工程項目管理

近代項目管理學科起源於50年代，在美國出現了CPM和PERT技術，60年代在阿波羅登月計劃中取得巨大成功，由此風靡全球。從60年代起，國際上許多人對於項目管理產生了濃厚的興趣。目前有兩大項目管理的研究體系，即：以歐洲為首的體系—國際項目管理協會(IPMA)，以美國為首的體系—美國項目管理協會(PMI)。在過去的30多年中，他們為推動國際項目管理現代化發揮了積極的作用。

我國對項目管理系統研究和行業實踐起步較晚。真正稱得上項目管理的開始應該是利用世行貸款的項目—魯布革水電站，1984年在國內首先採用國際招標，實行項目管理，縮短了工期，降低了造價，取得了明顯的經濟效益。此後，我國的許多大中型工程相繼實行項目管理體制，包括項目資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設監理制等。其他領域，包括高科技領域在內也在不斷探索推行項目管理的路子。2000年1月1日開始，我國正式實施全國人大通過的《招標投標法》。這個法律涉及項目管理的諸多方面，為我國項目管理的健康發展提供了法律保障。

隨著電力需求的快速擴張，全國各地電力建設的規模和數量急劇增長。作為國家基礎設施建設，電力建設必然面臨著更多的機遇和挑戰。電力工程項目管理者要縮短與國際先進水平的差距，就必須從管理理念上強化工程項目管理，並利用先進的信息化技術輔助項目管理工作，從而促進電力建設工程整體管理水平的提高。

電力行業資產高度密集價值巨大，在資產全生命周期的各個階段，價值管理成為管理的核心。

遠光GRIS-工程項目管理解決方案針對電力集團項目管理的需求，以價值鏈為核心，實現項目體系管理，項目合同管理，項目計劃進度管理，項目物資管理，項目資金管理，通過科學先進的項目管理理念實現對資金、進度、合同、施工過程、質量、安全的全方位管理和控制，實現項目中的計劃、合同、進度、採購、資金等各業務環節的整合和高效協同管理，有效控制項目成本，全面管理項目資源，提高項目管理水平，提高決策分析能力。

項目管理體系

項目管理體系包括整個集團的項目管理組織，項目基礎信息，WBS構建的基礎體系信息，工程概算基礎體系信息，工程物資基礎體系信息等。

項目計劃進度管理

進度控制是基建工程管理的主線，以企業體系結構(EPS)-項目(Project)-工作分解結構(WBS)-作業(Task)逐層自上而下分解，進行工程項目的計劃安排和調整、資源配置和優化。

通過建立規範的合同模版、建立規範的合同審批、合同變更審批、合同價款支付、結算審批等流程管理，建立流程與業務數據的控制關係，實現項目合同管理的規範化。

項目物資管理

物資管理既要滿足項目工程建設生命周期的物資管理需要，又需要滿足竣工決算固定資產管理的需要。

項目資金管理

通過項目概算與WBS的結合，根據項目進度計劃及工程合同，自動生成資金計劃和資金支付計劃，實現項目資金的計劃管理，為整個集團的資金計劃及項目融資管理提供信息支持。

工程施工報表

對大修、技改、基建工程量數據實時反映，以及對合同的執行情況進行分析，編製施工報表，統計生成各類統計月報、年報，支持形象進度自動生產憑證。

工程質量安全管理

以工程過程式控制製為焦點，以建設施工、驗收及驗評標準、ISO9000 系列標準為依託，在輔助業主、監理、施工單位建立完善的質量體系結構的基礎上，對設備材料質量、施工質量簽證、驗評、不合格項整改、質量驗收等業務進行有效的管理。

實現工程竣工結算、驗收、評估、工程決算，工程資產轉固等流程管理。

決策支持分析

採集和挖掘系統的數據，實現多維度分析，靈活實現跨年度分析，按照管理決策者思維方式去了解信息，為高層領導提供決策支持。

統一項目管理體系

集團統一設置項目政策、項目核算、財務科目、項目概算目錄、項目管理業務流程等企業標準和取數和統計規則、編碼標準等標準，實現一體化管理，加強項目管理的縱橫向可比。

項目管理全程管控

全面、體系化的管理功能，涵蓋整個項目建設從前期計劃到竣工驗收之間各個管理環節。工程進度控制和資金透明管理，及時的掌握項目預算、信息、資金流動、材料、工程質量、投資等信息，實現費用與關鍵資源的動態分析控制和全程跟蹤管理。

專註電力項目管理

提供了項目儲備庫管理，可以滿足提前或及時上報大修技改項目並進入儲備庫，或根據預研項目的批量推廣下達。提供符合電力企業特點的項目概預算功能，預設電力企業項目管理中的標準概算條目，通過實現全面預算管理、確保了電力企業的資金安全。

共享項目信息資源

統籌規劃、資源共享，統一信息平台，促進財務資金預算、庫存清查、檔案清理、決算和資產轉固等項目管理工作的一體化；提高管理人員工作效率、縮短決策周期、降低投資風險, 快速、高效地實現資產移產及竣工決算工作。

實時管理分析決策

集團可以實時掌控經營狀況，提高了決策信息質量。系統定製了各類項目預警信息，及時提醒項目管理執行風險；通過數據形成集團“一鍵式”報表，減少了信息加工環節，縮短了編報時間，提高了編報質量和效率，突破傳統統計局限。

關注項目質量安全

建立集團級客觀的項目管理質量評價體系，實現集團同月、歷年信息對比，實現集團下屬公司之間項目對標；制定事前質量安全目標、計劃和標準，事中監督記錄質量安全工作活動、事後進行質量安全分析、總結、以及獎懲，全面掌握項目質量安全狀況、及時發現問題、爭創優質工程項目。