崔軍

證券從業經驗已有22年，管理基金資產規模累計超過100億元，產品共計50餘支。

2007年4月起創辦上海寶銀投資諮詢公司並擔任董事長，推動基金銀豐的封轉開。

2008年7月上海寶銀投資曾意圖進駐賽馬實業董事會，業界一度稱作私募基金爭奪上市公司控制權第一案。

2010年度中國私募基金風雲榜大賽中獲得了最具潛力私募精英冠軍，

自2010年4月1日開始運作的“上海寶銀2號”賬戶，截至年底，總收益率達287.02%，幾乎是同組第二名的兩倍。

為進軍陽光私募行業於2011年3月1日正式收購陝西創贏理財投資有限公司，出任公司董事長，全面接管陝國投?創贏1號產品。接管陝國投。創贏1號短短42天里，凈值由89.58升至101.15元，漲幅為12.92%，不但成功實現扭虧，而且還大幅跑贏大盤8.46%。

2011年截止到4月15日，創贏1號月度業績排名第一。

2014年，旗下“最具巴菲特潛力對沖基金1期”以303.6%收益奪得私募冠軍。並且被《500倍基金網》 評為最具巴菲特潛力的基金經理。

2015年，崔軍系基金卻逆勢斬獲608%收益，位列全部股票策略對沖基金收益第一名，前十名獨佔兩位。

2007年：私募對決公募，推動銀豐基金封轉開

2007年4月，當時“基金銀豐”六折交易，是合同最特殊的封閉式基金之一。合同中約定，基金成立一年後，如果持有人大會通過，並獲得相關部門同意后，“基金銀豐”可以提前封轉開。崔軍看到其中蘊藏著非常高的套利空間，於是開始大量買進，並積極推動“基金銀豐”的封轉開。在崔軍的推動下，“基金銀豐”2007年連續分紅4次，總計分紅1.7元/每份，完全覆蓋投資成本，並大大消除了折價，由最初的6折漲到95折。同時，在大盤高漲的背景下，“基金銀豐”的凈值也屢被抬高，進一步提升投資回報率。在崔軍推動“基金銀豐”封轉開的過程中，最終實現了“多方共贏”的局面，不僅崔軍單方獲利超過200%，基金持有人都達到了共贏，同時，迫使基金在高位出貨分紅，有效規避了大盤下跌的風險。

2008年：圍攻"賽馬實業"，爭奪上市公司控制權第一案

2008年7月崔軍管理的寶銀投資曾意圖進駐"賽馬實業"董事會，

被業界一度稱作"私募基金爭奪上市公司控制權第一案"，使其在2008年金融海嘯中一戰成名。尤為重要的是，崔軍以董事角度，向"賽馬實業"提出四個要求，體現出其在資本管理及實業運作方面的戰略高度：

一是，賽馬實業2008年中報分配方案實施公積金10轉增10股；

二是，在上海成立賽馬實業投資部，由崔軍任賽馬公司副總經理兼任投資部總經理；

三是，賽馬實業出資不超過5000萬元給賽馬實業投資部，由崔軍負責二級市場和一級市場的證券投資，並有具體配套獎勵措施；

四是，要求公司加快山西的水泥生產線的建設，加強在水泥行業的併購擴張，讓賽馬實業早日走出寧夏，儘快完成山西水泥生產線的建設，儘快完成2010年1500萬噸的產能目標。

2011年7月，招商銀行發布配股公告，擬向全體A、H股東融資不超過人民幣350億元，作為招行機構投資者之一的崔軍（時任創贏投資董事長），反對招行配股方案，認為招行此次配股計劃將打壓招行股價，傷害股東利益。為了維護所有股東的利益，崔軍建議董事會引入長期戰略投資者，並將融資方案改為向"股神"巴菲特增發H股，此舉將有利於規範上市公司管制。崔軍之所以屬意巴菲特，旨在借"股神"的投資效應拉升股價，惠利所有股東，同時招行可以稍高於目前市價給巴菲特3-5年的優先認股權，對巴菲特也有利。然而，崔軍以及其他一些股東不能左右大股東的意見，他的建議並沒有通過招商銀行董事會會議，但是崔軍這個舉動，表明中國股市的民主氣氛開始濃厚，上市公司內部治理更加規範。

2015年當經歷令人髮指的股災，不少私募基金產品在此輪“股災”中灰飛煙滅。而崔軍實戰彰顯其實力，被不少媒體譽為“股災”煉金私募“能漲抗跌”是真英雄。股災之後，除去寶能舉牌萬科事件引發圈內外廣泛關注，私募崔軍也在繼續增持著新華百貨，在6次舉牌后股權比例已達32%，成為公司第一大股東。並多次向新華百貨董事會要求改選董事會，並稱成立伯克希爾控股有限公司，將新華百貨打造成世界級別的公司。不過，新華百貨董事會並未採納崔軍的建議。崔軍方面增持致新華百貨增發流產，與物美系股權爭奪棋至僵局。也正是在這樣背景下，“私募大佬”崔軍還在持續準備併購項目，崔軍與多名客戶在上海深入溝通反向併購基金，並稱“準備併購三個上市公司”。值得注意的，崔軍系與物美系大戰，既是一場資本大戰，也是一場輿論大戰。除了媒體和各路專家，股民小散也對這場股權大戰，給予了高度關注。

核心理念是：我們的盈利來自於企業本身，我們深刻理解到：投資證券市場的盈利應該來自上市公司本身，來自公司成長帶來的資本增值。這種盈利模式對於市場所有參與者而言是共贏的。

堅定做價值投資的，始終堅持買進價值低估的股票。

我們的盈利來自企業本身，堅持長期持有優質的股票，複利的威力才能發揮出來。投資成功，永不虧損的秘訣精鍊成四個字就是——安全邊際原則。

永遠堅持以0.4買1元的原則，保住本金：千萬不要虧損。

以相同的資金起家、貧富差距產生馬太效應的秘密在於是否利用複利的槓桿。只有利用複利的威力，才能真正實現財務自由。

堅定徠學習巴菲特、拉瑞威廉姆斯、威廉-歐內爾的投資理念。70%複製巴菲特的投資理念，20%複製拉瑞威廉姆斯投資理念，10%複製威廉-歐內爾投資理念。

上海寶贏投資管理中心（有限合夥）合夥企業2010年3月18日工商局註冊成立，2010年4月1日合夥企業正式開始運作，是國內複製巴菲特思想的合夥制企業，也是國內提出每年為合伙人獲利低於4%不提任何管理費的合夥企業，還是可進行集中投資的合夥企業，首席執行官崔軍是國內對合夥企業資金承擔無限責任的執行事務合伙人。并力爭三年後到深圳創業板（或者美國納斯達克）上市的企業。

2019年4月24日，寶銀創贏日前公告，大股東、法定代表人崔軍因涉嫌職務侵占罪已被公安機關立案偵查，現已被全國通緝。