林俊

深圳華中科技大學研究院高層管理教育中心講師；

廣州藍令企業管理諮詢有限公司高級授課講師,

香港亞洲商學院MBA特聘老師

澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士;

暨南大學數學專業學 士;

微軟MCSD軟體專家;

中山大學嶺南大學EMBA講師;

華南師範學院工商管理學院EMBA講師;

《泛系成本運籌學》的創始人;

《CSS 成本體系標準》的創始人;

《多因多果成本管理軟體》的著作權人;

澳大利亞註冊會計師公會會員。

特別是在成本控制體系構建方面，提出了符合實際的多因多果+面向對象+體系化管理理論和手段，否定了以美國哈佛商學院教授、會計學權威羅賓o 庫珀（Robin Cooper）和羅伯特o 卡普蘭（Robert Kaplan）為代表所建立的基於多因一果成本核算的作業成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改進了德國彈性邊際成本法（GPK），徹底改變了目前我國企業管理理論西化問題，以東方合的思想統一了西方分散在各個管理方面的理論、方法和工具，包括：1）ISO 9000質量體系、CRM客戶關係管理體系、SCM供應鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風險管理體系、ISO 14000環保管理體系等；2）日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數學模型方法、PDCA戴明環、標桿管理方法等；3）ERP企業資源管理軟體、CRM客戶關係管理軟體、PM項目管理軟體等。

林先生於2003年6月在美國國際學報Advances in Systems Science and Applications國際刊號：ISSN 1078-6236）發表文章《作業成本管理的泛系改革》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；2004年4月在中國計算機與數字工程雜誌發表文章《泛系成本運籌學與應用》；2006年從理論上以動態多因多果命題超前了日本東京大學會計同行研究的動態合因多果命題。

1、高級課程：CSS成本控制體系原理和構建（針對財務總監）；2、全面成本核算與控制；3、非財務人員的財務管理（通用課程）；4、非財務人員的財務管理（針對分銷行業）；5、非財務人員的財務管理（針對港口行業）；6、非財務人員的財務管理（針對通訊行業）；7、非財務人員的全面成本管理；8、全面質量成本管理；9、全面採購成本管理；10、全面營銷成本管理；11、全面預算管理

12、基於CSS成本體系的多因多過作業成本管理；13、總經理的成本控制策略

在2001至2002年期間，於廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟體。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%.該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎；在2003年下半年，於廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理諮詢和實施項目；

在2004年，主持了廣州港集團有限公司《港口裝卸作業成本管理》的管理諮詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；

在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《庫存成本控制》的管理諮詢和實施項目；

在2006年，主持了東風本田發動機有限公司《質量成本核算和分析》軟體項目的管理諮詢和實施項目。

其他主持過管理諮詢和培訓的著名企業有：

製造業：日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、華凌空調、日立電梯、東洋空調、摩恩、百特醫療用品、愛莎巧克力、阿迪達斯、奧的斯、雅芳、立白集團、深圳萊英達集團、中集集團、珠江鋼管等；

IT行業：朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、康柏電腦、佳傑科技等；

通訊行業：中興通訊、北方電訊、廣東移動等；

港口行業：鹽田港、廣州新港等；

房地產行業：廣州城市建設開發總公司、廣州名盛集團等；

保險行業：友邦保險、廣西中國人保等。

已受林老師培訓的客戶有10000家以上。