奧運會總結報告
奧運會總結報告
奧運會總結報告是奧運會結束后，奧組委編寫一份奧運會總結報告，詳盡的介紹奧運會的策劃、組織和舉辦情況。該報告還收錄奧運會的正式比賽成績。夏季奧運會總結報告的確切名稱如下：第27屆奧林匹克運動會總結報告。該報告系《主辦城市合同》中對於奧組委的一項要求。（參看奧林匹克憲章第60條及其細則）
Upon completion of the Games, the OCOG prepares the Official Report that details the planning, organisation and celebration of the Olympic Games. This report also includes the official competition results of the Games. The correct wording for the Official Report of the Summer Games is shown in the following example: The Official Report of the Games of the XXVII Olympiad. This report is a host city contract requirement of the OCOG. (See Olympic Charter Rule 60 and its Bye-law)
Category: Generic
Rapport Officiel
Une fois les Jeux terminés, le COJO prépare le rapport qui détaille la planification, l’organisation et la célébration des Jeux Olympiques. Ce rapport comprend également les résultats officiels des compétitions olympiques. Le rapport officiel des Jeux d’été doit être intitulé selon l’exemple suivant : Rapport officiel des Jeux de la XXVIIe Olympiade. Ce rapport est requis dans le Contrat ville hôte du COJO(voir Règle 60 de la Charte olympique et son Texte d’application).
Catégorie : Générique
郭金龍在題為“從奧運城市到世界城市”的演講中說，成功舉辦奧運會之後，北京的目標定格在哪裡？在充分聽取各方面意見的基礎上，北京提出了建設世界城市的戰略目標，這一戰略選擇符合北京城市總體規劃的要求，符合城市建設發展的規律和趨勢。
郭金龍說，北京提出了建設中國特色世界城市的戰略目標，制定了“人文北京、科技北京、綠色北京”的發展戰略。這是奧運財富最鮮明的運用。北京不是簡單模仿已有世界城市的形態和路徑，而是要按照科學發展觀的要求，立足城市性質和功能定位，積極借鑒國內外城市發展建設的成功經驗，努力鞏固發展奧運財富，建立健全充分利用的長效機制，並體現在城市運行保障、服務管理等日常工作中，使之轉化為推動城市發展、促進社會和諧的永久動力。
郭金龍指出，奧運籌辦七年，是首都經濟增長速度最快、質量效益最優、持續穩定性最好的一個時期。2002-2008年，全市地區生產總值年均增長11.9%。同時基礎設施全面加強，生態環境明顯改善，城市服務保障能力和文明程度大幅提升。特別是我們收穫了豐厚的奧運財富，為科學發展提供了新的支撐和動力。
郭金龍表示，成功舉辦奧運會，北京進入了一個新的發展階段。2008年全市地區生產總值超過 1萬億元人民幣，提前兩年實現比2000年翻一番。2009年，北京積極應對國際金融危機影響，實現了10.2%的經濟增長。人均生產總值超過1萬美元，提前11年實現了城市總體規劃預定的奮鬥目標，第三產業的比重達到75.5%，這些數據都客觀表明，北京進入了后工業化發展階段。
劉鵬在演講中對我國建設體育強國提出了更高的期望。劉鵬說，雖然在大多數奧運項目上中國的競技體育不斷取得突破，但在最受歡迎的一些集體球類項目上，我國的差距依然明顯。
劉鵬說：“我們要認真研究我國競技體育發展的問題和制約因素，冷靜分析競技體育成績、結構、效率等方面的問題，正視自身的缺陷。那些具有悠久傳統和基礎地位的體育大項，那些群眾喜愛、影響廣泛、社會效益巨大、市場空間廣闊的集體球類項目，我們與世界高水平還有很大的差距，甚至有的項目在亞洲也乏善可陳。”
劉鵬說：“上個月剛剛在南非結束的足球世界盃，歷歷在目。足球運動的大眾基礎、發展水平、社會影響、文化魅力，令人震撼，引人深思。面對這類項目突出的基礎地位、巨大的社會影響、炙手可熱的社會效應，我們應當有更高的、更全面的追求。”
報告披露，北京奧組委在編製和執行預算時遵循“節儉辦奧運”的指導思想，先後三次調整預算方案，使預算資金節約率控制在10%至15%，節約支出十多億元。
報告認為，北京奧組委按照“以收定支”和“合理控制預算規模”相結合的原則確定總預算規模，根據籌辦工作具體任務和內容逐步細化預算；結合預算執行情況和實際需求變動，定期調整預算，通過預算約束、控制各項支出成本。
報告提到，2005年5月，北京奧組委完成第一次預算調整方案，增加必要的預算項目，重新測算了各項支出數額。2007年4月，按照國際奧委會提供的指導意見，北京奧組委編製第二版總預算調整方案，逐步劃清奧組委與政府之間，與協辦城市之間的財務關係。2008年4月，北京奧組委編製完成第三版總預算調整方案，最終確定了各項目支出的基本規模。報告中還提到，隨著籌辦工作的進展，北京奧組委不斷對預算科目進行微調，使預算編製、執行和決算工作有機結合。在調整預算的過程中，為推進場館化工作，在預算中專項落實和協調了場館的運作經費。此外，將殘奧會需求與奧運會需求統籌考慮，對確需在殘奧會預算中安排的項目進行合理調整。
報告中指出，在預算編製上，北京奧組委採取“二上二下、重點溝通”的審核方法，其中對預算調整變動較大的部門進行直接溝通，對一些重點工作的預算需求和標準進行最終的協調與確認。在預算編製管理上，北京奧組委成立專門小組分別負責收入、支出、審核和殘奧會預算編製等工作，制定倒排時間表。
報告披露，按照“收支平衡，留有餘地；開源節流，物盡其用；保證重點，兼顧一般；全面預算，統一管理”的原則，北京奧組委的收入和支出全部納入預算管理。
報告提到，北京奧組委通過建立健全的預算審核制度，嚴格控制預算規模，預算資金節約率在10%至15%，節約支出十多億元。
北京奧運會安保隊伍由公安、安全、武警、保安人員組成，並招募大量志願者參與安保任務。奧運會賽時，各場館的安保警力到位，安保隊伍總人數有十餘萬。
奧運會期間，市區污水處理率達到92%，再生水回用率達到50%。城市垃圾分類收集率、車行道機掃率、城市生活垃圾資源化率分別達到50%、85%和30%。