黃龍

武漢天驅者科技有限責任公司CEO

黃龍(1996.06.13-----),武漢理工大學在讀學生,網際網路行業從業者,專註於網際網路產業10餘年,師從OPENSTACK中國負責人王達夫教授,多次創業者,現任武漢天驅者科技有限責任公司創始人、執行董事、CEO,旗下擁有自主駕校、青年旅社、分號工作室、校園傳媒、人工智慧社群等多項業務,曾多次和京東集團、啟德教育、騰訊集團、亞馬遜開展積極合作。

人物簡介


黃龍,就讀於武漢理工大學,現任武漢天驅者科技有限責任公司創始人、執行董事、首席執行官,於2014年就讀於武漢理工大學,
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入門后第四天便開始組織隊伍進行創業,在我國創業熱潮尚未萌芽階段,頂住了“壞學生、不務正業”的稱號后,開始了網際網路創業,曾吸引多筆投資,本著誠實、守信的基本原則,冷靜思考後放棄投資,與多位投資人結下了很好的關係,後轉型做實體投資,從事駕校、青年旅社,團隊快速發展,有了如今的規模,團隊核心成員達20人,覆蓋武漢全境,他的口頭禪是:青年人創業就一個字扛,扛不住死扛。

個人履歷


上大學以前

黃龍,自幼熱愛計算機,在家庭情況不支持的情況下,自發到圖書館學習計算機,幫助社區維護電腦,在社區里小有名氣,獲得了
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從計算機第一桶金,到中學,參與了通訊軟體的底層通訊協議的編寫工作,收穫了人生第一大桶金,后在高中,當選班長,榮獲多項獎項,積累了大量的管理經驗。

大學階段

進入大學階段便開始了自主創業,剛開始缺乏經驗,跟隨學長從事創業,擔當技術員,后努力到團隊技術總監,在不斷的努力下,
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出任了團隊的負責人,從事外賣服務,依託剛興起的微信平台,進行下單配送,覆蓋了武昌大部分區域,吸引了投資人的眼光,后因為察覺網際網路行業的發展規律:第一名吃肉,第二名喝湯,第三名死亡的規律,本著不坑人,互信的原則,拒絕了投資人的注資要求。
在拒絕投資后,團隊面臨瓦解,在悲痛中,再次組織了團隊,準備依託FACEBOOK的運營經驗,再結合技術方向,開展中國的技術交流社群,因為團隊整體實力不夠,團隊發展嚴重受阻,在巨大的壓力下,團隊解散。
后,黃龍組織殘留的團隊,進行實體投資,首選高頻行業駕校和人文行業青年旅社,其中駕校經營良好,收益不菲,因為誠信、靠譜,受到了同學的推薦,在受到周邊駕校的價格攻擊,聲譽攻擊后,痛定思痛放棄了駕校產業,將自屬的場地、教練資源全部轉讓,自屬的青年旅社行業名譽良好,擁有大量的回頭客,各大平台評分均分為4.9分。
2014.9 進行外賣業務創業,輻射到武漢大多數高校,依靠發展線下代理,依靠自行車,進行創業,考慮到行業現狀,拒絕投資。
2015.5 再次組建團隊,進行社群建設,在校園計算人才嚴重缺乏的情況下,團隊發展嚴重受挫,再次破產。
2015.9 轉行實體投資,收穫了創業以來首筆款項。
2015.10成立了武漢天驅者科技有限責任公司
2015.12在受到周邊商家的圍剿后,放棄了駕校產業,轉讓場地、車輛、教練。
2015.12青年旅社項目一直經營至今
2016.1 成立分號工作室,收益頗豐
2016.3-2016.10公司在集體討論后,尋求新的轉型,即將以新的面貌和業務,展現在大家面前

個人觀點


1.青年創業,最主要的競爭優勢在於政策扶持,時間優勢,其他的都是劣勢。
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2.創業並不高端,說到底就是我有好的產品,你正好需要,價格合適,所以我們成交了。
3.任何沒有共同願景,共同價值觀的團隊都是烏合之眾。
4.商業的本質永遠是買賣,脫離這個本質,一切商業模式都是扯淡。
5.成功不能模仿,死亡卻都大同小異。
6.做決定之前,一定要摸清楚自己的重量,事實與你認為的可能恰恰相反。
7.沒有契約精神、散漫的一代人,在商業運作中往往要經受很大衝擊。
8.商業簡單,比商業難上加難的是團隊建設。
9.別人擁有的,你不一定擁有,別人能做到的,你不一定能做到。

奮鬥目標


經歷過普通,品嘗著平凡,希望有一天能夠站出來告訴大家,青年是可以成功的,只不過你要付出的一定是比你父母輩更大的努
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力,而對此我樂此不疲。

2016年展望


1.公司業務能夠向外省擴張,穩中求發展。
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2.如果可能,老天給我一個壓寨夫人吧。
3.自己喜愛的社團可以越做越大。
4.越來越多的創業者可以從衝動回歸理性,認清創業並不高端,也無貴賤。