山東礦機集團股份有限公司
中國山東省高新技術企業
山東礦機集團股份有限公司始建於1955年，公司下設山東礦機萊蕪煤機有限公司、北京三礦通科技有限公司、新疆昌煤礦機有限公司、濰坊科爾建材機械有限公司4個控股子公司，現擁有總資產13億元，佔地面積800畝，廠房建築面積26萬平方米，職工2000餘人。
山東礦機集團股份有限公司成立於1999年12月03日，註冊地位於昌樂縣經濟開發區大沂路北段，法定代表人為趙華濤。經營範圍包括煤礦機械、通用機械、圓環鏈條、五金索具、輕小型起重運輸設備、建材機械、新型建材、水泥製品鋼模生產、銷售及維修（有效期限以許可證為準）。相關貨物及技術進出口業務；採礦技術服務；設備租賃及相關技術服務；設備安裝、煤炭銷售；激光加工成套設備、工業機器人成套設備生產及銷售；表面複合材料製備及激光加工服務；鋁棒、工業型材、建築型材銷售；防爆電器、儀器儀錶的生產製造及銷售、計算機通訊及軟體服務。（國家法律法規禁止項目除外，需經許可經營的，須憑許可證生產經營）。
公司主要從事煤炭裝備製造業務，產品涵蓋多種型號的輕型、中重型刮板輸送機、單體液壓支柱、液壓支架、帶式輸送機及綜采成套洗砂設備產品，公司能為不同工礦條件的煤礦設計生產符合安全要求的上述產品，並為客戶配套提供煤礦工作面綜采成套設備的設備選型和方案設計服務。
公司充分抓住煤炭行業快速發展、煤炭產業結構調整的大好機遇，利用自身核心技術優勢，積極創新發展，從2002年至2008年，經過三次較大規模的產品結構優化，逐步完成了從普采、高檔普採到綜采成套設備的產品結構升級，奠定了在煤炭裝備製造業中的領先地位。特別是2008年以來，公司自主開發了薄煤層綜采成套設備和細粒煤分選及脫水成套設備，技術居國內領先水平，成功地進入了薄煤層開採及細粒煤洗選領域。
公司擁有自主開發的專利27項，已獲受理的專利申請8項，公司產品全部具有國家安全生產監督管理總局頒發的煤礦安全標誌證書。
經過十多年努力，公司已形成了以技術優勢為核心的如下競爭優勢：
1.持續且強大的產品研發設計能力
公司擁有1個省級技術研發中心，刮板輸送機、液壓支架、帶式輸送機、薄煤層綜采成套設備以及採掘機械等5個專業研究所和1個總體配套方案室，並專門設立控股子公司北京三礦通從事煤炭洗選技術的研發。公司已擁有自主開發的專利技術27項，已獲受理的專利申請8項，急傾斜薄煤層刨運一體機和細粒煤表面改質機等多項產品填補了國內空白，在綜采成套設備方案設計、液壓支架選型與頂板控制、煤柱回收開採、薄煤層綜合機械化開採及細粒煤洗選領域，已形成了突出的技術優勢。
2.產品成套性強且具備一流的綜采設備成套方案設計能力
公司產品成套性強，經過三次產品結構優化，已實現了從普采設備到綜采成套設備的產品升級。公司既能夠生產各種綜采工作面用的“支護、採掘、運輸”單體設備，同時又積累了多年的煤炭裝備生產經驗，具備綜采工作面設備成套設計和生產能力，是國內為數不多的具有煤炭裝備成套方案設計、生產、服務一體化能力的煤炭裝備製造企業之一。
3.分佈廣泛、布局合理的銷售網路和完善的服務體系
公司已經形成包括華東、華北、東北、西南、西北在內的覆蓋25個省區的成熟的營銷網路，基本覆蓋了國內的主要煤炭產區。公司還建立了完善的服務體系，對客戶進行科學的分類管理，並可提供從產品成套設計到設備安裝調試、售後服務等一體化的個性化服務，滿足不同客戶的需求。
4.經驗豐富且穩定的管理團隊
公司長期從事煤炭裝備產品的研發、生產和銷售，管理團隊穩定，主要管理人員持續在公司工作且大部分為公司股東，保證了公司長期穩定的發展和持續的競爭能力。
礦機集團產品由以前的煤炭機械裝備製造向掘進、採礦、運輸、清洗、煤矸石、廢棄物制磚等兩端延伸，新上的潔源金屬表面處理、井下救生艙項目，進一步拉長了產業鏈條，投資1億元新上了無人機發動機項目，主要生產用於空軍實戰訓練的無人駕駛靶機，項目所產樣機已開始試驗，該項目建成投產後，將填補我縣無軍工項目的空白--文章的來源正是山東礦機所在的昌樂經濟開發區管理處
進軍無人機發動機領域
2022年2月，公司收到山西轉型綜合改革示範區市場監督管理局下發的《准予註銷登記通知書》，太原分公司按照有關程序已經完成了企業註銷登記手續。
以“新集體主義”為核心的企業文化
“新集體主義”它既迥異於歷史上曾經有過的“大集體”，也不是簡單的一個工作團隊。它以人才與資本的融合為企業發展的根本，以精神、物質獎勵措施為激勵，以緊密結合的社會勞動關係結構為特徵，本質就是建立以人才為核心的新型勞資關係，由“人人”的集體主義轉到以“人才”為中心的“新集體主義”。在倡導團結協作、互助互愛、社會責任的同時，企業從收入到職權再到社會地位向技術型人才和管理型人才傾斜，充分體現人才治企的理念：
“把企業建成職業經理人搖籃”的理念，為廣大員工創建人盡其才的寬鬆環境，使企業各級負責人權利到位、思想解放、責任明確，從而激發管理人員的創業慾望，使個人潛能得以最大限度的發揮。
這種先進的文化理念體現在管理體制和具體實踐上，就是創造性地建立“三個平台”，即：
董事會決策平台。確立由董事會持大股，使公司資產與董事會個人資產融為一體，董事會成員建立了與企業生存發展血肉相連的關係。
以分廠為單位的執行平台。以產品分工構建的分廠是總公司生產經營的業務主體，為了充分調動他們的創新精神，增添發展動力，對分廠進行了不同類型的配套改革，主要是放權管理，形成了公司第二層管理平台。
由班組長和機台負責人組成的基層平台。公司以工序、機台為管理單位，提高了企業最基本生產單元的積極性。三個平台的建立，形成了發動機聯動效應。由過去廠長是發動機，員工是齒輪的被動生產運營模式，形成了不同層面的發動機，使勞動生產率得到了大幅提高。
“重誠守信、顧客第一；創新改進，質量第一”的管理理念，即：
誠實是做人之本，守信是立事之根；以誠感人者，人亦以誠而應。“以客為尊，滿意之上”，實現顧客利益的最大化。創新和改進是我們企業發展進步的不竭動力，在繼承和發揚優良傳統的基礎上，我們將大膽創新，不斷改進，樹立新觀念，創造新市場，實現新突破。以質量求生存，“質量第一”是企業發展的根本。
一個搖籃——職業經理人搖籃：
按照公司內部的管理結構體制，將日常管理權力充分的下放到各製造部、分廠負責人，並讓職工有充分的發揮空間，使培養出的員工和管理者都具有良好的決策意識。給負責人以最大的決策管理空間，培養大批職業經理人，讓山東礦機集團成為培養職業經理人的搖籃。
一個理論——齒輪鏈動理論：決策層、執行層、操作層
（1）主動輪——決策層。決策層，從整個公司講，是公司董事會；保證決策層的先進完整以及決策的正確性就是保證公司的正確發展方向，確保公司戰略目標的實現；
（2）鏈動輪——執行層。執行層，是對決策層所做出的戰略決策進行目標分解，在確保對制定的戰略目標完全理解的情形下編製詳細的實施計劃，並付諸實施；監督實施情況，及時反饋實施狀態，保證決策層對信息的適時把握，這一層次起著承上啟下的橋樑作用，並肩負著公司戰略的貫徹實施；
（3）助動輪——操作層。操作層，是公司戰略決策的具體實施者，這一層次不僅對公司執行層的計劃進行實施，還要保證對實施過程中出現的問題及時上報，從而推動公司戰略的改進和完善。
企業使命和願景：
體制創新與技術創新相結合，充分發揮比較優勢，探索出建立中國新一代機械製造服務企業的管理、發展與競爭模式，做中國最優秀的機械製造與服務商。
企業獲得ISO9001：2008標準質量管理體系認證，是山東省高新技術企業，並具有自營進出口權,主導產品全部具有國家安監局頒發的煤礦安全標誌證書，榮獲“中國煤炭工業協會AAA級信用企業”、“全國煤炭機械工業優秀企業”、“全國煤炭機械工業雙十佳企業”、“山東省成長型中小企業”、中國企業評價協會授予的“中國500家成長型中小企業”稱號，並連續三年入選“中國煤炭行業100強”和“中國煤機50強”，連續五年榮登《福布斯》刊物“中國潛力企業榜”，是中國煤炭工業支護產品、機電產品及配件定點生產企業，產品被認定為“全國煤礦機電放心產品”，其中樂煤牌刮板輸送機和單體液壓支柱產品榮獲“山東名牌”稱號,“樂煤牌”商標被認定為“山東省著名商標”。
公司2005年被中國煤炭機械工業協會授予“全國煤炭機械工業優秀企業”稱號，2005年被中國企業評價協會評為“中國500家成長型中小企業”，2007年被中國煤炭機械工業協會評為“雙十佳企業”，2010年被評為“2009年度中國煤炭企業100強企業”之第87名，並於2005年至2009年連續五次被美國福布斯雜誌列入“中國最具潛力企業排行榜”。
基本信息
- 中文名
- 山東礦機集團股份有限公司
- 成立日期
- 1955年
- 組織形式
- 股份制
- 佔地面積
- 800餘畝
- 總部地址
- 中國山東
- 建築面積
- 26萬m2
- 公司類型
- 股份制有限公司
- 人員規模
- 2000餘人