趙郁

趙郁

趙郁,男,1968年6月出生,北汽集團首席技師、高級技師,北京賓士汽車有限公司汽車裝調工、北京賓士汽車有限公司工會副主席、職工創新工作室帶頭人。

2014年4月26日當選北京市總工會副主席。他憑著對汽車事業的熱愛和勤奮好學、刻苦鑽研的精神,練就了一身過硬的汽車電氣維修本領,作為生產一線技術骨幹,他在完成工作任務中表現突出,在學習方面也起到積極的表率作用。

榮獲得全國勞動模範、全國技術能手等榮譽稱號,第十二屆全國人大代表。

2015年10月13日,獲得第五屆全國道德模範提名獎。

2016年12月,獲“中華技能大獎”榮譽稱號。

主要事迹


憑著對事業的執著與熱愛,趙郁練就一身過硬的汽車電氣維護本領,從一名普通裝調工成長為公司“首席”藍領,創新性解決難題,贏得外國專家稱讚,展現當代工人風采。
1988年,趙郁進入北京吉普汽車有限公司,成為一名裝調工。2005年,北京吉普“變身”北京賓士,豪華汽車品牌生產裝配技術引入國內。從此,在工作間隙,他獨自研究汽車構造原理和維修知識。很快,他由一名普通裝配工成長為一名汽車維修高級技師,並成為公司唯一一位榮獲“首席”頭銜的藍領技術工人。
2009年,趙郁被派到德國賓士總部接受新車型試裝培訓,沒想到整套新車型線路圖裡面的文字、電路圖標註全是德文。之後幾個月里,白天,趙郁寸步不離地跟隨著德國工程師,向他請教電路圖的各種問題;晚上,他回到駐地后的第一件事,就是先把記錄名稱標註到電路圖紙上;深夜,他又開始自學德語,認真揣摩車型電路。經過3個多月共同努力,趙郁和同事們弄清了電路圖中所有接點與端子。
2009年,以趙郁名字命名的創新工作室正式成立,為青年技工提供了實現夢想的平台。經過幾年的技術攻關與創新活動開展,趙郁工作室製作出各類不同功能、新穎實用的教學教具,提出了新的培訓理念和培訓方法。

個人經歷


趙郁工作剪影
趙郁工作剪影
1988年6月,趙郁高考落榜。當聽說北京吉普汽車有限公司招工的消息時,趙郁報了名。拿到北京吉普公司錄用通知時,趙郁暗下決心:要干就干出點兒名堂來。天生愛捉摸的他,一進廠就靠一項小發明一鳴驚人:他負責“212”前擋風玻璃裝配。先住風檔鐵框上揉膠條,再往風檔上安玻璃,裝汽車檔風玻璃看起來簡單,但在安裝過程中用勁兒稍有不均玻璃就會碎裂,在當時是個難題,趙郁每天會看到玻璃在自己或同事手中碎掉的場景。玻璃碎了不扣錢,可活卻白乾了,在趙郁眼裡等於是付出了勞動卻沒有收益。經過多次觀察,他發現,在裝配技術過硬的前提下,膠條軟硬度不合適導致的膠條隨形不好是首要因素。於是,他和另一位同事配合,經過數百次地摸索,終於找到了解題答案:在膠條最軟的溫度點迅速將其從熱水中拿出,並在其降溫的幾秒鐘內快速把膠條揉到玻璃上,再裝到汽車前風檔的鐵框里,創造了連續裝1000塊“212”前擋風玻璃不破碎的紀錄。趙郁因此被企業評為優秀學員。
首戰告捷,讓趙郁初步走出了高考失利的陰影,找回了自信。1995年,趙郁有了升任班長的機會。當時,在車間里當班長,是個工資高、不用幹活、還管人的好差事,但趙郁不這麼看:技術工人是靠技術吃飯的,只要技術好,人人都服你,都把你當師傅看。領導拗不過趙郁,只能依了他。從此,趙郁成了一名汽車電工,十字改錐、尖嘴鉗、萬用表自然而然地成了他的隨身“三件寶”。相對維修工而言,汽車電工是個有知識含量的工種,趙郁認為,新時代的藍領工人,不但應該有較強的專業水平和還應該有較高的綜合素質,自己雖然沒上過大學,但企業也是學校,只要肯用心,上不上大學都能成才。於是,憑藉聰明的頭腦和沒人教都主動鑽的精神,趙郁很快靠改錐、尖嘴鉗、萬用表練就了手拿把攥的汽車電工好“功夫”。2001年,在企業舉辦的技術比賽中,他率先拿下工人技師證書,承擔的課題《發動機點火系統的改進》,還將213汽車發動機化油器裝置以最小的成本改造成電噴配置,大大提高了汽車發動機的性能。
2005年,北京吉普“變身”北京賓士,帶來的直接結果是企業生產產品的升級了。趙郁敏銳地意識到:靠十字改錐、尖嘴鉗、萬用表打天下的汽車電工時代結束了,要想成為一名高端汽車製造企業的優秀員工,沒有過硬的專業知識和專業技能絕對不行。趙郁再次過起了沒白天沒黑夜地的“補課”生活。別人聊天時,他研讀汽車性能資料;別人工間休息時,他翻查詞典默背英文專業辭彙;別人睡覺時,他系統學習汽車構造原理、維修知識。沒過多久,他不但對公司引進生產的所有車型的性能了如指掌,對車輛故障做到快速診斷、迅速排除,還能看懂進口檢測設備英文說明書,也可以和外國專家用英文討論技術問題,甚至連外國專家解決不了的難題他都能拿下。
一次,一款新車試車時不著火。北京賓士技術人員,查了一個星期,沒排除故障;特意從北美趕來的專家,找了一個星期,沒解決問題;國外廠家發來四、五套解決方案,還是不著火。那天晚上,躺在床上,趙郁腦子一遍遍理著該故障發生以來的每一道處理程序。不知不覺中他找到了規律:不管是現場嘗試的方法,還是傳真資料中給出的方案,都是按照售後維修的方式解決問題的。既然這樣行不通,如果把它當成一輛新車,從裝配的角度去考慮解決方案。於是,他邊列出與汽車不著火有關的五種模塊,盤算著如果按裝車的方式把這五個模塊重新裝一遍,問題就不應該存在了。想到這裡,他情不自禁地豁然開朗,可轉念一想,這五個模塊加起來成本有一萬多,萬一失敗了,風險太大,不能輕舉妄動,第二天一大早,他迫不及待地向領導說出了自己的想法。領導的信任與支持給了趙郁極大的鼓舞。為了儘可能降低成本,趙郁想來想去換了四個模塊。故障最終排除了。
2009年2月到6月,趙郁被公司派往德國賓士進行培訓,他終於有了面對面向外方請教的機會。讓趙郁萬萬沒想到的是,當遇到裝配上的問題,對方會無條件地教給他;當遇到技術上的問題時,對方會非常肯定地拒絕他;再追問為什麼時,對方會幹脆地回答:你無權知道。在趙郁的內心深處這是莫大的恥辱,他想用自己的實際行動為中國人爭口氣。在德國賓士的車間里,趙郁用一個個漂亮的活,讓對方頻頻伸出大拇指。2010年1月20日,首批首都職工創新工作室授牌儀式在北京會議中心舉行,以趙郁名字命名的“趙郁創新工作室”成為首都車企中首家創新工作室。

獲得榮譽


2007年,獲“首都勞動獎章”、“全國機械工業職工創新能手”;
2008年,被選舉為北京市第十三屆人民代表大會代表,中國汽車工業傑出人物;
2009年,成為首批北京市享受政府技師特殊津貼人員;
2010年,獲全國勞動模範。
2015年10月13日,獲得第五屆全國道德模範提名獎。
2016年12月,獲“中華技能大獎”榮譽稱號。
第十二屆全國人大代表、中國工會十六大代表。
第十三屆全國人民代表大會代表

兩會提案


2021年3月,十三屆全國人大四次會議趙郁代表建議:貫通技能人才發展通道。