財務諮詢公司

財務諮詢的涵義應當是十分寬泛的，無論是接受委託提供專業服務的財務諮詢，還是從屬於全面管理提供諮詢服務的附屬性財務諮詢，都應是不可或缺的。因此，可以將財務諮詢公司大體定義為：為服務對象提供有關資產管理、財務顧問、證券投資等財務方面的管理諮詢公司。

財務諮詢公司的業務範圍非常廣泛，諮詢業務既包括實物性資產諮詢、證券性資產諮詢，又包括財務主體籌資、投資及日常管理等業務諮詢。具體地，在國外。財務諮詢業務通常包括財務估價、經營資金與流動資金管理、兼并與收購、投資項目分析、會計制度設計、預算控制、外匯管理等；在中國內部，財務諮詢公司業務通常包括設計企業內部控制制度、設計會計電算化實施戰略、財務分析、代擬經濟文書、培訓財務會計人員、代理記賬、稅務代理服務、個人理財幫助、資產評估、投資諮詢服務等等。

服務形式：

為企業財務管理優化和人員能力提升提供包括架構重組、流程梳理、戰略承接、發展規劃、制度設計、人員專項培訓在內的系統解決方案。

就企業財務戰略、組織架構、預算管理、營運資金、內部控制、成本管理、信用管理等多個方面的流程與方法提供系統的診斷，出具診斷報告，提供切實可行的解決方案並輔導實施，最終幫助企業實現能力的全面提升。

包括幫助企業進行稅務優化，重大涉稅事項的專業支持，稅收優惠的協助申請，以及常年的企業稅務顧問服務。

收集企業當期內外部經營與管理信息，協助企業出具《內部控制評價報告》、《財務分析模型及報告》等專業報告，為經營管理提供全面建議。

為企業高級管理者提供基於個人職責和能力特點的教練服務，通過深入了解、長期跟蹤與定期交流，制定並實施能力提升計劃，補強個人能力短板。

幫助企業渡過財務總監交接真空期，就此期間財務管理相關事務提供相應的專業指導。

為簽約的長期客戶提供全面的專業支持，包括複雜業務的處理指導、為重大經營決策提供建議以及伴隨著企業發展和環境變化出現的其他財務管理問題諮詢。

具體內容：

1、財務組織架構建設和財務人員能力培養，增強財務組織的領導力和影響力

2、對企業財務管理能力和潛在風險進行分析和診斷並提供改進方案

3、加強管理會計職能，量化分析業務成果，為管理決策提供支持

4、建立完善全面預算管理體系，確保達成經營目標

5、建立健全內部控制風險防範體系，梳理分析業務流程

6、通過稅收籌劃為企業創造價值

7、營運資金效率分析與提升

8、全價值鏈成本策略與控制

9、ERP診斷與諮詢

10、信用控制體系建設與評估

11、內部審計系統的建立與完善

12、項目投資分析決策與評估管理

13、出具專業管理評價報告及建議

14、高層管理者財務能力養成與專業指導

15、針對諮詢內容的專項培訓，推動諮詢成果的轉化與落地