企業產品創新
企業產品創新
新產品開發流程概述 新產品開發流程的6個階段 監測新產品開發流程
作 者：（美）大衛·瑞尼（DavidRainey）著；吳金希 等譯
出 版 社：知識產權出版社
出版時間：2009-6-1
版 次：1
頁 數：502
字 數：680000
印刷時間：2009-6-1
開 本：16開紙 張：膠版紙印 次：1
I S B N：9787802470071
本書全面介紹了新產品開發的集成產品開發(IPD)模式。IPD在透徹理解市場和顧客需求的基礎上，參與新產品開發的各職能部門之間不斷協調和溝通，對新產品開發項目進行持續的評估，以并行工程的方式，互相共享信息與資源，從而提高新產品開發績效，實現新產品開發流程的自我完善與優化。本書完整地論述了IPD的思想、框架、方法和管理工具，既有理論指導意義，又有很強的可操作性。
總序
譯者序
前言
第一部分 產品創新和戰略邏輯
第一章 產品創新和新產品開發導論
引言
產品創新和新產品開發
產品創新的主要驅動因素
集成產品開發
集成產品開發和產品配送系統
新產品開發流程的管理循環視角
本章總結
第二章 產品創新的戰略邏輯
引言
新產品開發的企業管理模式
戰略管理系統：產品開發視角
新產品開發的一般戰略
新產品開發的形勢分析
價值主張：宏觀商業視角
本章總結
第三章 新產品開發流程和組織因素
引言
新產品開發中計劃、工藝、人員、項目之間的結合
新產品開發流程概述
管理層的領導和義務（層面0）
新產品開發項目的實施（層面1和層面2）
“標準的”新產品開發流程
新產品開發流程的6個階段
管理層評審
新產品開發流程的部分案例
監測新產品開發流程
組織因素
本章總結
第二部分 建立基礎：概念層面
第四章 識別新產品機會：創意的產生（階段一）
引言
設定新產品開發流程的舞台
創意產生階段的流程圖
新產品機會的發現與創造
市場評估
外部因素評估
新產品創意的評估和排序
新產品創意的選擇
本章總結
第五章 概念的開發和選擇（階段二）
引言
概念開發和選擇階段的流程圖
概念開發的主要觀點
新產品概念的評估
概念檢驗和篩選
概念選擇
本章總結
第六章 新產品開發的項目定義（階段三）
引言
項目定義階段的流程圖
新產品項目計劃
外部維度的計劃
新產品開發流程模板和新產品開發確定性框架
……
第三部分 分析與決策的方法及技巧
第七章 產品/市場分析、集成產品設計以及產品的體系架構
第八章 營銷戰略與方法——新產品營銷活動的概念化及設計
第九章 生產戰略和方法：運營和製造含義
第十章 財務應用和含義
第四部分 運營層面和結語
第十一章 設計與開發（階段四）
第十二章 確認（階段五）
第十三章 預商品化（階段六）和市場投放
第十四章 結語與關於21世紀產品創新的見解