周志剛

2005年3月周志剛來到無錫。其時的無錫電網已有相當規模：2004年無錫全社會用電量已達289.7億千瓦時。但是，規模大未必強，供電多未必優。從上任伊始，整整五個年頭，周志剛的腳步始終不停地在整個無錫電網的各個部位間穿梭。經過周密細緻的調查研究，他認為，無錫電網存在的“主網結構薄弱，配網先天不足，設備陳舊老化，供電能力不強”的現狀，如不及時改變，勢必影響無錫經濟發展的快速增長。五年多來，周志剛以戰略管理和宏觀思維的視角，堅持基本建設與技術改造並舉，滿足需求和完善結構並重，以科學規劃指導電網發展，以科技創新推動電網建設，著力打造各級協調發展的堅強電網。五年中，由他主抓的500千伏四大重點工程取得了顯著業績：斗山變改造成為華東電網高電壓等級變電站整體改造樣板；梅里變擴建及時有效地緩解了無錫高峰用電供需矛盾；全國首座“兩型一化”惠泉變電站工程的成功試點，在電力系統形成了“國網基建看江蘇，江蘇基建看無錫”的共識；陸橋變成為江蘇首座500千伏“全壽命周期”變電站，積累了電網工程式控制制建設成本與運行成本最優最小化的典型經驗。

在他的直接主持下，2006—2009年無錫投入電網建設資金累計達130億元，供電規模得到進一步擴大，2009年，無錫全社會用電量達481億千瓦時，有力促進了地方經濟社會發展。2009年10月14日，無錫市長毛小平向周志剛頒發了2009年度“無錫市市長質量獎”。員工們都知道，這榮譽是在總經理親歷親為的感召下，每個員工都為優質服務投入真情的收穫。針對企業性質和行業特點，他提出了“優質服務是電網企業生命線”的思想定位和“企業圍繞市場轉，員工圍繞客戶轉、內轉外不轉”的工作定位，倡導“把真誠獻給社會，把方便帶給客戶，把困難留給自己”的服務風尚，引導廣大員工真心做好工作，真情服務客戶，真正取得效果。

在他的主持下，無錫公司建立“一部四中心”的組織構架，營銷服務的功能和設施達到同行領先水平；他帶領公司廣大幹部，以“聞過則喜、聞過則改”的工作態度，走進企業、走進社區、走進“行風熱線”，真誠聽取意見和建議，真心改進工作改善管理。2007年太湖藍藻事件發生后，他主動與上級部門彙報溝通，爭取資金1.5億元，快速建成了長江引水工程配套的兩座35千伏水廠變電所和4條近30公里供電線路。在IT龍頭企業海力士公司專供的客戶線路發生故障時，他身先士卒，連續16個小時在現場指揮搶修，最短時間內恢復了送電。面對席捲全球的金融危機，他親自帶隊走訪尚德公司等骨幹企業，在保增長上當先行，在擴內需上作貢獻。2009年，無錫公司獲“全國用戶滿意工程先進單位”，連續三年獲“江蘇省用戶滿意服務明星”稱號。周志剛同志以一顆赤子之心真情服務員工、真誠奉獻社會，與此對比明顯的是，他對家人和親友要求嚴格，甚至苛刻而不近人情。他長期擔任公司主要領導職務，但從沒有為親友經商辦事打過招呼，也沒有推銷過一件產品。作為隻身在外的交流幹部，他生活儉樸、交際簡單，業餘時間都放在學習和思考上，兩袖清風，無私無畏，真正把履行供電職能視為自己的天職。