玩平衡術

常見的玩平衡術的手段有：

(1)不辨是非，調和折衷

前美國總統尼克松認為：在現實世界上，政治就是妥協。”(尼克松：《領導者》第375頁)他在執政期間，在美國政界的各種勢力之間，搞了不少無原則性的調和折衷活動，以此保持自己的統治權力。

(2)假意“寬恕”反對自己的人，以此來調整各種勢力的組織結構

有的首腦人物，看到某一種勢力的代表人物企圖取代自己，乘他尚未足夠強大之時，故意對他的非禮行為表示“寬恕”，甚至假裝將自己的位置讓給他，以此激起其他各種勢力對他的不滿和憤慨，從而使他很快喪失取代自己的優勢，重新建立起一種新的有利於自己統治的平衡均勢。

(3)容忍甚至重用品性惡劣的下屬

為了維持各種勢力之間的平衡，進而鞏固自己的領導地位，有些領導者，不惜出賣原則，有意容忍，甚至破格重用某個與某一勢力有聯繫的品行惡劣的下屬。

(4)權力均攤，在用人時充分照顧各方利益

為了緩和各種勢力之間的矛盾，在選用下屬時，不是嚴格按照用人原則來物色合適人選，而是充分照顧各種勢力的利益，喪失原則，盡量選用代表各種勢力的核心人物，頭面人物，使各種勢力對自己產生好感，擁護自己的領導。

(5)適時製造矛盾，阻止各種勢力產生不利於自己的聯合

有時候，在各種勢力之間，始終保持一定的隔閡和摩擦，對於維持領導者的有效統治，也許是有利的。在這一指導思想的支配下，領導者便十分小心地“玩”；起挑撥離間的把戲來。這樣做，往往能收到鞏固自己的地位的奇效。

值得指出的是，從人才管理學的角度來看，在日常生活中，確實也存在著一些屬性不甚清楚，界限不甚明晰的維持平衡的用人行為。這些行為，通常出現在用人謀略和用人權術的“接合”部位。作者認為，從理論上說，對這些界限不甚明晰的維持平衡的用人行為，依然是可以鑒別和區分的；但從實踐上說，要做到這一點，卻十分困難，而且有時也沒有什麼必要。為此，遇到這種情況，只要領導者認為，選擇某一維持平衡的用人行為，有利於獲取顯著的社會效益和人才效益(用不是單純謀取個人的私利)，就可以儘管放手去做。

(1)及時發現、制止個別領導者對各種勢力不講原則的調和、折衷、妥協、忍讓行為。

(2)堅持查處、糾正個別領導者有意重用品性惡劣的下屬的失職行為。

(3)發現個別領導者在各種勢力之間有意製造矛盾，玩弄挑撥離間的把戲，應給予嚴肅批評教育，情節嚴重者，應及時進行組織調整。

(4)發現個別領導者出爾反爾，一會兒將下屬抬上天，一會兒又將下屬按下地，應及時撤換這樣的領導者。

(5)對於各種玩平衡術的用人行為，最徹底、最根本的防範措施，就是建立一套科學的人才管理制度，從制度建設上為根治這一用人權術提供有力保證。

(6)自上而下，搞好各級領導群體的思想建設和組織建設，取消家長制、一言堂的領導惡習。

(7)讓廣大群眾參與各級領導管理活動。