鐵丁
元一連鎖品牌策略機構創始人
鐵丁，男，農業農村部農業品牌專家工作委員會委員、元一智庫農研中心主任； 元一連鎖品牌策略機構創始人、董事長 ，中國連鎖品牌營銷策略專家和品牌管理專家，連鎖品牌生態學的創立者及實踐者，中央民族大學客座教授，北京工業大學客座教授。
鐵丁與葉茂中、路長全並稱為中國品牌建設三大教父，路長全老師胸懷開闊，營銷理論界為數不多的思想家之一，堪稱營銷教父；葉茂中善於廣告定位，是真正理解單向媒體時代傳播本質的廣告大師，無可爭議的廣告教父；鐵丁老師立足連鎖品牌，抓住中國商業模式未來要麼連鎖，要麼被連鎖的發展脈搏，創造了一系列的能夠和肯德基、沃爾瑪媲美的連鎖品牌，堪稱連鎖教父。
2008年，其作品入選“中國廣告十大案例”，中國美容協會授予“對美容行業突出貢獻獎”，2010年榮獲中國中國營銷案例金獎，併入選中國十大誠信傳播機構。
2010年榮獲中國中國營銷案例金獎，併入選中國十大誠信傳播機構。
| 2006年 | 營銷案例金獎 |
| 2009年 | 營銷案例金獎 |
| 中國十大誠信策劃機構 | |
| 中國十大實戰營銷機構 | |
| 中國廣告艾菲獎 |
（1）纖絲鳥豐胸減肥美容院：在一個混亂的市場上，創建出的第一個全國性的美容院連鎖品牌，第一個大膽在名稱中以“豐胸減肥”為主訴求的美容院。
業績：合作三年，全國連開800家連鎖店，銷量翻10番，至今仍以30%的速度持續增長，被業界視為奇迹。
（2）韓影宮：成就3年270家店，利潤7億的美容界傳奇，並稱為中國第一家加盟模式能夠媲美肯德基、麥當勞的連鎖品牌。
業績：合作三年，全國270家店，牢牢地樹立了韓式減肥、中檔美容院的形象。
業績：2010年，實現3000家連鎖店突破，年銷量突破100億，並成功創建中國最高檔的嬰童綜合服務旗艦——貝因美嬰童生活館全球概念店。
（4）鄉村基：第一個能夠和肯德基、麥當勞直面競爭的餐飲連鎖品牌，2010年，成功登陸紐交所，被攜程網，如家連鎖、中國最著名的投資基金——紅杉資本創始人沈南鵬稱為“畢生事業”。業績：開創性提出“無邊際快餐”的概念，打破“肯”“麥”的壟斷，成功為其紐約主板上市保駕護航。中國煙草終端店、中國電信營業廳、柯達影像連鎖店、七彩雲南連鎖店、聖夢連鎖美容院、羅萊家紡、格桑梅朵藏餐廳、九芝堂連鎖、潤視眼科、龜甲萬形象店、比因美特連鎖店..........
鐵丁
中國煙草、奧林巴斯、日立、京糧集團、公牛電器、長城汽車、韓影宮、貝因美、鄉村基、七彩雲南、北京銀行、柯達影像、紅桃K、海爾集團、同仁堂、泰康人壽、九芝堂、紅星集團、順鑫農業、聖夢、蘇式牛肉麵等。
中國連鎖品牌，要真正實現自身價值，在競爭中取得長遠勝利，就必須實現從中國製造到中國創造的跨越，而要實現“中國創造”，我們不僅要學習西方連鎖品牌的“皮”——先進營銷傳播工具，更要認清連鎖經營的本質，找到自己的“骨”。
在這樣的思考之後，我們選擇了後者，選擇了充滿艱辛的自己的道路。連鎖品牌生態學，就這樣與元一一起誕生了。
連鎖品牌生態學，就是以自然界生物的核心生存鬥爭策略為理論基礎，指導中國連鎖品牌的營銷和傳播實踐。生物的生存鬥爭，是自然界最激烈的鬥爭形式，這裡面包含市場中新品牌從創建到成為優勢品牌、以及老品牌如果面對後來者競爭的全部生存原理，元一連鎖在洞察這種最激烈的生存鬥爭本質的同時，提出了連鎖品牌成功的三大法則：①破壞性競爭法則；②資源—狩獵—價值法則；③價值鏈進化法則。並構建了連鎖品牌最重要的兩大工具：①超級客流工具；②消費者管理工具。
可以說，在中國眾多策劃機構通過學習國外連鎖品牌的標準形象、標準流程、標準管理等，把連鎖品牌“臉譜化”“庸俗化”的同時，連鎖品牌生態學，讓我們在中國連鎖品牌策劃界，走出了自己的路。在中國企業面臨從中國製造到中國創造跨越的難題時，連鎖品牌生態學，給出了一個適合中國市場、適合中國連鎖品牌的解決之道。
連鎖品牌生態學的創立者及實踐者1、連鎖品牌生態學三大法則：
鐵丁
| ①維持性競爭 | ②低成本破壞性競爭 | ③新市場破壞性競爭 | |
| ①非消費者 | 特點：消費者缺乏能力、資金、門路完成選擇。 | ||
| ②未充分滿足的顧客 | 特點：對產品及局限性感到失望，願意為改善支付更高價格。 | ||
| ③過分滿足的顧客 | 不在為過去曾經取得誘人價格溢價的性能進一步改進而支付更高價格。 |
（2）資源-狩獵-價值法則
關鍵詞：能力的積木
A、為什麼現有企業往往在把握破壞性競爭時期困難重重？
資源（公司擁有的東西）、狩獵（公司達到目標步驟）以及價值（公司想做什麼）共同決定了一個組織的優點、弱點、盲點。
B、發現企業不對稱競爭的“劍”和“盾”！
！做另外一家企業不想去做的事情（不對稱動機）
！做另外一家企業沒有能力做的事情（不對稱技能）
（3）價值鏈進化法則
在位者面對破壞性競爭如何應對？
A、用一體化改進“不夠好”的地方，外包“太過好”的地方！
B、創立獨立事業組織，推動破壞性創新。
2、連鎖品牌生態學兩大工具
（1）“超級客流”工具
在連鎖終端形成的持續的，穩定的，代謝的客流！
考慮4個問題：
A、如何在連鎖終端形成“超級客流”？
B、如何將“超級客流”轉變為“超級消費流”？
C、如何將“超級消費流”轉變為“超級利潤流”？
D、如何建立品牌形象？
（2）“消費者管理工具”
A、源自顧客心理學的二大法則：
！消費者花的錢越多，對品牌的情感越好！
！消費者樂於被管理！
B、判斷“連鎖經營”成敗的唯一標準，是該品牌是否建立合理的“消費者管理”工具。
1、《連鎖品牌生態學》：系統的闡述了連鎖品牌生態學的基礎理論，以及在四大連鎖品牌中的應用。2、《破壞性鬥爭》：針對中國連鎖品牌的現狀，選用幾個經典案例，闡述了連鎖品牌生態學三大法則之一——“破壞性競爭”法則，形成完善的理論體系。
