逆流而上

本書作者尹生經過兩年時間的深入採訪和客觀寫作，在《逆流而上》中描述了中興通訊在兩次經濟危機中，逆境下利用危機求得發展的過程。本書在中興通訊公司個案研究的基礎上，同時描寫了電信行業30多年來的發展路徑和未來走向，為中國企業發展提供了可資借鑒的樣本。

這是一家被很多人忽略的企業，它四平八穩，堅持透明度，而與此同時，它的對手華為卻充斥著高調、傳奇和狼性。在沉默的背後，它走的是大多數中國企業的典型發展路徑；

這是一家溫和又不失鋒利的企業，在激烈的市場競爭中，它用自己的技術、效率和踏實的業績贏得了同行的關注。儘管它仍然不那麼知名，但它代表了改革開放以來中國大多數企業的形象；

這也是一家在與國內競爭對手鬥智斗勇、與國際同行搶奪地盤中日漸贏得自己地位的中國企業。在電信行業，或者在更廣的範圍內，它的標桿意義和競爭經驗，可以為所有企業提供一種參考。

尹生，現為《福布斯》雜誌中文版高級采編，曾任《中國企 業家》資深記者，《數字商業時代》執行主編，《21世紀商業評論》編委，環球資源旗下《世界經理人》特約評論撰稿人。長期專註於採訪和研究中國最優秀的企業家及其企業，其中包括柳傳志、魯冠球、宗慶后、侯為貴、張近東、王傳福、馬雲、馬化騰等等。進入媒體之前，曾任軟體公司產品經理和公關公司撰稿部門負責人。著有《中興通訊——全面分散風險的中庸之道》。

序一 《逆流而上》序

序二 從製造到創造：一種經濟學分析

自序

第一章 冬夜，一場盛宴

第二章 墜入深淵

第三章 否極泰來

第四章 別人的冬天

第五章 創業時代

第六章 新希望的種子

第七章 你好，泡沫

第八章 逆流而上

第九章 中國颶風

第十章 西方的沒落

第十一章 世界雄心

第十二章 門口的野蠻人