馬健峰

中國項目管理研究委員會（PMRC）副秘書長、法國里爾商學院戰略與項目群管理博士、中國信息產業部信息系統項目管理師，國際項目管理協會（IPMA）國際高級項目經理、美國項目管理學會PMP®、, 英國商務部PRINCE2 Practitioner項目經理及首席認證培訓師、ITIL V3 首席培訓師、戰略項目管理辦公室（P3O®）中國第一位認證培訓師、MSP Practitioner項目群經理及首席培訓師、IPMA國際卓越項目管理大獎首席國際評估師，SCRUM聯盟認證的敏捷項目產品經理。

在國際卓越項目管理大獎評估體系中，馬健峰是中國第一位作為首席評估師領導跨國團隊完成對西方特大項目評估的評估師。馬健峰博士集世界三大項目管理體系（PMI/IPMA/OGC）於一身，在中國項目管理領域第一次提出了“全面的項目管理之道”的理念。

自1995年以來，馬健峰曾在多家世界頂級電信跨國企業（包括摩托羅拉、朗訊科技貝爾實驗室、北方電訊等）擔任研究員，高級項目經理，部門經理，高級研發經理，全球軟體部高級執行經理等職位，具有十餘年跨國企業運作管理、戰略與 項目群管理和項目管理的實際經驗。

馬健峰還是全世界唯一進入SCCI檢索的項目管理期刊《項目管理國際月刊》（《The International Journal of Project Management》）的特約評審專家，並且是英國政府官方項目群管理標準：MSP（管理成功的項目群）2010年新版標準評審委員會委員。馬博士的專業研究方向為戰略與項目群管理，以項目為基礎的組織，以及中國傳統文化價值與西方管理框架的關係體系等。在IT，軟體，電信等行業有十六年行業經驗，曾親自全面領導了投資數千萬美元的跨地域電信軟體系統開發項目，並在中國第一個獲得CMM/CMMI 5級軟體認證的 IT組織中有多年的多項目及項目群管理經驗。對軟體工程，項目管理，戰略管理，六西格瑪，東西方跨文化管理等領域有深入的研究。

馬健峰先生在擔任摩托羅拉全球GSM部門高級經理期間，連續四年領導跨國團隊在CMMI 5級軟體組織中成功實施了敏捷軟體開發方法，取得了數十個敏捷項目的成功。他依據大量實踐經驗, 結合中國企業的實際, 獨創性地將東方易道思想與西方管理思維相匯通，提出了以“國學管理，會通中西”為宗旨的易和國際“國學管理”戰略與項目群管理體系。他深入了解各行業客戶的需求，具有豐富的企業管理診斷、評估、培訓與諮詢經驗，中國本土以外, 客戶還遍及歐洲、亞洲其他地區及北美，包括：摩托羅拉、北方電信、朗訊科技、飛思卡爾半導體公司、英國VOCALINK國家金融信息系統公司、印度國家天然氣公司、義大利ENI集團、億陽信通股份公司、日本NEC、中國中鐵、西門子中國有限公司、中國聯通網路管理中心、首都信息發展股份有限公司,信達資產, 四大國有銀行等國際國內知名企業。

■ PRINCE2/MSP/P3O全系列認證

■ PRINCE2/MSP/P3O體系在中國企業中的應用

■ 項目組合與項目群管理

■ 國際卓越項目管理評估

■ IPMA卓越項目管理大獎諮詢

■ 項目戰略規劃與項目治理

■ 甲方項目管理戰略與實現

■ 組織級項目管理體系

■ 管理成功的項目群MSP

■ 企業級項目管理辦公室 P3O

■ 信息技術基礎架構庫(ITIL V3)

■ 敏捷項目管理

■ 信息產業部信息系統項目管理師培訓

■ 中國項目經理的專業發展之路

■ 國學管理戰略與領導力體系