雲管理

網際網路時代組織管理模式也發生了變化，雲管理、雲辦公、雲協作、雲智能會成為流行，而雲管理將是人類組織管理學未來的方向。 《雲管理 網際網路 時代的組織管理革命》提出了適應網際網路時代的雲管理模式，詳述了未來組織管理中：嶄新的雲管理模式，蜂窩群組管理，四方性格體系，打造有溫度的企業文化，建立遊戲化辦公的新模式等。 《雲管理 網際網路 時代的組織管理革命》適合網際網路企業、傳統企業中的高管或職業經理人；創業型企業及創客型組織的創始人，管理者閱讀，為其提供互聯時代的低成本、高效率的管理之道。

上方傳媒創始人兼CEO，騰訊眾創孵化器導師，騰雲智庫成員，雲管理模式的實 踐者和倡導者。

2002年8月，創建SP論壇；

2007年，SP論壇升級為上方網；

2013年，創建上道；

2014年，擔任上方傳媒CEO；

2016年，上方傳媒成為泛遊戲綜合服務平台龍頭企業。

自2002年開始連續創業，倡導並實踐了雲管理模式，研究了四方性格管理體系，曾在騰訊孵化器等30多家企業授過課，並與移動網際網路及移動遊戲領域2000多位企業高管分享。

基於網際網路的眾創協作已成為今天企業管理的新挑戰。作者寶貴的實戰經驗和總結思考，為“雲辦公”的踐行者與研究者們帶來了不可多得的學習機會。相信通過像紫上這樣的先驅者的努力，“新挑戰”一定會成為“新常態”。

——華南理工大學管理學教授，新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官陳春花

《雲管理》這本書思想新穎，紫上抓住了一個時代的趨勢，即去中心化雲端協作的趨勢。在網際網路時代，隨著通訊工具的演進，人的智慧會越來越多地被分享。雲辦公、雲協作的工作模式讓企業、團隊提高了工作效率，降低了運營成本。紫上作為國內嘗試雲管理的實踐者，把自己10多年來的雲管理實踐經驗總結出來，可以讓這個時代的創業組織借鑒。

——新東方教育集團董事長俞敏洪

網易有道切入企業級應用領域，推出協同辦公軟體“有道雲協作”，正是因為看見了個人和工作信息雲端化、移動化的趨勢。而未來，移動協同辦公、雲端管理將更加成為常態，並極大提高人們的生產生活效率。王紫上對雲管理有13年的實踐經驗，書中她對未來發展趨勢做了精確判斷，並從組織模式、企業文化到具體的執行操作都做了深入的分析和闡述，對各類型企業具有相當的借鑒意義。

——網易高級副總裁 網易有道CEO周楓

網際網路已經帶來了太多的改變，購物、出行、交友、招聘、旅遊……網際網路變革的衝擊波，已經悄然匯聚到這樣一個焦點：改變工作方式。紫上的這部書，無疑是迄今為止我讀到關於這個話題最棒的一本。這裡有紫上近13年不懈努力和實踐“雲管理”的經驗梳理、總結，也有她如饑似渴地廣泛閱讀、多元思考和融會貫通之後的觀照與心得。當然，更重要的是，書中處處洋溢著作者對未來工作、生活樣貌的積極、歡愉的暢想。

—— 財訊傳媒集團（SEEC）首席戰略官 段永朝

雲管理模式的核心是讓組織多孔，由結晶體變成蜂窩，成為一種靈活的讓個體能夠在群組當中獲取、分享和增加資源的結構，因而造就成長性的組織。

——北京大學新聞與傳播學院教授胡泳

增值電信界傳說中的小龍女，她的創業團隊近10年就是遠程管理的，外地的團隊甚至從來沒有見過面。那時候還沒有“雲管理”這個詞，她是雲管理領域最早的實踐者，我作證。

——起點創業投資基金創始合伙人查立

網際網路在重塑組織結構、社會結構、關係結構上具有神奇的力量，這引發了管理框架、合作規則、成長邏輯的變化，也深刻改變了我們的連接方式與生活習慣。作者紫上連續創業，每有建樹，到現在有的員工還沒見過面，因為採用雲組織、雲合作、雲管理。一切來自於前瞻、踐行與智悟。本書將引領我們洞悉這種變化，並做出合理的應對與動態調適。隆重推薦！

——“網際網路+百人會”發起人，《網際網路+:國家戰略行動路線圖》主編 張曉峰

我五年前第一次到上方網辦公室，發現他們居然沒有人在那裡辦公。原來紫上應用QQ群就把整個網站工作進行得有條不紊，我想這才是網際網路組織的代表。隨著新一代企業移動服務的豐富，公司舊有的管理模式和理念都急需升級。比如在技術領域，大部分你能想到的問題都有一大批技術解決方案已經存在，你只要能找到就行。閱讀這本上方網多年雲管理的實踐方法，一定會讓你有所體悟。

——CSDN創始人，極客幫創投創始人 蔣濤

很多人好奇秋葉PPT團隊是如何管理的？我們似乎一開始就是在QQ群上共享文件，業務交流，加上郵件簡訊就夠了，我們不用PPT。我們可以整個團隊一年只有幾天時間是在一起的，但是一樣也把業務管理得不錯，而且成本更低，效率更高。是時候看看別人云辦公的經驗，是否適合你的團隊。

——秋葉PPT團隊創始人 秋葉

推薦序一

從有到無

推薦序二

雲管理，風智慧

推薦序三

雲管理，網際網路+　時代的領導力

自序

雲管理，未來企業的組織管理模式

引言

網際網路+　雲管理的到來及意義

第一章　扁平化，未來組織的形態

顛覆的管理金字塔

扁平化企業與金字塔企業

扁平化企業的三大特點

打造扁平組織的三大關係

第二章　蜂窩群組，智慧型組織的模式

蜂窩群組的架構

蜂窩群組的溝通方式

蜂窩群組的智慧與優勢

第三章　任務清單，企業執行力的保障

任務清單的建立法則

兩種清單，滿足不同需求

建立任務清單的好處

使用清單時不可忽視的問題

第四章　雲協作工具，網際網路開源的紅利

善選雲協作工具：輕監控，重人性

構建雲管理和雲服務系統：積累數據，實現共享

目前國內可供使用的多終端雲協作軟體

第五章　性格管理，洞悉每位成員的獨特價值

四方性格系統，雲端團隊的管理基礎

辨識四種性格的員工

四種性格員工在工作中的需求

四種性格的員工適合的工作和方向

辨識四種性格的領導

如何面對四種類型的領導

四種性格的人如何避短揚長

四種性格的人完成任務的行為模式

第六章　情緒引導，保持雲端團隊的穩定心態

認清工作中的情緒隱患

學會控制自己的意識和思維

打開頭腦的牢籠，改變思維

第七章　基因重塑，打造有溫度的企業文化

改變管理思維，從處處限制到無為而治

追求人性化的管理

企業領導層基因重塑

建立正向企業文化

第八章　遊戲化，讓雲管理有趣而高效

用興趣激發高效工作

遊戲化辦公的四大原則

把工作本身變成一種獎勵

創造讓用戶快樂的產品

遊戲化思維，賦予企業更大價值

“遊戲+”“網際網路+”的新篇章

附錄1：雲管理的績效如何評估

附錄2：四方性格測試表

附錄3：上方同事案例