宋子安

同時兼任中國煤炭工業煤礦井工開採專家委員會委員、中國煤炭工業勞動保護科學技術學會頂板專業委員會副主任、山東岩石力學與工程學會理事會理事、“山東省煤炭協會副會長、經濟論壇全國理事會常務理事、中國煤炭經濟學院兼職教授、《山東煤炭科技》雜誌編輯委員會委員、《西部探礦工程》編委會副主任、《煤炭經濟研究》雜誌學術諮詢委員會委員等多項社會職務，被聘為山東煤炭高級顧問。

宋子安任龍礦集團董事長兼黨委書記期間，集團公司先後榮獲“中國企業文化建設優秀單位”、“山東省文明單位”、“山東省富民興魯勞動獎狀”、“山東省思想政治工作優秀企業”、“山東省平安建設先進單位”、“山東省企業文化建設示範單位”、“煙台市基層黨建工作示範單位”、“山東省勞動關係和諧企業”等榮譽稱號，樹立了集團公司和諧發展、全面發展的良好品牌形象。

1968.02－1970.02 山東萊陽農校學生、團支部組織委員

1970.02－1973.06 乳山縣崖子農技站農業技術員

1973.06－1974.08 乳山縣農技站技術員、農技教師

1974.08－1977.08 山東礦院採礦系學生、黨支部書記

1977.08－1980.02 兗州礦務局南屯礦技術員、調度員

1980.02－1982.08 兗州礦務局南屯礦綜采一隊、二隊黨支部書記

1982.08－1983.12 兗州礦務局團委書記、礦區工會副主席

1983.12－1988.12 兗州礦務局興隆庄煤礦黨委副書記、副礦長

1988.12－1996.12 兗州礦務局生產技術處處長

1996.12－2002.09 兗礦集團32處處長、濟三礦籌備處主任、礦長

2002.09－2002.11 兗礦集團濟東分公司總經理

2002.11－2011.05 龍口礦業集團有限公司董事長、黨委書記

工作業績

宋子安在龍礦集團任職期間，積極帶領龍礦集團建成了全國唯一一家實施海下採煤的企業，填補了我國海下採煤的技術空白；建成了山東省第一家油頁岩綜合開發利用企業，填補了山東省油頁岩開發利用的空白；建成全國第一個省級煤炭儲備基地，實現了政府主導、企業運作新模式的突破。

1、創造了世界一流的採煤技術。主持了全國第一個綜采放頂煤工作面的研究和試驗工作，在組織實施綜采放頂煤技術方面積累了豐富的經驗，形成了綜采設備一次采全高的成熟工藝，使綜采設備的生產潛能得到充分的發揮；綜采工作面煤炭回收率由過去的70%左右提高到現在的96%左右，提高幅度達到26%左右，極大地解放了生產力，標誌著我國採煤技術實現重大突破，進入世界一流水平。目前，這項技術已經在全國得到了廣泛的推廣及應用，並作為專利技術出口到澳大利亞。1998年，由宋子安同志參與主持研究的綜采放頂煤技術被國家科技部授予“國家科學技術進步一等獎”。

2、創造了井工煤礦建設的全國紀錄。濟三煤礦是全國井工開採僅有的一座設計年產500萬噸礦井，屬於日本能源貸款項目，礦井建設投資40多億元，被列入國家“八五”計劃重點項目。宋子安同志在負責籌建濟三煤礦期間，以爭創“中國第一，世界一流”為主攻方向，圍繞建設技術、管理、效益、形象“四個一流”為目標，積極推廣應用新技術、新工藝，不斷加快建井速度；自1993年12月開工，僅用69個月的時間，就創造了國內特大型礦井最短的建設工期，受到了原煤炭部的通令嘉獎，在1998年全國煤炭基本建設會議上被命名為“部級等級工程處”和“全國煤炭行業先進施工企業”；礦井的工程和建設質量也分別獲中國煤炭系統的最高獎－“太陽杯”和建築行業質量最高獎“魯班獎”，順利通過環境/質量雙體系一體化認證，成為全國第一批通過2000新版雙體系一體化認證的國有大型煤炭企業，取得了建井速度、建井質量齊頭並進的優異成績。2000年12月28日，濟三煤礦順利通過國家投產驗收，創造了國內同類礦井建設周期最短、投資最省、效益最顯著的全國記錄。

3、填補了國內海下煤炭開採技術的空白。龍口礦區是我國唯一的海濱礦區。經過初步勘探，海下煤炭地質儲量達到9億噸，開採前景十分廣闊。龍口礦區海下採煤技術被列入國家重點工程。宋子安同志擔任海下煤炭開採技術課題組組長，積極研究探索海下採煤技術，先後攻克了防止海水滲透、防止泥灰岩互層水潰入、大坡度施工和海下軟岩支護等一系列制約海下採煤的關鍵技術問題，2005年6月18日，北皂煤礦海域的2101工作面正式進行海下採煤，填補國內海下採煤技術的空白。

4、填補了山東省油頁岩綜合開發利用的空白。龍口礦區油頁岩資源豐富，平均含油率達到15%，具有非常高的開採利用價值。08年，在金融危機影響最嚴重的形勢下，頂住壓力、大膽決策，開工建設油頁岩煉油項目，實現了當年建設、當年投產、當年達產盈利；經過前後三期工程擴建，目前已經形成了年處理油頁岩120萬噸、生產頁岩油12萬噸、年產半焦90萬噸、發電6000萬kwh的規模，無論是頁岩處理能力、還是煉油技術水平、綜合利用水平都達到了全國先進水平，已成為山東能源集團成立后實施能源多元化戰略的第一個發展平台。

5、建成了全國第一家由政府主導的省級煤炭儲備配送基地。為充分發揮龍礦集團所處地理位置優越、海陸交通便捷、地區經濟發達的優勢，與龍口港合建立“山東龍海煤炭配送有限公司”（龍礦集團所佔股權為80%），作為“山東省龍口煤炭儲備配送基地”的運營載體。項目初期工程佔地224畝，總投資3.62億元，實現當年建設、當年投入試運營；2010年運營總量即突破1000萬噸、收入突破70億元、利稅近億元，二期工程正在擴大規模，目標2000-5000萬噸，成為龍礦集團規模發展第一大產業。

6、解決了長期制約企業發展的資源接續問題。龍口礦區經過40多年的開發建設，東部礦區煤炭後備資源嚴重不足，剩餘有效可采儲量僅為5130萬噸；商品煤炭結構性失衡問題十分突出，發熱量在3000大卡/g以下的煤炭一度佔總產量的70%以上，如何解決後備資源、發展接續產業、保證礦區平穩轉型一直是自己和全礦區員工最關心的問題。依據對山西資源整合形勢的判斷，提出了“走出去”戰略，先後整合重組了9家煤礦，組建了盤道、大恆、望田三個現代化煤礦，整體核定年生產能力為420萬噸；託管了魯西南省監獄系統的鄆城煤礦，使公司整體產能突破1000萬噸規模，第一次跨入千萬噸礦區的行列；確立了龍礦集團在山西的重組主體地位，是山東原7家省管煤炭企業中唯一在獲得山西煤炭資源重組主體地位的企業。根據2011年上半年的經營分析，山西三礦煤炭產量、利潤均已佔到集團公司煤炭總產量、利潤總額的50%以上，成為集團公司主要效益增長點。2010年企業資產總額同比增加18%，而負債增加4.17%，說明集團公司資產主要是依靠自身發展積累增加的，已經進入滾動發展的良性循環。

7、開闢了國企改革的成功道路。2002年11月7日，宋子安同志正式調任龍礦集團董事長兼黨委書記，把機制創新放在重要位置上，全面推行規範的公司制改造，正式組建龍口礦業集團有限公司，形成了規範的法人治理結構，結束了龍口礦務局延續30多年工廠制的歷史；全面推行主輔分離、輔業改制，穩步推進三項制度改革。全面推行管理人員聘任制，實行易崗易薪，徹底打破“幹部身份終身制”，形成了一支精幹高效、適應現代企業制度要求的管理者隊伍。改革勞動用工制度，從源頭上逐步解決國有企業人員負擔問題；按照“效益優先、兼顧公平”的原則，改革工資分配製度，拉開差距和檔次，激發了員工積極性。

8、實現了經濟發展的大幅度跨越。宋子安同志調任龍礦集團董事長兼黨委書記之後，各項工作提速增效，跨越發展，按照一年做實、兩年做強、三年做大的“三步走”戰略，煤炭產量在三年間以每年100萬噸的速度遞增，經濟總量實現三年翻一番、五年翻兩番；在此基礎上又制定了“十一五“遠景規劃，計劃用五年時間，將龍礦集團建成千萬噸礦區。至2010年，集團公司各項主要指標均創出歷史最好水平。

（1）煤炭產量：935.7萬噸，同比增長12.7%，是02年產量的2.57倍，第一次跨越千萬噸礦區的行列，實現了龍礦人多年的夢想。

（2）銷售收入：122億元，同比增長73.6%，是02年的17.68倍，首次突破100億元大關，成為煙台市12個過百億企業之一，首次進入煙台骨幹名星企業綜合考評前三名。

（3）上交利稅：12億元，同比增長13.4%，是02年的200多倍，鞏固了龍礦的社會地位，提升了市場話語權。

（4）資產總額：突破65億元，同比增長18%，是02年的6.5倍。

（5）員工人均收入：4.83萬元，同比增長15.5%，是02年的3.6倍。

（6）安全生產：全年杜絕重大人身和非人身事故，實現了公司改制以來、也是礦區歷史上的第二個安全生產年。

9、提高了廣大員工的生活質量。堅持群眾利益高於一切，把實現員工群眾“安居樂業”作為貫徹落實三個代表重要思想的具體體現。2003年初籌集232萬元資金，為部分員工補發了欠發多年的工資；依據政策解決了部分農村合同制員工轉城鎮合同制的問題；加大了對特困職工和弱勢群體幫扶力度，公司改制前長期待崗的972名員工全部實現重新就業；因歷史原因形成的242名大中專、技校畢業生的就業安置問題也已經得到妥善解決，1000多名員工子女走上了工作崗位。大力實施安居工程，目前共有8000多戶員工家庭更換了新居，在龍口礦區歷史上第一次徹底解決了員工住房問題。人均住房面積突破32平米，2000多輛私家轎車進入普通煤礦員工家庭。建立了職工補充醫療和補充保險制度，17000多人蔘保，2600多人受益；發放救助金和助學基金667萬元；宋子安還把煙台市、龍口市每年獎勵的獎金捐獻出來，建立了“董事長助學基金”，在“助學基金”的幫助下，先後有66名困難家庭的員工子女順利完成學業，走上了工作崗位。2010年，和諧礦區建設使員工家屬的幸福指數越來越高，社會道德水平顯著提高，成為山東省8個“勞動關係和諧企業”中的一員。

10、積極運用新方法、新工藝、新技術，促進煤炭生產加快實現大型化、系統化、集約化，大幅度提高生產效率，取得了顯著的經濟效益和社會效益。先後主持和參與完成了煤礦安全生產、技術革新、經營管理等方面的科技攻關項目近60項，解決了煤炭生產中多遇到的一系列重大技術問題，使煤炭生產的總體水平、工作面單產單進都有了大幅度的提高，原煤工效突破50噸/工，並建成全國第一支年產700萬噸的綜采隊，先後創出綜采單機單面班產1.023萬噸、日產2.86萬噸的全國井工開採日產、班產最好成績，創造了當時綜采國內最高水平。濟三煤礦2001年正式投產當年就生產原煤500萬噸，實現當年投產、當年達產、當年盈利的奮鬥目標；2002年煤炭產量突破800萬噸，取得了顯著的經濟效益，達到世界煤炭生產一流水平，被山東煤炭工業管理局授予“山東煤炭工業企業管理現代化省級優秀成果”一等獎，礦井建設工程榮獲全國建築行業質量最高獎“魯班獎”，並被中國施工企業管理協會授予“中國工程建設企業管理現代化成果二等獎”。由於濟三礦基礎好、技術先進，管理隊伍素質高，2003年度立井原煤產量突破了吉尼斯世界記錄。

本著“高碳產業、低碳發展”的要求，高度重視節能減排，礦井水處理利用率和煤矸石、粉煤灰利用率達到100%。油頁岩綜合利用取得了顯著的經濟效益和社會效益，以前作為次煤銷售的油頁岩實現了價值增值，煉油產生的瓦斯、半焦也分別通過瓦斯發電、半焦配煤發電得到充分利用；僅瓦斯發電每年即可減排二氧化碳6.4萬噸、二氧化硫445噸、回收頁岩油2000噸。2010年就爭取各級政府節能減排獎勵資金2099萬元。集團公司也為此獲得“清潔生產先進企業”、“環境保護先進單位”、“山東省低碳經濟示範企業”等榮譽稱號。

1997年完成的科研項目《兗州礦區煤炭生產技術》獲得原國家煤炭部“科學技術進步特等獎”；由其主持完成的《煤炭施工企業轉產經營機制比較研究》、《利用統籌網路科學指導礦井施工》等成果分別獲得山東省煤炭工業企業管理現代化省級優秀成果一、二等獎； 1998年《兗州礦區煤炭綜合生產技術研究與開發》被國家科技部授予“國家科學技術進步一等獎”；

2001年《WCQ-3型防爆低污染輕型膠輪車》獲山東省經貿委和企業技術創新促進會“山東省技術創新優秀成果二等獎”；

2002年《高效潔凈安全特大型礦井的創建與實踐》課題榮獲中國煤炭工業協會授予的“科技進步獎特等獎”。

2008年海下採煤技術榮獲中國煤炭工業科技進步十大科技成果。

2000年被國家煤炭工業局和山東煤炭工業局分別評為煤炭系統專業技術拔尖人才；被中國技術經濟研究會授予“企業技術經濟大師”稱號。2000年榮獲首屆“山東煤礦雙十佳礦長”稱號；

2001年被被中國煤炭工業協會授予全國煤礦“十佳礦長”榮譽稱號；被國際網路技術協會授予“世界建設者”獎牌。

2002年獲山東省“富民興國”勞動獎章；

2003年被授予“山東省勞動模範”、山東省第十三屆優秀企業家；被國際名人交流中心評選為“2003年世界成功人士”。

2004年獲全國煤炭系統第七屆“石節精神獎”；

2008年被授予“中華優秀企業家”稱號先後被評為“中國改革百名優秀人物”、“中國工業經濟百名年度傑出人物”。

《試論國有煤炭企業增強實力、迎接世紀挑戰的戰略對策》、《創建獨具特色、全新模式現代化礦井實踐》等，分別在《經濟全球化與中國經濟技術發展》、《中國改革回顧與展望理論文獻》等多家刊物發表。