品牌管理委員會
品牌管理委員會
在現代企業的組織架構中，品牌管理組織對於一個企業的品牌管理有著相當重要的作用。
品牌管理委員會就是以一個戰略性的品牌管理部門或人員來彌補品牌管理體制的不足，其主要職責是建立整體品牌體系策略，確保各事業體品牌之間的溝通與整合，不再隸屬於市場營銷部門，而直接歸屬於公司最高層決策人。
象惠普公司等就成立了品牌管理委員會。
品牌管理委員會，主要是要解決企業品牌體系的規劃、品牌視覺形象的關聯、新品牌推出的原則等戰略性問題，其主要職責包括：
1、制定品牌管理的戰略性文件、規定品牌管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則。
2、建立母品牌的核心價值及定位，並使之適應公司的文化及發展需要。
3、定義品牌架構與溝通組織的整體關係、並規劃整個品牌系統，使公司每一個品牌都有明確的角色。
4、品牌延伸、提升等方面戰略性問題的解決。
5、品牌體檢、品牌資產評估、品牌傳播的戰略性監控等。
具體的一些品牌管理工作還有：為決策層及時提供品牌信息；申請註冊商標；設計或參與設計品牌；研究對手的品牌特點與競爭戰略；監控品牌運營；加強品牌知識培訓；打假護真；管理商檔案；管理品牌的互制、領用與銷毀；處理品牌糾紛；品牌更新工作的展開等。
在一個管理委員會裡，主要構成人員應該包括企業的主管副總、品牌委員會委員、品牌項目經理(管理一個大類多個品牌)、品牌經理、技術人員、營銷人員、財務人員等。此外，非常重要的就是引進外腦，聘請專門的品牌助理進行。聘請品牌助理，可以在如下方面有力地推進企業品牌建設：
l、產品的市場容量、定位、屬性及前景分析。
2、行銷通路、方式的調查分析。
3、廣告媒體的研究與調查。
4、消費者研究，目標受眾界定。
5、競爭的研究分析。
6、整台營銷傳播策劃、廣告的創意與製作。
7、媒體廣告發布執行。
8、方案實施的效果測評與改進。
9、重大危急事件的公關策劃。
10、主要技術與市場發展趨勢及品牌建設與發展規劃。