劉玉華

劉玉華1967年從山東文登來四十八團，1972年到1979年，整整八年的園林工作中，他幾乎把全部精力和時間都用到了果園上，一份汗水一份收穫，由於幾年獲得比較好的收成，他所帶的八連園林班曾獲集體三等功一次。各級領導的鼓勵使劉玉華信心倍增，於是他對八連果園作出了長遠打算，並要以八連果園為榜樣，帶動全團的園林事業迅速上一個新台階。這在當時，也算是一個雄心壯志，可好景不長，在那個年代，由於種種原因，水果沒有市場，生產無人過問，園林生產成了團場的包袱，劉玉華就象泄了氣的皮球拍不起來了，不得已，依依不捨地離開了自己辛勤耕耘多年的果園，改行去開拖拉機。

1983年改革開放給四十八團這塊沉睡的土地帶來了勃勃生機，劉玉華又回到了自己闊別3年多的園林事業上，開始了他以前未能實現的長遠打算和計劃.1983年劉玉華調到園林后，就承包了無人承包的80畝蘋果園，並貸款買了“鐵牛”拖拉機，帶領全家拉走果園鹼土4000多立方，先後施入優質羊糞400多噸，對果樹進行細緻的整形和修剪，三年使果園產量連續遞增，到1988年，他連本帶息還了貸款，還獲利潤3.5萬元，終於甩掉了貧困的帽子，並為今後果園發展和擴大打下了堅實的經濟基礎。1993年團園林部門發現了這棵苗子，將連續兩年虧損的八連果園包給了劉玉華，劉玉華承包后，當年給企業上交利潤6.5萬元，並連年超產。1995年他共承包了180畝果園，果品總產量390噸。他嘗到科學管理果園的甜頭，他不僅堅持經常翻閱，而且還做了大量的讀書筆記，並且結合實際，總結整理出十幾條易懂的果園生產管理的順口溜，供園內工作人員遵照執行。他每天要將自己在書本上學到的新知識運用於實踐，人們可以經常看到劉玉華在園林生產管理階段，每天第一個走進果園，看看這個枝條，瞧瞧那串花，好像醫生給病人看病那樣認真，不斷觀察，仔細觀察，不了解他的人還以為他有神經病。果園管理的每個環節，劉玉華都嚴格按照科學要求進行，他承包的果園結得一年比一年多，經濟效益一年比一年高。

大膽投入是劉玉華成功的有效途徑，科學技術武裝了劉玉華的頭腦，使他了解果樹的生理性及生長規律，使投入有了科學依據，多年來，部分果農不懂科學，不學科學，不用科學，憑著自己的老經驗管理果園，給果樹少上肥或不上肥，還散步說果樹上肥多了會燒死，個別人甚至把連隊配發給果園的化肥、油渣賣掉，結合給果園造成虧損，即坑了公家，也騙了自己。而劉玉華卻沒有這樣做，他運用科學知識大膽向果園投資，1995年他買了15噸化肥，8噸油渣和300多噸羊糞，全部施入果園。多投入才能多產出，這是一條不可辨駁的事物發展規律，由於劉玉華捨得大量投入，所以，三年來，他的果園結果多，且個大質量好，品級高，連續超額完成任務，效益猛增。不斷提高果品質量，是劉玉華成功的關鍵所在。為了搞好質量，使果品上等級，他除下決心徹底消滅介殼蟲外，還改變往年用草簾蓋果的做法，採取了用白棉布蓋果的新措施，同時認真總結了以往果品質量上不去的經驗教訓，在收穫季節，制定出一整套果品採摘，援運，包裝的規章，工作中認真執行，嚴格把關。