閔行模式

2005年，上海以市為單位進行招標，由於涉及醫藥商業回扣等灰色鏈條，閔行區多名醫院院長先後落馬。當年，針對當時醫藥採購過程中矛盾突出的商業賄賂問題，閔行區政府開創了閔行模式。

閔行當地衛生部門公開的數據顯示：“閔行模式”推行后，2005年8月至2008年12月，全區公立醫院門急診人次平均醫藥費68.65元，與改革前相比減少12.93元，降低15.85%，分別相當於上海市平均水平的62.17%、全國的83.20%；出院患者平均藥品費2103.57元，比改革前減少181.31元。

特別值得一提的是，閔行模式通過引進第三方結算等現代物流模式，變革過去的醫療機構採購制度，使得長期以來飽受詬病的醫院回款問題有了顯著改善。

閔行區通過第三方結算的流程改造，與供應商鏈接物流體系，不僅使醫院10天回款成為一大特色，更挖掘出物流的“第三利潤源”，成為醫療機構資金補償的重要渠道。

資料顯示，2008年，閔行區公立醫療機構的藥品採購成本從改革前的8.2%降到4%，僅相當於全國平均藥品採購成本的35%。

但是，“閔行模式”獨家配送的特殊招標採購模式仍然引發業內頗多微詞。有觀點認為，該模式以高度“集中”之手替代“市場”競爭有些矯枉過正，既背離了市場經濟規律，也不具備在經濟發展水平不一的全國各地推廣的可能。