企業產品創新

企業產品創新

新產品開發流程概述 新產品開發流程的6個階段 監測新產品開發流程

圖書信息


作 者:(美)大衛·瑞尼(DavidRainey)著;吳金希 等譯
出 版 社:知識產權出版社
出版時間:2009-6-1
版 次:1
頁 數:502
字 數:680000
印刷時間:2009-6-1
開 本:16開紙 張:膠版紙印 次:1
I S B N:9787802470071

內容簡介


本書全面介紹了新產品開發的集成產品開發(IPD)模式。IPD在透徹理解市場和顧客需求的基礎上,參與新產品開發的各職能部門之間不斷協調和溝通,對新產品開發項目進行持續的評估,以并行工程的方式,互相共享信息與資源,從而提高新產品開發績效,實現新產品開發流程的自我完善與優化。本書完整地論述了IPD的思想、框架、方法和管理工具,既有理論指導意義,又有很強的可操作性。

圖書目錄


總序
譯者序
前言
第一部分 產品創新和戰略邏輯
第一章 產品創新和新產品開發導論
引言
產品創新和新產品開發
產品創新的主要驅動因素
集成產品開發
集成產品開發和產品配送系統
新產品開發流程的管理循環視角
本章總結
第二章 產品創新的戰略邏輯
引言
新產品開發的企業管理模式
戰略管理系統:產品開發視角
新產品開發的一般戰略
新產品開發的形勢分析
價值主張:宏觀商業視角
本章總結
第三章 新產品開發流程和組織因素
引言
新產品開發中計劃、工藝、人員、項目之間的結合
新產品開發流程概述
管理層的領導和義務(層面0)
新產品開發項目的實施(層面1和層面2)
“標準的”新產品開發流程
新產品開發流程的6個階段
管理層評審
新產品開發流程的部分案例
監測新產品開發流程
組織因素
本章總結
第二部分 建立基礎:概念層面
第四章 識別新產品機會:創意的產生(階段一)
引言
設定新產品開發流程的舞台
創意產生階段的流程圖
新產品機會的發現與創造
市場評估
外部因素評估
新產品創意的評估和排序
新產品創意的選擇
本章總結
第五章 概念的開發和選擇(階段二)
引言
概念開發和選擇階段的流程圖
概念開發的主要觀點
新產品概念的評估
概念檢驗和篩選
概念選擇
本章總結
第六章 新產品開發的項目定義(階段三)
引言
項目定義階段的流程圖
新產品項目計劃
外部維度的計劃
新產品開發流程模板和新產品開發確定性框架
……
第三部分 分析與決策的方法及技巧
第七章 產品/市場分析、集成產品設計以及產品的體系架構
第八章 營銷戰略與方法——新產品營銷活動的概念化及設計
第九章 生產戰略和方法:運營和製造含義
第十章 財務應用和含義
第四部分 運營層面和結語
第十一章 設計與開發(階段四)
第十二章 確認(階段五)
第十三章 預商品化(階段六)和市場投放
第十四章 結語與關於21世紀產品創新的見解