柳傳志

1966年畢業於西安軍事電訊工程學院，畢業後任職於國防科工委十院十所和中國科學院計算技術研究所從事科學研究工作，北京計算機新技術發展公司（聯想集團前身）創始人之一。1988年創建香港聯想。1997年北京聯想與香港聯想合併，柳傳志出任聯想集團主席。2004年柳傳志辭去聯想集團董事長職務。 2009年9月柳傳志重新出任聯想集團董事長。2011年11月2日聯想集團宣布柳傳志卸任董事會主席，擔任聯想集團名譽董事長。2014年12月21日由柳傳志與巴菲特共同出資的首個在華運營的外國私人航空品牌“利捷公務航空”正式開始運營。2015年2月，70歲的IT人柳傳志接受專訪，對網路傳說在聯想控股持股3.4%，為最大自然股東，折算一下紙面財富超過四五十億的傳聞作出了正面回應。大概擁有聯想集團的股份不到1%。2019年12月18日，聯想控股發公告宣布董事長柳傳志退休，由寧旻接任聯想控股董事長。

1955年—1961年，在北京市第二十五中學（原育英學校）學習。

1961年—1966年，在中國人民解放軍軍事電信工程學院（現西安電子科技大學）學習。

1967年08月—1968年11月，國防科委成都十院十所實習研究員。

1968年11月—1970年04月，湖南西湖解放農場、廣東珠海白藤農場勞動鍛煉；柳傳志後來說，當年的繁重勞動是“痛苦不堪的事情”。

1970年04月—1983年10月，中科院計算技術研究所助理研究員。

1983年10月—1984年11月，中科院人事局領導幹部處幹部。

創業之前，柳傳志在科學院計算技術研究所設備研究室做了13年磁記錄電路的研究，連續得過好幾個獎，但做完以後，卻什麼用都沒有。

1980年做了一個雙密度磁帶記錄器，送到陝西省一個飛機試飛研究所，用了起來。就在這時候，開始接觸國外的東西，發現自己所做的東西，和國外差得太遠。

1984年，柳傳志在中科院計算所所長曾茂朝的支持下創辦北京計算機新技術發展公司（聯想集團前身）。

1986年，柳傳志任北京聯想總經理，1989年升為總裁。

1987年，柳傳志學會了做貿易，聯想代理的ASTPC，一個月能銷好幾百台。

1988年，柳傳志和幾個人來到香港，手裡只攥了30萬港幣，他們到香港也只能和在國內一樣先從做貿易開始，通過貿易積累資金，了解海外市場。1988年成立香港聯想，柳傳志成為香港聯想主席。

1990年左右是聯想高速發展的時期，柳傳志除了搞好公司內部管理之外，他還要費盡心思為聯想找到更多的資金，財務成本非常重，聯想20萬元起家以後，完全是靠利潤來滾動發展，發展很困難。

1994年，成立微機事業部，全力支持29歲的楊元慶執掌聯想PC。

1996年以後，由於業務做得好，不斷地配股融資，使企業拿到更多資金，大大地降低了財務成本。1996年3月15日，聯想率先發動了PC價格戰，戰勝了所有競爭對手，獲得了中國PC冠軍並一直保持。

1997年，北京聯想與香港聯想合併，柳傳志先生出任聯想集團主席。

2000年，聯想集團分拆出神州數碼。並分拆聯想集團，將兩大塊業務分別交給兩個年輕人，再到聯想控股的多元化發展，讓楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡等人各自成為幾大業務的掌門人。

2001年，神州數碼上市，先後設立聯想投資和融科智地。

2002年，柳傳志任聯想控股公司總裁。

2003年，設立弘毅投資。

2004年，聯想集團收購IBM的PC業務，柳傳志辭去聯想集團董事長職務。

2019年12月18日，聯想控股發公告宣布董事長柳傳志退休，由寧旻接任聯想控股董事長。

2009年9月，柳傳志重新出任聯想集團董事長職務。

2011年11月2日，聯想集團宣布柳傳志卸任董事會主席，擔任聯想集團名譽董事長。

2012年6月18日，聯想控股宣布：柳傳志辭去聯想控股總裁職務，經聯想控股董事長柳傳志提名，董事會一致通過，任命公司原常務副總裁、執行委員會成員朱立南為聯想控股總裁；柳傳志繼續擔任公司董事長，執行委員會主席。

2013年10月，全國工商聯60華誕之際，《中國工商》雜誌、華商韜略編輯委員會、中華工商聯合出版社聯合發起《民營力量璀璨中國夢想——100位對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家》榮譽表彰報道活動，彰顯民營經濟及民營企業家的民族成就與國家貢獻，柳傳志獲“對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家”榮譽肯定。

年近古稀的柳傳志，他還有最後一場戰役要打贏：推動聯想控股整體上市。

2015年12月16日，出席了第二屆世界網際網路大會開幕式擔任嘉賓。

2019年9月，柳傳志已卸任聯想控股（天津）有限公司法定代表人一職，並不再擔任公司董事。

柳傳志的父親1984年到香港創立了一家專利公司，直到現在這家公司仍然是香港最大的一家專利公司。

柳傳志下放到白藤島，並與妻子龔國興相識相戀，兩人有一對兒女，女兒叫柳青，兒子叫柳林，柳青是高盛公司直接投資部董事總經理，2014年7月28日柳青日前已加盟滴滴打車，出任首席運營官(COO)一職，現任滴滴出行總裁。

柳傳志不僅僅是個企業家，也是一位投資家。在聯想控股旗下的5家公司中，聯想集團和神州數碼仍然專註於IT領域，而另外3家則有著濃厚的投資烙印，它們分別是做房地產的融科智地、做風險投資的聯想投資和做併購投資的弘毅投資。

弘毅投資共籌集到了三期、總規模達8.07億美元的基金，已經投了將近10家企業。其中，中國玻璃已經在香港交易所上市，如今先聲葯業又在全球最大的紐約交易所上市。

2000年，聯想分拆成聯想集團和神州數碼后，卸下一身重擔的柳傳志開始與聯想控股副總裁朱立南籌劃進入風險投資領域。

正是由於對中國國情的了解，使得聯想在做投資時，對於不同性質的企業採取了不同策略。

趙令歡坦言，如果把被投資企業比作老虎的話，他認為對先聲這樣的民營企業弘毅要做的事情就是“如虎添翼”；而對於國有企業來說，首先要做到的卻是“放虎歸山”。“很多國有企業不缺好的管理者，只是僵化的體制制約了他們的手腳。”

同樣也是煥然一新的還有中國玻璃。在收購了江蘇蘇華達新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司之後，弘毅投資通過一系列的資本運作，將並不知名的蘇華達打造成了中國玻璃並登陸香港主板，而以原蘇華達總經理周誠為首的公司管理層最終獲得了中國玻璃上市前16.59%的股份，並且有權在適當時候增持。從此，中國玻璃的發展也駛入了快車道，從國內玻璃行業的第14名一下子擠入前3。

弘毅投資又把目標瞄向了另一家大型國企石葯集團，雙方仍然在談婚論嫁的過程中。柳傳志甚至已經把眼光投向了國資委直屬的中央國企。弘毅宣布投資中國建材集團旗下亞洲最大的玻璃纖維生產企業巨石集團。同時，弘毅也與中國建材集團簽訂了框架性協議，以後計劃開展更多方面的合作。“只要國家同意，只要有機會，我們願意參與央企的改制和重組。”柳傳志表示。

衷告創業者腳踏實地、認真學習對自身真正有用的知識。還透露聯想最寶貴的方法論：事後重新審視及歸納總結，也就是所謂的“復盤”。

除了改制之外，聯想還將自己多年積累的經驗複製到被投資的企業，這其中也包括聯想最著名的管理三要素：“定戰略、搭班子、帶隊伍”。

對於這一點，中聯重科董事長詹純新同樣是感觸頗深：“弘毅進來之後，我們確實是在跟他們學習怎麼做企業，例如做事的規範、超強的執行力、強調工作效率等很多方面，我們都在向他們學習。”甚至在公司的組織架構上，詹純新也模仿聯想的企劃辦成立了一個“持續改進研究室”，這個研究室的職能與通常迎來送往的辦公室不同，也是專註於公司戰略方向的研究和企業文化的建設。

2006年年初投了先聲葯業之後，他們並沒有介入公司的具體經營，而是和管理層坐在一起反覆研討公司的戰略和發展方向。最後，公司明確了自己的戰略目標，就是要成為國內仿製葯的品牌首發者和新葯的領先者。在這之後，明確了戰略目標的先聲葯業開始加速奔跑，不久就成功在紐交所上市。在收購麥得津各方面意見相持不下的時候，趙令歡特意交代弘毅的項目經理，“做不做收購完全由任總來定。”他認為，在具體的戰術決策上，企業當家人的感覺特別重要。

而“搭班子、帶隊伍”解決的就是人的問題，這也是柳傳志最關心的問題。在每個項目投資之前，他都會抽出時間會見被投企業的當家人，通過交談了解被投企業管理層的情況，並對此進行評估。他的判斷依然相當準確，他曾經說過的“大材料”周誠確實領導中國玻璃取得了很好的業績。在柳傳志的影響下，聯想旗下的兩家投資公司非常看重被投企業領導人的素質——聯想投資特彆強調“事在先，人為重”，而弘毅投資最重要的投資標準就是團隊和一把手的能力。

雖然聯想進入之後很少更換被投企業的管理層，但是也有特殊情況出現，聯想投資的項目經理肖斌最後竟然成了蘇州星恆電源有限公司的總經理。

肖斌的加入以及隨之而來的轉型顯得很及時，星恆趕上了電動自行車在二、三級城市的大發展。由於與其他廠商相比星恆的技術較為先進，很快就佔據了60%以上的國內市場。

20多年來，柳傳志致力於高科技產業化的探索和實踐，不斷引領企業開展自主創新，走出了一條具有中國特色的高科技產業化道路，使聯想集團的技術實力和市場份額都躋身世界同行的前列。他還積極推動中國高科技產業化事業的發展，通過和中國科學院一起創辦“聯想之星”項目，以及在投資業務中複製和輸出聯想的經驗，促進科技成果轉化和科技企業管理人才的培養，幫助更多中國的科技企業實現更大的發展。

在他的領導下，聯想高舉民族計算機產業大旗，立足中國本土，不斷研究摸索行業規律，在與國外強手的競爭中一舉勝出，不僅確立了在中國市場的領先地位，而且帶動了一大批民族IT企業的發展。聯想集團通過併購IBM個人電腦業務走出國門，成為全球領先的電腦公司之一，證明了中國企業的能力，也為中國企業實現國際化積累了寶貴的經驗。

作為改革開放第一代科技創業者和企業家的優秀代表，柳傳志立足我國本土市場，大力發展民族品牌，不斷改革創新，1984年創立聯想公司，在與國際個人電腦巨頭競爭中贏得勝利，帶動了民族信息技術企業的創新發展。制定實施企業國際化發展戰略，帶領聯想併購國際商業機器公司（IBM）個人電腦業務，為我國企業“走出去”積累了寶貴經驗。組織實施公司股份制改造，支持企業創新發展，促進一系列科技成果轉化和眾多科技企業管理人才的培養。

柳傳志帶領聯想成功實施了企業的股份制改造，通過卓有遠見和創造性的設計以及穩健的分步實施，逐步建立起了更加規範，也更符合市場經濟要求的企業治理結構。為聯想長遠發展奠定了堅實的基礎，也充分調動了企業員工的積極性。

柳傳志十分重視人才培養，在聯想打造出了一支出色的人才隊伍，使企業不斷保持旺盛的發展後勁；他還從長期的企業管理實踐中探索出了以“管理三要素”為核心的一整套具有聯想特色的企業管理理念和方法。這些管理規律不僅在聯想自身的發展過程中起到了重要作用，還形成了聯想投資業務的核心競爭力，正幫助越來越多的其他企業實現更好發展。