湯洪波

著作：《執行術》——完成任務的26種方法（中國至公出版社）

《執行術——完成任務的26個方法》

前言：執行，難在哪裡？

第1章　端正態度，讓有效執行在頭腦中紮根

態度決定執行力度

態度，源於愛上工作

轉變態度，先轉變觀念

喚醒執行者的內心激情

有執行力的人不會逃避責任

培養員工戰勝困難的勇氣

第2章　有令必行，執行者的職場通則

紀律，有效執行的第一要義

服從是執行者的第一操守

執行沒有“不可能”三個字

執行就是將計劃落到實處

三流的點子，一流的執行

第3章　拒絕借口，改“絕不可能”為“絕對可能”

決心是有效執行的基石

讓員工找方法，不找借口

1%的希望，100%的努力

專註才能挖掘出自身的能量

第4章　正確決策，有效執行的必要條件

指導力決定執行力

決策好才能落實好

尊重事實才能尊重真理

讓下屬為你把把關

第5章　量化願景，讓執行力成為一種動力

有效執行從制定目標開始

將目標分解成每個人的任務

找准“參照物”，讓下屬直奔目標

讓員工知道自己該做什麼

第6章　完善制度，打造精準高效的執行力

制度的問題：責任不清

可以改造的是制度而不是人性

建立簡潔高效的人性化執行制度

管理者都是員工的“服務人員”

第7章　流程化，越有操作性執行越到位

流程建立是所有工作的起點

執行不按流程走，等於沒有執行力

優化流程是提高執行力的必由之路

“科學的程序”是執行的保障

第8章　細化方案，關注關鍵的執行細節

1%的疏忽導致100%的失敗

不要放過任何可以改進的地方

把執行落實在每一個環節

控制關鍵的流程和細節

第9章　完善戰略，打造發現問題的火眼金睛

戰略規劃是領導者最重要的工作

準備是成功的保證，是執行力的前提

戰略越精鍊，就越容易被徹底地執行

第10章　變革創新，放大有效執行力的槓桿

創新能力是執行力的靈魂

死板的執行意味著失敗

思考能力是鍛鍊出來的

把創新執行力機制堅持到底

第11章　開放策略，建立執行與策略之間的良性循環

提升領導力，改善執行環境

最好的控制者是參與執行的人

創造價值比完成任務更重要

第12章　簡單制勝，簡單才能實現高效率

把複雜的工作簡單化

只有簡單才容易複製

指令越簡潔越有利於執行

扁平的組織更有利於執行

第13章　職業化，執行力就是任用會執行的人

像選對象一樣選員工

用對人比把人用對更重要

讓人的執行力發揮最大的效用

培養最能為公司賺錢的員工

第14章　贏在中層，打造有執行力的“領頭羊”

中層是執行的強勁動力

中層偏一寸，下屬偏百里

打造承上啟下的合格“中層”

讓中層管理者變成團隊領袖

第15章　成功下達命令，讓有效執行暢通無阻

有效的下達命令

正確的過程產生正確的結果

及時反饋能保證更正確地執行

執行的就是決策方案

第16章　善於授權，合理授權能提高執行力

不懂得授權，就談不上執行力

知人善任，授予調動資源的權力

信任型授權有利於提高執行力

避免“過”也要避免“不及”

第17章　注重時效，執行就是要限時完成任務

實施勝於完美

沒有期限，就不能公平地評價

最佳的工作完成時間是“昨天”

合理規劃和利用時間

第18章　要事第一，執行力的80/20法則

把重要事情擺在第一位

領導的速度就是眾人的速度

做正確的事比正確地做事更重要

給要事留出足夠的時間

第19章　精準執行，用正確的方法做正確的事

“規律”比“規則”更重要

將責任落實到每一個人

一個人一次只做一件事

第一次就把事情做對

凡事都要標準化

第20章　績效跟進，適當的加壓能提高執行力

跟進是執行力的核心

行動能力是淘汰出來的

你強調什麼，你就檢查什麼

利用壓力獲得最終的結果

第21章　即時激勵，有動力才能有執行力

激勵具有永恆的魅力

讚賞是良好的激勵方式

用使命感激發個體自豪感

信任員工具有無比的動力

你想推動什麼，你就要獎勵什麼

第22章　協調資源，讓執行力變得事半功倍

要大團隊，不要小團體

沒有完美的個人，只有完美的團隊

培養每個成員的團隊協作精神

關注每個團隊成員的成長

第23章　化解對抗，獲得關鍵人員的意見與支持

越親近的人越危險

透明是指企業的經營環境

贏得支持，化解對抗

第24章　結果第一，執行重在到位

執行到位才算“執行了”

“差不多”往往是“差很多”

結果導向是執行到位的土壤

有效執行要功勞不要苦勞

第25章　優化習慣，用卓越習慣鑄就良好執行力

執行的精髓在於培養習慣

與其抱怨，不如積極改善

讓員工學會主動做事

第26章　不斷學習，保持執行的旺盛力

不斷充電才能成為行家

授之以漁，讓員工與企業一起成長

抓住機會學習並傳播

啤酒298元一瓶，藍帶1844脫銷的前瞻策劃

客戶：藍帶啤酒

行業：酒飲品

項目：新品研發推廣

案例簡介：

如何突破外在的重重環境壓力與自身的條件束縛，進一步擴大處於弱勢的瓶啤市場，通過對啤酒市場的深度研究，最終將藍帶瓶啤的新品定位於啤酒消費的金字塔頂端，將藍帶啤酒獨特的“橡木桶”工藝確定為開創啤酒新品類的支撐點，以爭奪洋酒與紅酒的超高端市場消費份額為發力點，深化訴求橡木桶工藝帶來的超強附加價值，從產品本身的醇厚口感、馥郁香味等特點延伸到紳士化的生活情感價值，隨著一系列高調推廣動作的鋪開，藍帶瓶啤的尖端力作—藍帶1844一炮走紅，上市伊始便贏得市場經銷商、高端消費群、媒體的高度關注與爭相試飲訂購，從而挖掘出一個潛力巨大的啤酒消費市場“藍海”，開創了啤酒品牌格局的全新高度。

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客戶：藍帶啤酒行業：酒飲品項目：品牌推廣、營銷策略服務：品牌視覺形象設計、營銷策略執行、原創意、媒介策略、招商促銷、品牌終端打造、產品手冊等策略：面對高度成熟且競爭十分殘酷的啤酒市場，一貫以罐啤生產為主體的藍帶啤酒，如何第一時間在新品推出之際，搶佔有利的市場地位，進一步擴大瓶啤市場，湯洪波，從藍帶軍罐品牌精髓“充滿陽剛之氣的血性男兒”和“自信、堅韌、忠誠、勇往直前”形象關鍵詞出發，定位包裝、價格，結合創意設計、海報推廣，以及終端的鋪貨、陳列全部圍繞著藍帶軍罐的形象核心，在促進新品銷售的同時，不僅打開了全新市場，更進一步提升了藍帶灌裝啤酒的品牌形象。華潤雪花啤酒：動感雪花，全新亮相

客戶：雪花啤酒行業：酒飲品項目：形象塑造、產品促銷服務：產品包裝設計、形象宣傳廣告、產品促銷策略：華潤雪花啤酒（中國）有限公司成立於1994年，是一家生產、經營啤酒、飲料的外商獨資企業，十年間，華潤雪花啤酒從一個區域性的單一工廠，發展成為行業中的知名企業。湯洪波在雪花啤酒的形象塑造和產品設計中，貢獻了自己的一份力量，根據雪花啤酒長期在消費者心目中的形象，提升藝術、運動、美觀等方面的因素，展現雪花另一種創意形象。

主要成就：營銷顧問諮詢師；品牌營銷戰略專家，服務多家國內外知名品牌，著名啤酒品牌、乳製品品牌，參與產品研發及市場策略的制定。曾多次協助企業完成戰略目標的制定及實施。

在多年營銷顧問工作中發現很多企業有良好的策略卻因為缺乏執行力而導致無法執行，從而結合自身經驗著作《執行術》一書解決企業執行難的問題。