造價全過程項目管理系統
造價全過程項目管理系統
造價全過程管理系統(Cost Course Project Management 簡稱CCPM )是由廣東華聯建設項目管理諮詢有限公司總結自身十多年全過程造價項目實際管理經驗，並對全過程項目管理的全方位把握和理解；由子公司廣東華聯軟體科技有限公司專門針對造價諮詢企業從客戶管理、項目立項、項目實施、進度管理、質量管理、成果管理、檔案管理、收支系統、客戶服務等業務進行自主研發的信息管理系統，同時系統還兼容綜合辦公系統及項目招投標管理。
1.辦公管理：個人中心 公司信息 協同工作 行政管理 辦公用品 車輛管理 人事管理；
2.業務管理：用戶管理 業務登記 投標管理 合同管理造價168；
3.項目管理：項目管理項目立項造價流程進度管理項目打分項目回訪項目歸檔特殊處理項目統計；
4.收支管理：收款管理 支出管理 業績管理；
5.系統管理：用戶管理 流程管理 基礎數據 數據管理；
*1.對項目的工期/質量/成本進行動態預測和快速調查，具有高層領導最關心的宏觀圖片分析；
*2.實現了對項目造價全過程的控制及原數據的積累；多角度、全方位放大鏡式穿透式的進行關聯數據査詢；
*3.為各個層次的項目造價管理提供了一種“標準的溝通語言”，並為項目決策人提供完整的價值評估和風險分析；
1.實時交互體系
決策層、管理層、造價人員、委託方通過身份驗證和加密鎖，利用網際網路雲端技術，隨時隨地對客戶跟進、項目進度、項目質量、項目支出、人員分配等全方位査詢與掌控。
2.全方位的企業管理體系
從環節上全面解決質量、進度、人員調配、資源供給的問題，全方位掌控人、財、物企業管理體系。
3.交叉項目管理體系
從客戶管理——合同管理—— 項目生產——財務結算到個人考核的垂直管理；全過程的諮詢中可實現從可行性研究、造價諮詢、招標代理到工程監理等業務的并行橫向管理。
4.智能預警機制
自動手機簡訊預警，有效控制工程進度，實時通知項目負責人，包括委託方和客戶。
5.健全的考核體系
項目動態全過程的人員考核體系；任務分配計劃，獎勵計劃，獎勵變更，最終實現客觀、科學的考核分配體系。
6.閉環式管理機制
全面實現企業經營中的過程管理和結果管理的有機協作；根據企業現行實際管理相結合的信息管理系統。
CCPM完全可以為每個造價項目制定一個完整的工作流程，從客戶跟進到項目成果提交等。可以從過程環節中實現如下功能：
造價全過程項目管理系統
做什麼：為每個步驟指定應該做的工作；
怎麼做：為每個步驟指定工作內容模板、提出工作指導方案；
何時起止：為每個步驟指定工作起止時限，從環節上控制進度；
做到哪裡：建立預警體系，利用簡訊系統通知步驟負責人，項目負責人項目進度；
做了什麼：記錄每個人在項目中完成的工作內容、勞動比值;
獎懲制度：完整、科學的考核標準，自動完成加扣分，為最終資源分配提供依據；
內部交互：為某項目相關人員建立項目內部交互平台，方便項目成員實時交流；
外部交互：為客戶與項目成員建立交互平台，參與項目生產過程、監督質量進度；