘦，而是大小統吃。另一面拓展市場，到梅鋼，去寧鋼，走唐鋼，抓馬鋼，闖關東。橫向服務到邊，縱向服務到點，一切為客戶著想，一心為客戶服務，實踐證明這是絕處逢生之策，取得了合同過億的良好業績。小贏靠智，大贏靠德。在總結大會上他說：勝利的果實來之不易，是全體員工努力拚搏的結果，是上級領導關心的結晶，感謝我們的職工，感謝你們的家人！管理者的高尚情操釋然。

守正出奇，走正道，出奇兵；有所為有所不為，原地踏步等於後退。人才是發展的關鍵因素，招攬人才，留住人才，又是李愛軍關鍵一步。他沒有花言巧語，只有坦誠相見，以禮相待。招聘有經驗的技術人才，首先要解除後顧之憂，老伴一起來，管吃管住；招聘應屆生，考察德才兼備，培養以老帶小；有突出貢獻的年輕人提拔重用。互相學習，互相幫助之風氣，展現和諧向上之氛圍，使分院發展到近五十名的人才隊伍。

為適應市場，調整內部結構，分院組建以設備成套項目為主的機構，專為承接成套項目做儲備。成功的機會總是給那些有準備的人，2010年在經營過程中取得重要突破，成功的簽訂了一條650連退機組，這也是分院承接的第一條包括工廠設計在內的成套項目。接著又上了一個台階，又簽了650塗鍍機組和750不鏽鋼退火機組。一個深思熟慮的思路指引，走出了分院的做強做大之路。

為分院持續生存與發展，李愛軍鼓勵員工積極參與科研項目的研發。高強鋼熱軋板在線取樣機組的研製項目（已申報一項技術鑒定），寬度可調式層流冷卻裝置項目結合寶鋼相關技術項目都取得了初步成果；板卷鋼材表面處理技術（EPS）項目非標設備已完成詳細設計主機部分刷輥已在製造中。當前所有科研項目都在按計劃有條不紊的進行，科研成果的積景必將轉化為分院發展的源源動力。

分院的隊伍來自四面八方，來自不同的地方和民族。現實中物慾橫流的誘惑，房子、車子、孩子、結婚都需要錢，這是擺在員工面前的現實問題，也是隊伍建設不可迴避的。沒有錢無法生存，為了錢又不能失去人性。人生在世上必然有個人信仰，或政治信仰，或宗教信仰，完全靠物質刺激手段管理企業顯然是行不通的，用什麼樣的價值觀打造企業文化的共識？敬天愛人！順從事物的發展規律做事，關愛員工的幸福生活做人，這就是李愛軍同志的真實寫照。

首先必須堅持思想建設，以明確的價值目標為引領，強化黨組織的意識、集體的意識，激發員工的責任感、使命感、自豪感，不斷提升隊伍的精氣神。幾年來員工能團結一心，協同作戰，很關鍵的一條就是注重思想建設，逐步形成共同的價值觀。目標的引領和追求，凝聚了一個和諧的團隊，做出了可喜的成績。

其次，創造良好的制度環境。沒有規矩不成方圓，一個企業沒有行之有效的制度就難以保證有序高效的運轉。而關鍵是“一把手”，學為人師，行為世范。多年來，單位總部在北京，工作地點在上海寶山，給分院員帶來諸多不便。面對不同的經濟組織，不同身份的員工一起工作生活，也帶來必須正視和面對的許多新情況和新問題。只有事業留人，感情留人。

堅持實事求是，以人為本，牢固樹立員工至上的理念，把解決員工的需要作為始終如一的追求。伴隨著企業的壯大，每年都有新員工來到單位，李愛軍鄉台安排的第一課就是請老員工講設備院的歷史，讓他們了解企業的過去，珍惜現在，展望未來。同時安排好新員工的衣食住行，解決宿舍，辦好食堂，豐富業餘生活，定期舉辦文體活動，使新員工儘快融入分院的大家庭。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。2010年秋末，總院根據上海地區的實際情況將分院與設計院兩院合併，整合資源，打造集設備、工藝、工廠設計為一體的總承包體系。為實現總院的發展，李愛軍同志又承擔了更為艱巨的任務，任重道遠，他又開始了新的征程。相信他繼續發揚以德載物，追求卓越的精神鑄就新的輝煌！

2006年中國機械工業科學技術三等獎

2010年中冶集團科學技術三等獎

2010年中冶集團年度優秀管理者

《150t新型三點球面支撐型轉爐的研究》《緊湊式機電液一體化自動鋸機》《鑽桿接頭調質熱處理生產線管控一體化計算機系統》