職能戰略規劃
職能戰略規劃
職能戰略規劃是在業務單元戰略指導下，按照專業職能將業務單元戰略進行具體落實和具體化，它的制定是將企業的總體戰略轉化為職能部門具體行動計劃的過程。根據這些行動計劃，職能部門的管理人員可以更清楚的認識到本職能部門在實施總體戰略中的責任和要求。
Yintl（鷹騰諮詢）認為，職能戰略與總體戰略的主要區別有三點：
1、期限
職能部門的策略用於確定和協調短期的經營活動，它的期限較短，一般在一年左右。職能部門策略較短的原因：一是職能部門管理人員可以根據總體戰略的要求，把注意力集中於當前需要進行的工作上；二是職能部門管理人員可以更好的認識到職能部門的當前的經營條件，及時的適應已經變化的條件，相應的做出調整。
2、具體性
企業戰略位企業的生存和發展確定了目標，指明了方向。企業總體戰略是籠統的，欠精確的，職能部門的策略要比總體戰略更加具體，更加精確，更加明確。總體戰略為企業指出了一般性的戰略方向，而職能部門的策略則位負責完成年度目標的管理人員提供了具體的指導，使他們知道應該實現年度目標。另外，具體的職能策略還可以增強職能部門管理人員實施戰略的能力。
3、職權與參與
企業高層管理人員負責制定企業長期經營目標和總體戰略，職能部門的管理人員在總部的授權下負責制定年度經營目標和部門策略。這些策略最後要得到總部的核准。職能部門的管理人員參與制定職能策略，可以更加自覺的實現自己的年度經營目標和職能策略所需要進行的工作，從而增強他們實施戰略的責任心。
1、組織戰略
2、人力資源戰略
3、財務戰略
4、研發戰略
5、生產戰略
6、營銷戰略
7、品牌戰略
8、企業文化戰略
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“管理上市”系列叢書（《績效•劍》、《文化•道》及《上市•策》）
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