侯建芳
雛鷹農牧集團公司董事長
侯建芳，男，生於1966年10月，河南新鄭市薛店鎮薛店街人，2003公司更名為“河南雛鷹禽業發展有限公司”擔任總經理一職，現為雛鷹農牧集團股份有限公司董事長。
侯建芳1994年建立了自己的第一個養雞場，1988年在家鄉創建雛鷹養雞場，2004年，侯建芳開始養豬，2010年9月15日，侯建芳的雛鷹農牧登陸中小板，總市值超過70億元人民幣，被股民冠以“中國養豬第一股”的稱號。
2018年9月10日，侯建芳獲得民政部第十屆“中華慈善獎”。
侯建芳超比例減持未披露及限制期減持轉讓行為處以1580萬元的罰款，違法減持“雛鷹農牧”1790.99萬股，違法減持金額約4.26億元。
1988年，侯建芳以800隻雞開始家庭副業式養殖，開始創業。
侯建芳生活照
1994年7月，侯建芳引進第一批純種豬杜洛克和長白成為雛鷹發展史重要里程碑，雛鷹從養雞到涉及養豬的重要起點。
2001年9月，侯建芳開始推廣公司加盟模式，“公司+基地+農戶”為雛鷹模式的發展奠定基礎。公司擁有自己的飼料廠，為合作養殖的農戶供應安全飼料。
2003年5月14日，侯建芳註冊成立河南雛鷹禽業發展有限公司，公司的成立標誌著公司進入更專業、更正規化發展中。
2009年6月16日，侯建芳的公司變更為河南雛鷹農牧股份有限公司，標誌著公司已跨入以資本運營為支持，以研發創新為動力，以規模化發展為目標的快速發展階段。
2009年10月，侯建芳的尉氏公司成立，年出欄60萬頭生豬產業化基地項目開工奠基，分公司的成立擴大了公司的規模，同時通過雛鷹的養殖模式帶動了更多農戶走上致富路。
2010年9月15日，侯建芳的公司在深交所中小板成功掛牌上市，不僅是雛鷹農牧發展歷程中又一新的里程碑，也將為推進公司戰略布局提供強有力的資本保障。
2010年12月，侯建芳成立吉林農貿有限公司，主要開展玉米、大豆等飼料原料農產品的購銷、風乾、貯運業務，充分保證了集團公司的飼料原料供給。
2011年4月，侯建芳成立三門峽雛鷹農牧有限公司，公司涉足生態豬養殖領域。
2011年10月，侯建芳成立開封雛鷹肉類加工有限公司，負責運營冷鮮肉加工項目。公司進軍肉製品加工銷售領域，拓展下游產品鏈。
| 時間 | 獎項 | 頒獎機構 |
| 2006年 | 優秀中國特色社會主義事業建設者 | 市場監管總局和全國工商聯 |
| 2005年 | 十大傑出青年 | 中華全國青年聯合會 |
| 2004年9月 | 三個代表優秀實踐者 | 河南省黨 |
| 2004年 | 河南省勞動模範 | 河南省人民政府 |
| 2002年 | 新鄭市“勞動模範 | 新鄭市委 |
| 2001年12月 | 優秀農村鄉土人才”、“鄭州市農村拔尖人才” | 鄭州市政府 |
| 2001年5月 | 先進個人 | 新鄭市勞動局 |
| 2001年3月 | 先進個人 | 中共新鄭市委、新鄭市人民政府 |
| 1995年5月 | 農村星火帶頭人 | 共青團鄭州市委、鄭州市科委、鄭州市農委 |
| 1995年2月 | 勞動模範 | 薛店鎮政府 |
2002年12月侯建芳當選為新鄭市人大代表。
2011年12月18日侯建芳當選中國畜牧業協會第三屆理事會常務理事、副會長。
侯建芳參加活動
侯建芳代表侯氏家族向慈善事業捐贈1億元，用於幫助涉農專業的貧困大學生、低收入農戶、因突發事件陷入困境的農民家庭、老區人才培養等。他也成為了一次性慈善捐贈額度最大的河南人。
侯建芳以家族的名義 捐贈1個億。其中5000萬元通過河南省慈善總會設立農牧雛鷹慈善基金，使用方向圍繞“三農”：資助涉農專業的貧困大學生；幫扶低收入農戶創業，脫貧致富；開展慈善SOS緊急救助項目，救助因突發事件陷入困境的農民家庭。另外5000萬元捐給中國留學人才發展基金會的“紅燭老區公益基金”，用於資助、帶動老區人才培養。
侯建芳公司聯合新鄭市紅十字會成立的雛鷹救助基金，第一合作期為五年，雛鷹農牧捐款總額達500萬元，每年救助100萬元，這在新鄭慈善救助歷史上還是第一次，也是新鄭市紅十字會成立以來得到的最大一筆救助捐款。
在國家遭遇自然災害時，侯建芳的雛鷹農牧勇於承擔社會責任，提供力所能及的幫助，在洪澇災害、抗擊非典、南方雪災、汶川地震、玉樹地震等各種自然災害中累計捐款近150萬元。在玉樹地震發生后，公司組織幹部員工捐款65.7萬元。以實際行動向災區奉獻了愛心。
河南省慈善總會授予侯建芳董事長“慈善楷模”榮譽稱號，並由十屆全國人大常委會副委員長蔣正華向侯建芳董事長頒發獎盃。
侯建芳經過多年的實踐，雛鷹農牧集團股份有限公司（以下簡稱“雛鷹農牧”），對傳統養殖模式進行了深化，創新性地建立了具有豐富內涵和特色的“雛鷹模式”。
雛鷹模式是侯建芳對傳統的“公司+農戶”模式，與“公司+基地+農戶”模式的組合和創新，它從根本上解決了規模養殖企業的防疫瓶頸，同時又從各個層面降低了養殖成本。其核心內容是“養殖生產分階段、流程化、分散布局、統一管理、優勢互補、合作共贏”。
侯建芳的雛鷹模式在合作養殖過程中，從頭至尾建立了一套讓農戶為自己乾的制度，公司在不同階段通過不同的核算方式與農戶合作，農戶在養殖過程中所消耗的各種原材料與其收入掛鉤，公司與農戶各擔其責、優勢互補、共享成果，充分地調動了農戶的積極性和責任心，提高了養殖效率。通過科學規劃，合理布局，分階段、流程化飼養，分散養殖、統一管理，推進規模養殖，實現規模效益。
此外，雛鷹模式中公司的合作農戶，大部分是40到50歲的農村夫婦，他們外出就業機會少，具有豐富散養經驗、責任心強等特點。
侯建芳參加會議
在侯建芳的“公司+農戶”的雛鷹模式模式下，雛鷹農牧迅速成長，2009年到2011年公司收入增長分別達到49%、26%和90%，凈利潤則分別增長了41%、39%和249%。同時，公司提出了全產業鏈的發展規劃，並將在三門峽、吉林等地投資數十億建立大型生豬養殖基地。
侯建芳表示雛牧香2017年已開店100多家，還將逐步在全國開店，並準備在商超推出專櫃。未來公司三門峽項目100萬頭生態豬達產，將實現銷售全國覆蓋。
從1988年的雛鷹種雞場，到2003年僅有的100頭豬，再到2014年預計超過300萬頭的生豬出欄量，依靠著模式的創新、提升、拓展，雛鷹農牧走到如今，冀盼全產業鏈能為公司插上翅膀，讓豬也“飛”起來。
剛剛擺脫違禁獸葯風波半年之久的雛鷹農牧，近期其董事長侯建芳超比例減持未披露及限制期減持轉讓行為，遭遇證監會警告，並被處以1580萬元的罰款，處罰金額約佔其違法減持金額的3.7%。
雛鷹農牧1月7日晚發布公告，其控股股東、實際控制人侯建芳減持公司股票累計達到5%后，未及時向中國證監會和深圳證券交易所提交書面報告，也未通知上市公司並予以公告。證監會對侯建芳超比例減持未披露及限制期減持轉讓行為予以警告，並罰款1580萬元。
事實上，早在2015年12月25日，證監會新聞發言人張曉軍就曾對外宣布，已對6宗上市公司大股東違法案作出行政處罰，包括5宗違法減持案和1宗短線交易案，共對當事人罰款6696萬元。其中，侯建芳違法減持“雛鷹農牧”1790.99萬股，違法減持金額約4.26億元。
根據證監會的調查結果，侯建芳通過深圳證券交易所大宗交易系統，分別於2014年8月19日、2014年12月3日、2015年6月16日減持“雛鷹農牧”3038萬股、1469萬股和2000萬股，分別占當時雛鷹農牧已發行股份的3.24%、1.56%和1.91%。在第三次減持后，侯建芳減持比例已超過雛鷹農牧已發行股份的5%。
