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林挺生
原大同公司董事長
林挺生(1919年11月15日—2006年5月10日),男,台北市人,大同公司創辦人林尚志之子,前大同公司董事長,前大同大學、大同高中校長(全稱為教授校長董事長)、前台北市議會議長、“總統府資政”。
林挺生
1919年 11月15日生於台北市,父林尚志,母楊芙蓉
1926年 入老松公學校
1932年 入台北州立台北第二中學校
1935年 入台灣高等學校
1939年 四月,入台北帝國大學理農學部化學科
1941年 十二月,受太平洋戰爭影響提前畢業
1942年 任大同鐵工所社長
1943年 創設大同工業職學校,出任校長
1947年 首屆立法委員南區工礦代表及中華民國全國工業總會常務理事
1948年 台灣省工業會理事長、台灣區機器工業同業公會常務理事長、台灣區電工器材同業公會理事長
1949年 大同公司開始經營家電及重電業
1956年 創設大同工業專校
1957年“中國青年救國團”台北市團委會主任委員
1962年 出任“中國化學會理事長”
1963年 大同工業專校改製為大同工學院
1965年 台灣工業總會理事長
1967年“中國工程師學會”理事長、中國國民黨台北市黨部主任委員
1969年 台北市改制后第一屆市議員、議長
1973年 台北市第二屆市議員、議長
1977年 台北市第三屆市議員、議長
1981年 大同公司開始經營資訊業
1999年 大同工學院改名為大同大學
2006年3月17日於大同公司董事會辭任董事長,結束64年的董事長職務,董事長一職由其子林蔚山接任。5月10日12時20分因腎衰竭,卒於台北市中山區自宅,享壽88歲。
1941年畢業於台北帝國大學化學系。後繼父業,任大同公司董事長。為大同關係企業首腦。歷任國民黨台灣省改造委員會主任委員、國民黨台北市黨部主任委員、台灣省工業會理事長、台北市議會議長、大同工學院院長。是國民黨第十至十二屆中央常委。
1941年承襲父業,經營大同鐵工所。在戰爭期間的1942年,從台北帝國大學工學部畢業的林挺生,開始參與經營鐵工所,不久就全部接管下來,在戰後的混亂時期,該鐵工所改名為大同制鋼機械公司,靠經營機械和車輛維修業務,度過了難關。
台灣光復初,林挺生也在父親的培育與熏陶下,開始經營企業。1946年,他投資2000萬元興建鐵路支線與火車製造廠,兩年之內修復了二戰期間損壞的火車577輛,事業進展頗為順利,並把發展的希望寄託於大陸市場。誰料,1949年,國民黨兵敗大陸,退居台灣,兩岸分離,林挺生的火車事業因失去市場而遭到重創。
1949年率先製造電扇,投資家電生產之後,相繼生產電鍋、電冰箱、冷氣機等,在台灣數開領先之風,奠定大同家電王國的穩定地位。1956年創建大同工學院,其後相繼組建一系列企業,形成了遍及美、日、新加坡、香港、英國等世界各地的大型企業集團。1988年列名台第二大進出口廠商,僅次於王永慶南亞塑膠。
曾任中興電工器材公司董事長,現任大同、福華電子、中華電子投資、大同壓鑄、大同園藝、尚志化工、大同中文電腦、大同貴金屬、尚志精機、大同新加坡、大同英國、大同世界公司奧地利分公司、協志工業叢書出版等多家公司董事長,大同工學院院長,大同高級工商職業學校校長。在台灣工商界、政界均頗負盛名,曾任工程師學會,化學會理事長。
自1947年起連任台灣區機器公會、電工器材公會、工業會理事長達20餘年。現為工商協進會理事。政治上,投靠國民黨,為台籍企業家政治代表,歷任國民黨台灣省改造委員會主任委員,“救國團”台北市團委會主任委員,第9屆候補中央委員,第10、11屆中央委員。
1968年任台北市黨部主委,台北市議會議長。1969年起當選歷屆國民黨中央常務委員。1971年當選小常委,為台灣工商界進入中樞決策機構第一人。1998年林挺生的財富翻了一番。林挺生家族在大同公司的股票價值12億元台幣,但是林挺生轉投資的中華映管,卻以子公司的名義遙遙領先母公司大同。因此林挺生在後者的股票價值即高達160億元台幣。
中華映管的總產量為2000萬台(彩色映管1700萬台),其中彩色映管在世界的市場佔有率超過20%,生產的據點從中國台灣、馬來西亞至大陸福州。華映在歷經創業初期虧損12年以後,獲利高達60億元台幣,已成為大同集團的獲利來源,未來華映100%轉投資的馬來西亞子公司,計劃在一年後於當地申請股票上市。估計林氏財富逾10億美元。
大同集團為林家創造了巨額財富,使林家成為台灣大富家族之一。在1994年台灣百大富豪排名中,大同集團的林氏家族代表林挺生的財富凈值達200億元台幣,居第16位;1995年與1996年均以220億元居第15位與第13位,仍是台灣最富有的家族之一。
此後,隨著年齡的增長,林挺生淡出政壇,1986年3月國民黨十二屆三中全會上,林挺生退出國民黨最高決策層中央常務委員會,結束了長達16年的“中常委”生涯。
李登輝執政后,林挺生於1988年7月改任國民黨第十三屆中央評議委員會主席團主席。1991年,林挺生被李登輝聘為“總統府資政”。1996年5月,李登輝再次續聘林挺生為“總統府資政”,林挺生成為政壇不倒翁。
林挺生在工商界的卓越表現,受到國際的廣泛肯定。1975年,林挺生被韓國中央大學受贈名譽理學博士;1978年,韓國仁荷大學授予他名譽工學博士,同時美國培波坦大學授予名譽法學博士;1985年,被聘為美國哈佛大學經營學院顧問會理事;1991年,又榮獲英國格拉斯哥大學榮譽理學博士。
林挺生為人謙和,在企業中也十分注意禮貌待人。他做事有心為下屬留面子,很少當眾訓斥,叫人下不了台。有些掃面子的事他不明說,而是用婉轉的方式表示。比如,有一次大同公司內部警衛工作出了問題,林挺生沒有公開表示自己的意見,他只是在公文上批了“蔣彥士”三個字。負責警衛工作的主管一開始丈二和尚摸不著頭腦,只好把“蔣彥士”作為一個字跡請別人解。原來當年台灣有一批大專院校的學生由台灣地區教育事務主管部門安排到外參觀,不幸翻船釀成慘禍,時任“教育部長”的蔣彥士隨即引咎辭職。林挺生用這事暗示了自己對公司警衛主管的去留態度,但他沒有明說,讓下屬保留體面。因此,下屬在讀他的批示時往往很用心,以揣摩董事長的真正用意,特別是那些工作上出了問題的幹部更為小心。這在無形中也提高了其批示的效率和職工的敬業精神。
林挺生有時處理事情也會“心太軟”。1987年大同公司電視機工廠發生特大火災,大火燃燒了4個小時才撲滅,死1人傷12人,財產損失近2億元新台幣,在社會上造成了十分惡劣的影響。在公司董事會上,不少董事認為廠長應當革職。林挺生卻認為,這次事故起因於請外工做焊接工程引發火災,事故有其偶然性,廠長對外工的素質不了解也有情可原。因此林挺生反而說,廠長經過這次慘重的事故教訓,今後工作一定會更加兢兢業業。結果,還是讓廠長坐在原來的位置上。
林挺生對於新進企業的高學歷人才,經常把他們安排在董事長機要秘書的位置上。這是因為他考慮到年輕人專業知識雖然不成問題,但對公司的內部動作、應酬禮儀卻不熟悉,難免會發生不合群的情況,徒生煩惱。他親自帶這些年輕人,從公文傳遞、行程安排、電話接聽等細微方面入手,看到他們做錯了什麼,也不輕易責怪,而是耐心解釋。這些人經過他的帶教,以後再干技術工作時,就大大增強了與各方面的溝通能力,明顯提高了工作效率。
林挺生工作十分勤奮,事必躬親。他稱自己是“沒有時間生病的人”,每天要工作十多個小時,巡視工廠是他的基本功。有一次,一位日本著名的企業界元老來大同公司參觀,建議林挺生去打打高爾夫球,藉此放鬆放鬆。林挺生說:“我哪有時間去打球?我每天巡視工廠所走的路比18個洞的距離還遠!”
大同公司在林挺生的精心治理下,經營出現了顯著的變化。1986年,大同公司在台灣公營、民營企業營業收入混合排名中列第19位,營業收入凈額達134億元新台幣,超過辜振甫的台灣水泥公司。1987年,大同公司的營業額達到267億元,營業增長35%。如將轉投資包括在內,營業額則達到398億元,列台灣十大民營企業第三位。在1987年台灣外貿績優廠商排行榜中,大同公司位居第二,外貿實績達6億美元。
林挺生晚年,因違法吸金案而被判刑。1994年10月,林挺生因違反銀行法而被台北地方法院判處有期徒刑1年4個月,緩刑3年,此一判決對這位馳騁商場幾十年、在政界享有崇高地位的林挺生而言,是一種沉重的打擊,可謂是晚節不保。林挺生不服,隨後向高等法院提出上訴,但未獲平反。1996年12月24日上午10時,台灣高等法院就大同公司吸金案做出一審判決,林挺生與大同公司財務處總處長劉紅財,均依違反銀行法被刑1年6個月,緩刑3年。
這一判決對林家來說是很難堪的。不過,看看台灣商界與政界許多知名人物都曾有許多不良紀錄,也就不覺奇怪,也不會影響林家的事業。
他先後娶兩房妻室,育有五男五女。其中大房陳秀鑾北一女中畢業,精通日語與英語,育有二男三女,分別是林蔚山、林蔚東、林倫寬、林靜寬、林修寬(自殺身亡)。林挺生與大房及長男林蔚山夫婦曾一直住在大同工學院日式住宅內,搬到台北德惠街一棟新蓋的8層別墅里。二房李夫人,曾是林挺生的秘書,婚後育有三男兩女,分別是林鎮華、林鎮源、林鎮弘、林淑明、林淑貞,李夫人與長子一家居住在台北農安街的一棟住宅里。林家子女均受過高等教育,大多曾留學海外。
林挺生退居幕後,第二代家族企業的接班問題逐漸展開,兒女輩逐漸擔當集團企業重任。多年來,大同公司董事會一直保持7席,成員包括林挺生、陳秀鑾、林蔚山、王安崇、日本東芝會社、蕭菀、顏朝幫。1996年6月6日,大同公司重新改組董事會,董事會成員增加到15人,五位兒子全入董事會,一舉震驚商界。其中包括林挺生、陳秀鑾、林蔚山、王安崇、林蔚東、林鎮華、林鎮源、林鎮弘、陳錫中、黃鎮文、陳耀逐、郭文艷、鄭慶昭、劉紅財、江平山。整個董事會中,林家成員計有8位,超過一半。新任監察人為李廷霖(原任)、林昭揚(原任)、李進輝與簡振成。
曾著有《談民生主義的工業政策》。