企業知識產權戰略與實施方案製作指引

《企業知識產權戰略與實施方案製作指引》（以下簡稱《製作指引》）是指導企業制定知識產權戰略的實務工具書。內容分為五大篇章：第一篇是“基礎理論”，主要圍繞“企業為什麼要制定知識產權戰略”這個主題，介紹什麼是企業知識產權戰略，為什麼要制定企業知識產權戰略，以及企業知識產權工作的客觀環境等問題；第二篇是“操作實務”，主要圍繞企業如何制定知識產權戰略這個主題，介紹企業知識產權戰略的命題、結構體系、基本內容、具體實施方案等；第三篇是“經典案例”，介紹了企業知識產權戰略制定與實施的20個經典案例；第四篇是“戰略綱要”，列舉了國家和上海、江蘇等地的知識產權戰略綱要；第五篇是“法律法規”，向讀者呈現了涉及知識產權戰略的主要法律法規。

國內關於企業知識產權戰略製作實務的理論研究較少，國內企業也普遍缺乏制定知識產權戰略的能力與經驗，《製作指引》是作者多年的研究和實踐經驗的總結。“次貸危機”所引起的全球“金融危機”使我國企業也大受影響，如何“過冬”已成為我國企業最為實際的問題。“過冬”的捷徑就是走創新之路，而創新的核心就是知識產權。知識產權工作是一項系統工程，而其創造、運用、管理、保護就是知識產權戰略的基本內容，因此，制定企業知識產權戰略是我國企業提升其知識產權創造、運用、管理、保護能力的唯一途徑，所以，《製作指引》具有重大的現實意義。

彭文勝，北京市大成律師事務所上海分所律師、人成律師事務所知識產權部《企業知識產權戰略與實施辦案》課題組負責人。工作經歷：大成律師事務所上海分所律師（2003年）海南永達盛律師事務所律師、主任（1996年）海南省海口市檢察院檢察官（1991年）教育背景：吉林大學國際經濟專業在職研究生（1997年）華東政法大學法學學士（1991年）

第一篇 企業知識產權戰略基礎理論

第一章 企業知識產權戰略概要

第一節 戰略

一、戰略的概念

二、戰略的構成要素

三、戰略決定成敗

第二節 企業知識產權戰略

一、企業知識產權戰略的定義

二、企業知識產權戰略的內容

第三節 企業知識產權戰略的作用

一、知識產權對企業的作用

二、知識產權戰略對企業的作用

三、企業知識產權戰略的特點

第四節 制定企業知識產權戰略應注意的問題

一、制定企業知識產權戰略體現企業決策層、管理層的智慧

二、企業知識產權戰略的範圍

三、企業知識產權戰略制定工作的立項與組織工作

四、制定企業知識產權戰略不是為了完成行政任務

五、企業間的戰略區別

六、企業知識產權戰略本身也是知識產權

第二章 宏觀環境分析

第一節 我們身處的時代——知識經濟時代

一、知識經濟

二、知識產權與知識經濟

第二節 國際形勢

一、經濟全球化趨勢

二、各國知識產權戰略情況

三、跨國公司

第三節 國內形勢

一、歷史進程

二、國家及政府對知識產權前所未有的重視

三、我國企業在知識產權方面存在的問題

第二篇 企業知識產權戰略操作實務

第三章 《企業知識產權戰略與實施方案》的命題與結構體系

第一節 命題

第二節 結構體系

一、戰略分析

二、戰略

三、戰略實施方案

第四章 戰略分析

第一節 外部環境分析

一、對國際環境的分析

二、對國內環境的分析

第二節 內部環境分析

一、企業基本情況

二、企業經營戰略介紹

三、企業知識產權現狀

第三節 制定企業知識產權戰略的必要性

一、國家對知識產權的重視

二、地方政府對知識產權的重視

三、制定知識產權戰略對企業的作用

第五章 企業知識產權戰略

第一節 企業知識產權戰略的構成要素與內容

第二節 戰略指導思想

一、戰略指導思想的概念

二、國家、地方知識產權戰略綱要的戰略指導思想

三、企業知識產權戰略的指導思想

第三節 戰略原則

一、合洳陸原則

二、全局性、長遠性原則

三、綱領性原則

四、可操作性與可行性原則

五、服從於經營戰略的原則

六、符合《國家知識產權戰略綱要》精神的原則

第四節 戰略目標

一、確定知識產權戰略目標的方法

二、總目標

三、具體目標

第五節 戰略重點

第六節 戰略管理

一、“戰略管理”的概念

二、“戰略管理”的內容

第六章 戰略實施方案(一)——總體實施方案

第一節 戰略實施方案

一、“戰略實施方案”的概念

二、制定“戰略實施方案”的三種模式

三、本書介紹的“戰略實施方案”制定模式

四、“戰略實施方案”的多樣性

五、“針對性戰略實施方案”的制訂問題

第二節 戰略總體實施方案

第三節企業知識產權管理

一、建立管理機構

二、明確管理機構的職責

三、配備管理人員

四、知識產權管理人才的引進與培養

五、建立管理制度

六、有效的管理行為

七、藉助申介機構的力量

第四節 信息收集與分析

一、信息收集

二、信息分析

三、信息收集與分析工作應注意的問題

第五節 知識產權創造

一、信息收集與分析

二、建立研發機構

三、專業人才的引進與培養

四、資金投入

五、建立對知識產權創造人員的激勵機制

六、保密措施

第六節 知識產權的運用

一、對知識產權的評估與財務處理

二、設計好運用的路徑

三、各部門之間的協作

四、運用過程申的保密工作

第七節 知識產權的保護

一、明確各部門、員工的保護職責

二、有效的保護措施與手段

三、建立預警機制和應急預案

四、正確處理知識產權糾紛

第八節 企業知識產權文化建設

第七章 戰略實施方案(二)——戰略分類實施方案

第一節 戰略分類實施方案

一、戰略分類實施方案的概念

二、“戰略分類實施方案”的結構體系

三、制定“戰略分類實施方案”時應注意的問題

第二節專利戰略實施方案

一、“專利戰略實施方案”的制定模式

二、專利信息收集與分析

三、專利創造

四、專利運用

……

第三篇 企業知識產權戰略與實施經典案例

第四篇 國家與地方知識產權戰略綱要

第五篇 企業知識產權戰略主要知識產權法律、法規

……