湛江市商業銀行

湛江市商業銀行 股份有限公司（下稱：湛江商行）位於廣東省西部的美麗海濱城市湛江。1998年1月，在原6家城市信用社的基礎上組建成立了“湛江城市合作銀行”。同年4月，更名為“湛江市商業銀行股份有限公司”。2011年11月正式更名為“廣東南粵銀行”

湛江市商業銀行成立於一九九八年一月八日，是經中國人民銀行批准成立的股份制商業銀行，轄屬總行營業部、廣州、深圳、重慶、佛山、東莞五家分行和霞山、赤坎、人民、港城、開發區、海洋、麻章等八家一級支行，營業網點44個，員工570多人。

概況

經過12年“四個階段”的改革發展與勵精圖治，湛江商行取得了快速健康發展。截止2009年12月末，全行資產總額277億元，各項存款餘額243億元，各項貸款餘額151億；資本充足率為13.11%，不良貸款率0.96%，撥備覆蓋率為150.8%，流動比例為64.1%，超額備付率為12%，全年實現經營利潤2.3億元，實現賬面利潤1.7億元。湛江商行有下轄分行6家（廣州分行、深圳分行、重慶分行、佛山分行、長沙分行、東莞分行），下轄支行42家（含總行營業部），在崗人數780多人，其中研究生46人，本科生230餘人。2011年11月 湛江市商業銀行正式更名為“廣東南粵銀行”。

四個發展階段

自成立以來，湛江商行歷經了“化解城信社風險”階段（1998-1999）、“保支付求生存”階段（2000-2004）、“改革重組”階段（2005-2006）和“科學發展新時期”（2007年至今）等四個發展階段。

自2005年改革重組以來

湛江商行在逆境中改革，在改革中創新，在創新中突破，在突破中超越，實現了一年一個新跨越。2008年，制定了“三年發展規劃”，全面推進二次改革、二次創業；2009年初，監管評級邁入了全國城商行二級行的先進行列（目前國內城商行的最高等級）；4月，贏得了“2008中國最具成長力中小銀行”的殊榮；5月，廣州分行隆重開業。隨後，深圳分行和重慶分行相繼獲准籌建，珠三角布局初具雛形，標誌著湛江商行已由地方性商業銀行轉型為區域性商業銀行初步完成；在《2009中國商業銀行競爭力評價報告》發布會上，湛江商行榮獲泛“珠三角”經濟區域城商行（11家）綜合排名第2位，位居全國城商行（126家）綜合排名第20位，同比上升了13位。根據湛江商行2009年增資擴股方案，通過南方聯合產權交易中心掛牌轉讓湛江市政府持有的股本4億股，截止2009年12月底，已基本完成了投標、專家評標及商務談判，新股東資格已獲省銀監局批准，取得了階段性成果。本次股權轉讓完成後，湛江商行的資本金增至24.87億元，資本充足率將提升至12%以上，為下一步全面深化體制機制改革，全力推進組織架構變革、流程制度再造、薪酬體系搭建、IT建設、CIS形象設計等一系列改革打下了堅實的基礎。

建設現代化銀行

湛江商行秉承“天道酬勤，和諧成長”的核心價值觀，倡導“正氣、責任、創新、超越”的湛商精神，堅持“服務中小、服務市民、服務‘三農’、服務欠發達地區、服務貿易融資”的市場定位，樹立“面向世界、服務全國、發展廣東、根植湛江”的發展願景。未來幾年，湛江商行將用五到十年時間打造成一家“管理精細化、經營特色化、服務多元化、資本市場化、發展中國化”的現代化銀行，致力建設成為一家“資金實力雄厚、業務特色鮮明、經營效益良好、內部控制嚴密、公司治理完善、服務質量一流”的現代化流程銀行、特色銀行和精品銀行。

擴張戰略

湛江市商業銀行成立后，堅持市民銀行的發展方向，奉行“為市民盡心，為企業儘力”的服務宗旨，立足地方，服務市民，服務地方經濟和中小企業，按照“穩健經營、開拓創新、效益為先、嚴格管理、外樹形象、內提素質”的經營指導思想，充分發揮機制靈活的優勢，不斷深化改革，大膽創新求變，積極穩妥地實施規模擴張戰略，夯實發展基礎，壯大資金實力，逐年擴大經營領域和增加經營品種，進一步強化內部管理，開創了各項工作的新局面，初步走上了良性發展的軌道。

以人為本

為了實現“把湛江市商業銀行打造成湛江市一張精美的城市名片”的目標，湛江市商業銀行以人為本，努力推進企業文化建設，精心培育了“團結、進取、靈活、穩健、廉潔、高效”的企業精神，倡導“員工同企業一起成長、收入與效益一起增長”的發展理念，要求員工做到“部隊式的紀律、酒店式的服務、保險式的營銷、外企式的管理”，樹立起“行興我榮我富、行衰我恥我窮”的思想，增強同心同德、同舟共濟的團隊意識，為企業發展建言獻策，為客戶提供優質高效的服務。與此同時，湛江市商業銀行狠抓“形象工程”，網點裝修標準化，員工統一著裝、服務文明規範，行風行貌煥然一新，社會信譽日益提高。

增長速度

今後一段時期，湛江市商業銀行將把握有利時機，按照“擴大規模、提高質量、兼顧效益”的思路，每年保持10—15%的增長速度，繼續推進各項業務健康、持續、穩步發展，真正把湛江市商業銀行辦成為中小企業服務、為市民服務的銀行。

◆1997年8月7日　中國人民銀行批複籌建湛江城市合作銀行。

◆1998年1月8日　湛江市區6家城市信用合作社合併組建成立湛江城市合作銀行，設65個營業網點，員工727人，總行營業辦公地點設立在湛江市人民大道中64號金融大廈。

◆1998年4月28日　湛江城市合作銀行更名為湛江市商業銀行，正式掛牌運作。

◆1998年7月14日　召開第一屆職工代表大會。

◆1998年7月29日　中國人民銀行批准湛江市商業銀行加入全國同業拆借市場。

◆1999年12月29日　人民銀行發出風險警告書，對湛江市商業銀行支付風險問題發出警告，並要求每日按時報送存款變動情況。

◆2000年8月7日　湛江市商業銀行董事會選舉產生，梁培任湛江市商業銀行董事長。

◆2001年5月21日　中國人民銀行廣州分行批准湛江市商業銀行開辦銀行承兌匯票業務。

◆2001年9月10日　《湛江市商業銀行》報創刊發行。

◆2001年11月　湛江市商業銀行開出第一張銀行承兌匯票。

◆2002年1月21日 喬遷總行營業辦公大樓至海濱大道和平大廈。

◆2002年3月　湛江市商業銀行成功辦理第一筆票據貼現業務。

◆2002年12月31日　湛江市商業銀行首次扭虧為盈，當年實現撥備前利潤300多萬元。

◆2003年9月20日　成功舉辦第一屆職工運動會。

◆2003年12月　梁培董事長被授予湛江市勞動模範稱號；韓春劍副行長當選為“湛江市十大傑出青年”。

◆2004年1月8日　全面推行“總支行制”的扁平化管理，總行機關按經營、管理、後勤保障三個系統重新設置部室，支行按規模和是否綜合經營劃分類別，全部成為直接面對總行的經營實體，實現了管理重心的上移和經營重心的下移。

◆2004年1月17日　召開2004年度工作會議，明確了“上規模、提質量、優服務”的經營指導思想並提出實施“一貸一票一卡一機制”的“四個一”經營戰略。

◆2005年2月　市委調整湛江市商業銀行領導班子，韓春劍同志任董事長、行長。

◆2005年2月28日　隆重舉行“南珠卡”發行新聞發布會，正式公開發行南珠卡。

◆2005年3月　湛江市商業銀行與湛江農村信用社合作，邁出了行際合作第一步，對“內樹信心，外樹形象”起到了積極作用。

◆2005年3月　廣東省銀監局林海副局長到湛江市商業銀行調研指導工作，為改革重組工作創造了良好的內外部環境和條件。

◆2005年4月　湛江市商業銀行與北台鋼鐵集團辦理第一筆異地業務，實現了跳出湛江辦業務的關鍵性一步。

◆2005年4月29日　董事長、行長韓春劍兼任黨委書記，進一步加強了法人的核心領導。

◆2005年5月19日　湛江市商業銀行向湛江市政府上報《關於解決我行生存問題的緊急請示》，提出改革重組工作設想。

◆2005年5月23日　大額支付系統成功上線運行，進一步拓寬了我行的結算渠道，為今後業務的發展打下良好的基礎。

◆2005年7月　湛江市商業銀行用2億元資金拓展票據業務，對打造“票據銀行”品牌起了決定性作用。

◆2005年7月11日　成立“湛江市商業銀行改革發展工作領導小組”，我行改革重組工作正式啟動。

◆2005年8月17日　湛江市黨政聯席會議通過湛江市商業銀行改革重組方案，市政府隨即成立湛江市商業銀行改革發展領導小組，由副市長趙平任組長，抽調有關部門精兵強將負責具體工作。

◆2005年9月2日　湛江市委書記徐少華帶領趙平副市長及湛江市商業銀行董事長韓春劍等赴國家開發銀行廣東省分行，與戴達年行長等就湛江市商業銀行改革重組事宜進行商談，初步達成合作意向。此後，徐少華書記多次帶隊到北京、廣州與中國銀行業監督管理委員會及廣東省銀監局、國家開發銀行總行及廣東省分行商討湛江市商業銀行改革重組事宜，大力推動湛江市商業銀行改革重組工作。

◆2005年10月17日　湛江市商業銀行第一台離行式自動櫃員機正式投入使用。

◆2005年12月9日　國家開發銀行廣東省分行陳暉處長帶領項目可行性調研小組到湛江市商業銀行了解改革重組的可行性情況，為改革重組打下良好基礎。

◆2006年1月3日　國家開發銀行與湛江市人民政府成立聯合工作小組，制定湛江市商業銀行改革重組的推進方案。

◆2006年1月10日　湛江市召開黨政聯席會議，同意實施聯合工作組擬定的改革重組推進方案。同日，為儘快落實重組方案，湛江市市長陳耀光帶領趙平副市長及湛江市商業銀行董事長韓春劍等與國家開發銀行廣東省分行領導前往北京會見國家開發銀行王益副行長，就雙方合作重組湛江市商業銀行有關事宜達成一致意見。此後，陳耀光市長多次帶隊到北京、廣州與中國銀監會及廣東省銀監局、國家開發銀行總行及廣東省分行商討湛江市商業銀行改革重組事宜。

◆2006年1月19日　湛江市委徐少華書記對我行工作批示：“市商業銀行在過去一年成效突出，應予充分肯定。新的五年裡，期望市商業銀行再接再厲，推進改革，擴大經營，強化管理，打造成粵西銀行界的一支生力軍，為湛江的發展、振興作出更大的貢獻”。充分肯定了湛江市商業銀行工作，為加快湛江市商業銀行的改革發展進程注入了新的動力。

◆2006年2月16日　國家開發銀行廣東省分行行長戴達年、副行長黃俊到湛江市商業銀行了解改革重組情況，提出了具體的指導意見，加快了改革重組工作進程。

◆2006年4月2日　湛江市人民政府與國家開發銀行簽訂《重組湛江市商業銀行合作意向書》。

◆2006年5月　韓春劍董事長被授予湛江市勞動模範稱號。

◆2006年11月上旬　湛江市委徐少華書記在10天內先後四次牽頭召開專題會議，研究具體落實國家開發銀行貸款條件，確保湛江市商業銀行改革重組資金年底全部到位。

◆2006年11月26日　召開股東大會，研究通過了不良資產置換和增資擴股方案，全票通過了有關改革發展的議案。

◆2006年12月19日　湛江市人民政府與國家開發銀行在廣州花園酒店簽訂《支持湛江市商業銀行建設協議書》，湛江市商業銀行改革發展所需資金全部到位。

◆2006年12月27日　廣東省常務副省長鍾陽勝對湛江市商業銀行改革重組工作批示：“很好！體制機制要改革，才能鞏固重組成果，推進發展。”

◆2006年12月30日　湛江市商業銀行資本充足率、不良貸款率等指標均達到監管要求，改革重組取得圓滿成功。

◆2007年1月26日　湛江市委徐少華書記到湛江市商業銀行調研指導工作，要求湛江市商業銀行努力實現“為百姓盡心，為發展儘力，辦一家真正的市民銀行”的奮鬥目標。◆2007年2月　廣東省省長黃華華批示：“湛江市商業銀行改革重組一事辦得好，各市政府都要積極、主動分析本地存在的金融風險或是潛在的金融風險，並採取得力措施規避、化解這些風險。”

◆2007年3月30日　韓春劍董事長當選為“2006年度湛江市十大經濟風雲人物”。

◆2007年3月　湛江市商業銀行首次計提專項撥備。

◆2007年4月26日　在《金融時報》刊登經營管理財務審計報告，首次正式對外進行信息披露。

◆2007年5月28日　召開2006年度股東年會，根據公司治理的要求，湛江市商業銀行實行董事長、行長分設，韓春劍同志任董事長，鄭翊同志任監事長。首次聘任獨立董事、外部監事、高級顧問，同時在董事會下設審計委員會等專門機構，使公司治理架構進一步完善。

◆2007年7月14日　湛江市商業銀行押運工作正式移交湛江市安保押運公司，實現押運工作社會化。◆2007年8月16日　中國銀監會湛江監管分局陳德傑局長為湛江市商業銀行新當選的董事、監事進行任前培訓。

◆2007年8月28日　經批准，王天昌同志任湛江市商業銀行行長，湛江市商業銀行經營班子由行長王天昌、副行長黃經建、陳中和、何強、洪潮等同志組成。

◆2007年10月15日　湛江市商業銀行第一家縣域支行雷州支行開業。

◆2007年12月　韓春劍董事長當選為第六屆“廣東省十大傑出青年”。

◆2007年12月　湛江市商業銀行通過ISO9001質量體系認證，為構建流程銀行打下良好基礎。

◆2007年12月　著名音樂人陳小奇為湛江市商業銀行創作形象歌曲《向明天啟航》。

◆2007年12月31日　改革重組后經營成果喜人，資產總額達115億元，存款餘額104億元，當年創利超2億元。

◆2011年11月湛江市商業銀行正式更名為“廣東南粵銀行”。

韓春劍：主持全面工作，兼管人力資源部、稽核監察部、董事辦。

鄭 翊：負責監事會的日常管理工作，分管監事辦。

王天昌：協助董事長工作，負責董事長授權下的日常經營管理工作，分管法律合規部、國際業務籌備辦。

黃經建：分管個人金融部、保衛部。

陳中和：分管科技信息部、財務部、會計管理部。

何 強：主要負責增資擴股工作，兼管廣州分行。

洪 潮：分管公司金融部、中小企業金融部、資金營運中心。

李 甫：分管信貸審批中心、風險管理部。

黃 驊：分管辦公室、發展研究部。

十年行慶來臨之際，我行全體員工換上了全新行服。2007年12月3日，總行機關部門和所有支行員工完成“換裝”，以嶄新亮麗的形象呈現在廣大客戶面前，令前來辦理業務的市民眼前一亮。

“好靚，特別有職業風範！”在總行營業大廳辦理業務的一位阿姨感嘆說。新老客戶在發現商行員工換上“新裝”的同時，也注意到我行服務品牌的“換裝”也同步展開——在全新形象的背後，全新的服務品牌也悄然發生著可喜的變化。

員工們在受理業務時的用語越來越規範：“您好”，“請”，“對不起”，“謝謝”，辦完了業務還微笑著送上“慢走”，“再見”。這些變化正是我行打造優質文明服務品牌的成效所在。

2007年9月27日，我行召開了優質文明服務動員大會，全面啟動了打造優質文明服務品牌活動。根據部署，我行從細節入手推行文明用語和微笑服務；建立領導責任制；苦練“內功”，請來專業人士對員工進行服務規範和禮儀用語培訓，提升員工素質。我行還著手建立文明服務長效機制，將服務與員工獎罰掛鉤，形成規範化，標準化的制度。

2008年1月8日是我行成立10周年的喜慶日子，新形象推動新服務正是我行全體員工獻給十年行慶和廣大客戶的一份厚禮。