戴科彬

廣戴科彬畢業，融專業，企業營銷。寶潔他負責管理過碧浪、護舒寶、佳潔士、歐樂B等品牌。並先後獲得寶潔公司頒發的生意發展突破“2005年度龍獎”、寶潔公司大中華區“2006年度品牌推廣創新金獎” 以及與團隊獲得大中華區的最高獎項：“2007年度總裁獎”，在外人看來已經小有成就；

，戴科彬辭&寶潔司市華區品牌，創獵聘網，獵聘網創始兼首席執官；

，戴科彬選（亞傑商會）“未來科技商業領袖搖籃計劃”第五期成員。

2012年9月，戴科彬先生受邀出席第11界中國網際網路大會。

2012年被業界譽為“招聘營銷第一人”；被評為“中國人力資源最具影響力十大創新企業家”。

2015年7月22日，戴科彬參加了2015年中國網際網路大會。

2021年4月21日，擔任觀察團的真人秀《上班啦！媽媽》正式釋出藝人官宣海報及先導片。

2012年被業界譽為“招聘營銷第一人”。

被評為“中國人力資源最具影響力十大創新企業家”。

“2007年度總裁獎”。

寶潔公司大中華區“2006年度品牌推廣創新金獎”以及與團隊獲得大中華區的最高獎項。

並先後獲得寶潔公司頒發的生意發展突破“2005年度龍獎”。

2010年，戴科彬先生入選美國AAMA（亞傑商會）“未來科技商業領袖搖籃計劃”第五期成員。

2012年9月，戴科彬先生受邀出席第11界中國網際網路大會。

2008年，在國內高端招聘平台稀缺，獵頭行業亟待規範的行業背景下，戴科彬先生辭去P&G寶潔公司市場部大中華區品牌經理的工作，將其市場營銷的理論及實踐經驗應用到人才營銷領域，開拓了“獵聘網”的創新業務模式，並先後與國內外著名獵頭諮詢公司達成合作，為經理人提供更專業更全面的求職服務，成為目前中國最大最專業的經理人職業發展平台。

2011年，獵聘網榮獲年度中國最佳高端人才招聘網站，區別於傳統招聘網站和社交網站模式，獲得用戶認可，成為招聘行業一枝獨秀；短短4年時間，獵聘網佔領北上廣深等一線大城市市場，員工400多人，網站註冊用戶及中高端人才儲備超800萬人，活躍用戶數百萬人。用戶包括美國、加拿大、英國、澳大利亞、新加坡等17個國家的華人華僑，以及中國香港、中國台灣和大陸眾多中高端職業經理人。

2012年，獵聘網還專門開拓海外市場，推出“海外華人版”，為想回國的華人華僑提供支持和幫助。

2012年8月，獵聘網推出求職利器APP：獵聘秘書。方便求職者通過移動終端與獵頭進行隨時互動溝通，獵聘網讓中高端求職者真正進入移動求職時代。

2012年9月，獵聘網成為第十一屆中國網際網路大會指定招聘網站，以其網際網路招聘行業新模式新思路，獲得業界廣為關注。

2012年9月，獵聘網榮獲德勤-36氪“明日之星”。獵聘網用持續不斷的創新力和對客戶需求的準確把握，引領了網路招聘的發展趨勢，此次榮膺“德勤-36氪明日之星”，標誌著業界對其業績的認可，可謂是實至名歸。

在獵聘網快速發展的當下，務實、略顯沉穩的戴科彬，深諳網際網路對傳統行業的影響，他認為，招聘網站應是一個服務性平台，而非信息流平台。用戶使用感受與用戶使用價值才是招聘這樣具有明確目的性的專業網站所要看重的！他表示，“我的職業夢想不是做中國最大的獵頭公司，而是要做為全世界職場人提供幫助的最專業的職業發展平台，讓已經成功的職場人士更成功！”

將C端服務做到極致

在地鐵里常常能看到“找獵頭，上獵聘，你就是精英”的廣告。戴科彬稱，“過去是獵頭找人，獵頭在暗處，人才在明處，現在是求職者選獵頭，一個平等互動的平台。”

獵聘網不久前訪談了100位企業HR，利用獵聘平台對求職面試者提供了專業建議。戴科彬表示，在這樣的平台上即便你不找工作，不跳槽，也能認識很多獵頭朋友，不僅可以獲得第一手信息，還可以在面試中規避掉很多問題。分眾傳媒CEO江南春也曾表示，每個人都應該有幾個獵頭朋友。

國內中高層以上人才將近3000萬-4000萬人，雖說，高端人才招聘市場很大，但獵頭水平參差不齊，很多獵頭公司過分注重企業自身發展，而忽略用戶體驗，也存在高度信息不對稱，求職者處於弱勢地位，而獵聘網開拓的社區平台將求職者和獵頭置於一個平等的地位，相互選擇。

在國外，針對職業人士創造的在線平台商務社交網站linkedin，歐洲的xing和法國的viadeo都是比較知名的。作為社交和招聘為一體的在線社交平台，滿足了商務社交網站對於職場人脈的拓展，尋找工作機會的需求，讓溝通更簡單，而國內市場尚待開發。

戴科彬表示，“獵聘網的模式是一個全球創新的模式，是一個符合中國國情的模式，我們結合了做SNS的特點，並應用於網路招聘。將”企業-獵頭-個人“三者的招聘關係通過網際網路服務的模式運轉起來，是一個更高效的高端人才服務模式。”

參加天津衛視非你莫屬節目，在這個招聘節目尋找優秀的人才。

每個老闆都應該是優秀的獵頭

“對於初創型的企業，人就是一切，有人就會有錢。”在公司剛剛成立的時候戴科彬為了挖一個人才，最長時間溝通了將近一年，講公司規劃、未來發展，最後成功把人挖了過來。

古有“劉備三顧茅廬”，帝王“愛才若渴”。而在戴科彬看來。“初創型企業的基石就是人才。”

在選人的時候，他最看重這個人的DNA和價值觀是否符合公司的發展理念，不符合的人堅決剔除團隊。留下來的會給最好的發展平台和激勵。同時，在企業文化的搭建中，戴科彬最注重的就是“內部晉陞”和“培訓體系”。

“千里馬常有，而伯樂不常有。”他笑稱，“我沒那麼高的境界，算不上伯樂，但好的領導都應該是個好的獵頭。”

網路招聘切入移動網際網路戰略

戴科彬：獵聘網是一個求職招聘的網站，我們服務的人群是中國中高端的求職者，在職場有三年經驗以上，年收入在十萬以上的人群。從過去一年，我看到整個移動網際網路在高速發展，獵聘網也在過去一年裡切入了移動網際網路的戰略，我們在過去一年裡，我們在移動端的流量佔了我們整體流量的20%左右，可以看得出來，在中國職場，在中國商務人士里智能手機的普及，以及他們在求職招聘時所面對的私密性、方便性，這些問題上他們可能更願意選擇手機，這也是獵聘網在過去一年裡看到的職場的變化。