寧君

寧君曾在軍隊高等院校做過十餘年電子學方面的教學和研究，並獲得過軍隊科技進步二等獎和尤里卡世界發明獎。1996年開始經商，歷任大連雅奇電腦公司、王特軟體公司及東方軟體公司的總經理或總裁，人稱“東北軟體王”，97年在業界發展低迷時創造單個軟體銷售數千萬的奇迹。1999年被IDG從大連請到北京，負責金融街網站的經營管理。他率領金融界網站在中國網際網路運營模式的探索與創建中取得引人矚目的成就，使之迅速崛起為中國最具影響力的專業財經網站之一。2004年10月15日，寧君領導的金融界網站正式在納斯達克上市交易。

2005年6月23日因為健康原因辭去金融界CEO職務。

寧君在金融界的CEO寧君可謂是一個異數。儘管2002年就已經贏利且成就斐然，但在大眾的眼裡，金融界並沒有多少耀眼之處，其CEO寧君更是無名之輩。直到2004年10月15日，當金融界在納斯達克成功上市，以每股美國存托憑證13美元的價格融資8060萬美元，成為中國財經信息概念第一股時，寧君才真正走入公眾的視野。

寧君是大連人，1957年出生，1976年入伍。從軍22年，30歲成為瀋陽軍區最年輕的教授，榮獲多次二等功和三等功，曾獲尤里卡世界發明獎。

1982年，寧君從南昌航空工業學院畢業。大學畢業后他在大連一所軍事院校從事教學科研工作，寧君說：“那是一段平靜有序的生活。”由於科研成果顯著，他榮立過兩次二等功，好幾次三等功，30歲時成為當時瀋陽軍區最年輕的教授。

40歲的時候，也就是在1997年，寧君下海經商。歷任大連雅奇電腦公司、王特軟體公司總裁。

曾用兩年時間，把7人電腦公司大連“雅奇”打造成中國最大的MIS軟體廠商，一舉壟斷中國MIS軟體80%的市場份額，成為中國MIS領域當之無愧的霸主。業內人稱“東北軟體王”、“雪山飛狐”。

2000年初加盟金融界網站，現任金融界網站董事長兼CEO。

2004年10月15日，寧君領導的金融界網站正式在納斯達克上市交易，成為第11家登陸納斯達克的中國網路股：金融界此次發行620萬份美國存托憑證，每股發行價為13美元，預計融資約8060萬美元。

寧君作風雷厲風行，以穩健實幹著稱。他以4年半時間，不到10萬美金的市場投入，把金融界網站建成中國最大的財經網站，以及中國第一家和惟一一家美國納斯達克上市的金融類網路公司。被對手稱為“最不願意碰到的人”。

寧君剛剛升任雅奇電腦公司總經理時，寧君面對的是一個流動資金只有3萬元，員工只有6人的公司，全國代理只有寥寥幾個，而面臨著的是國內數十家公司的激烈競爭。怎麼辦？寧君採取的第一招是“草船借箭”。

雅奇在報紙上打出廣告，要以數十萬元年薪招聘總經理，應者如織。寧君從中挑選了多名進行面試，面試中，應聘者被要求講解如何幫雅奇打開市場的方案。面試進行了多天，寧君和面試者反覆探討切磋，在吸收多套方案的基礎上，再借鑒自己的設想，寧君想出了自己一套獨特的方案。

在金融界，寧君再次施展了他的“鬼才”。當時，金融界的點擊率每天才5000次，IDG希望他提高到500萬次以上，要實現這個目標，需要打大量的廣告，耗費大量的金錢，而這是金融界沒有的。

在寧君的策劃下，金融界開發了一款優秀的WEB版股票實時行情軟體——“報價精靈”，免費提供給全國400家知名網站。當“報價精靈”出現在媒體網站、金融網站、門戶網站上時，用戶可以通過點擊進入金融界網站，這個不花錢的廣告直到現在都是金融界最主要的宣傳方式。而為此，金融界總共的花費還不到50萬元。2003年7月，金融界日訪問量已經上升到1765萬次，遠遠超過董事會的預期，一舉成為中國最有影響力財經網站之一。

作為一家中型網路企業的CEO，他的管理理念卻令人吃驚。

寧君常常是在晚上10點以後離開辦公室，早上7點第一個趕到。作為CEO，他會關注有哪個員工今天遲到，尤其是中層領導幹部。他是個處處以身作則的人，因此也要求幹部要以身作則。

銷售部門的員工與客戶通電話，他走過時也會停下來聽一聽，並常常提醒員工要對客戶注意禮貌。

寧君銳利的目光甚至關注到每一位員工的桌面，如果哪位員工桌面不整潔，被他看到了，他都要過去提醒。“提醒一次不夠，我還會提醒第二次。一個桌面都收拾不好的人，叫人很難相信他會把工作做好做細”。

辦公室飲水機是不是沒水了也在他的觀察範圍內。一次員工辦公室的飲水機沒水了，寧君看到后，立即詢問這個辦公室的員工誰是最後一個喝水的，然後責令那名最後喝水的員工去倒水。還有一次，他乾脆親自拎著桶去倒水。這樣作以後，辦公室再也沒有發生沒有人給飲水機倒水的現象。

在業內，寧君是一個充滿傳奇的人物。40歲“下海”，15天從員工做到總經理，在低迷時創造單個軟體銷售數千萬的奇迹；電子郵件也不會用的他成了“金融界”公司的總裁，帶領這個賬面只有10萬美元小公司，在納斯達克上市籌集到8000萬美元，創造了財經信息服務商最快上市紀錄；而更讓人吃驚的是，他卻在“金融界”的鼎盛時期忽然離職。

“粉絲網”CEO王吉鵬評價寧君“是一個會讓人帶有宗教色彩的而崇敬的企業領袖人物，是個非常講義氣的人，他帶的團隊都是極為簡單和單純”。“能把一個那麼不起眼的公司搞上市，當然不簡單”，51CTO網站、techweb.c om.c n創始人之一祝志軍表示。

另一位不願意透露姓名的投資人士發出同樣感慨，“寧君是那種目的很純的職業經理人，對公司、股東、投資商盡心儘力盡責、不謀求私利”，“國內職業經理人應該多向他學習。”

“金融界”原名“金融街投資理財網”，在1999年網際網路前十名的名單上榜上無名，一直默默無聞；在網際網路整個格局的變化中，網際網路的重新洗牌也帶給了網際網路企業發展的一個新契機，“金融界”就是其中的一個。

第一個轉折，重新定位

當時1999年的“金融界”原名為“金融街投資理財網”，2000年1月3日，寧君正式就任。上任之初，金融街網站賬面僅存80萬元資金，員工約80人左右，在同行中地位偏低！那時的寧君並沒有帶來胸有成竹的盈利模式。但寧君堅信一點：網際網路公司首先是個公司，是公司就要把盈利放在第一位，所有的運作都要講究投入產出比，這是企業的安身立命之本。2000年上半年“金融界”面對激烈的市場競爭，自己的定位顯得毫無特色，缺乏核心競爭力。2000年上半年“金融街”徹底更改了這樣的一個大的泛泛的定位，正式更名為“金融界”，重點提供金融證券信息和財經方面的服務，“金融界”的定位是要做中國的QUICKEN，這有著令投資者看好的概念。寧君先給金融街自身進行理財：中國有13億人口，其中10億為農民，城市人口有3億多，在3億城市人口中，1/3是60歲以上的離退休職工，1/3是學生。只有1/3多的人年齡在20歲到60歲之間，即1億人口需要理財，其中有6000萬股民、1.3億保戶、200萬期貨主和5000萬超前消費者。這些人都是服務對象。確立了這樣的一個準確的商業定位后，下面的任務就是緊緊地抓住他們。從2000年到2004年這個市場的定位一直伴隨著“金融界”走到納斯達克。“企業準確的商業定位很關鍵的，如果一個企業的定位錯的話，三十年後再改的話，是一件比較累的事情；所以我們先找到了準確的商業定位后，鍥而不捨的去堅持、拼搏，直到成功！”

第二個轉折，“我們願意為我們的事業去死”

“再好的商業模式也需要人來干！”被寧君號稱為“鐵軍”的一支管理團隊，從2000年就跟隨著“金融界”到現在，用寧君的一句話來講，他們非常的堅韌，而且他們讓我看到了一種五、六十年代人的精神。“我們願意為我們的事業去死”這是一個很樸實也是當今社會幾乎見不到的一種企業文化，一個企業的理念和企業文化不能夠用一句、兩句話來概括，就像寧君說的一樣，它是流淌在每個人的血管中的。

“我們的員工可以打著繃帶、發著高燒堅持上班；我們其實不比競爭對手聰明或強大多少，我們只是在別人睡覺的時候，還睜著眼睛繼續工作。並且我們是個有紀律、富有親情、人情味的企業，還富有一種拼搏精神；記者在採訪寧君時，他用這樣的場景告訴我們“金融界”的拼搏精神-----每天下班后，在公司領導沒有任何布置的情況下，到晚上10點、11點，部分公司員工還在加班，他們在趕任務，再做策劃案等等。促使他們這樣做的動力就是企業的每個員工能把企業的事業當成自己的事業來做。而我們領導這時要做的就是不停的在督促每個人下班。“金融界技術部的經理，發生意外后，拄著拐杖堅持上班三個月；我們客戶服務部的小姑娘在座公車時，緊急剎車致使手骨折，只能一隻手敲鍵盤，這樣的情況下還在堅持上班。這回上市我們的財務主管等在上市的時候十多天在公司打著地鋪加班。談到金融界的紀律，非常嚴明。從公司高層領導到普通員工，只要違反公司制度都是一視同仁對待。我們對員工的獎勵也沒有拿什麼獎金來作為獎勵，我想靠的還是大家能把企業當成自己的事情來做，一種強烈的職業經理人的責任。”“除了嚴明的紀律外，我們也是很富有親情和人情味，我們技術部的員工生病，我們的技術總監親自把員工扶到電梯，打車把員工送到醫院。其實這樣的點點滴滴的“小事”很多，這也體現我們的親情和人情味。”