徐州市商業銀行

徐州市商業銀行成立以來，其 主要任務是：認真執行國家法律、法規、金融方針、政策，堅持依法經營，以市場為導向，以經營效益為目標，實行科學高效的現代化商業銀行管理，為徐州城市經濟發展提供優質的金融服務。

經營機制：自主經營、自負盈虧、自擔風險、自求平衡、自我約束、自我發展。

業務經營範圍：吸收公眾存款；發放短期、中期和長期貸款；辦理國內結算；辦理票據貼現；發行金融債券；代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券；從事同業拆借；提供擔保；代理收付款項及代理保險業務；提供保管箱業務；辦理地方財政信用周轉使用資金的委託存貸

徐州商業銀行領導班子　款業務；經中國人民銀行批准的其他業務。

在法人治理結構方面，制定了股東大會、董事會、監事會、行長層的工作制度，為 每周一清晨的升旗儀式 實行權力制衡和互相監督制約，二OOO年二月實行了董事長與行長的分設，對建立高效的經營管理體制和引入民主科學的決策機制起到助推作用。徐州市商業銀行董事會由10名董事組成，其中高級管理層3名，股東董事5名，非股東董事1名，由私營企業股東出任董事1名；本行監事會由5名監事組成，其中本行高級管理人員1名，職工代表1名，外部監事3名。

開業以來共召開了兩次股東大會、七次董事會會議，兩次監事會會議。董事會會議通知監事或監事長列席會議，在董事會召開之前，監事會根據情況召開會議，形成報告提交董事會。歷次董事會會議相繼對全行電子化建設、辦公大樓購置、年度效益獎勵、年終股東分紅、股權部分轉讓、行長人選提名等事項進行了研究決議，並形成會議紀要或會議決議，董事因事不能出席董事會會議，委託代理人持委託授權書參加會議。公司治理結構，相對穩定的“三會一層”（股東大會、董事會、監事會、高級管理層）有序運作，重大事項需經過民主決策，該行制定了二OO二年至二OO三年發展規劃，明確了兩年發展規劃的指導思想，確立了二OO二年至二OO三年工作的市場定位，在明晰工作思路的基礎上，安排了兩年規劃的主要業務經營指標；法人治理結構中的三權分立、三權牽制的合理制衡，很快幫助理順內部關係，調整層次結構，促進了人員的優化組合和資產的效益運作，在經營管理中有效地落實各項工作措施，抵禦經營風險，在穩健經營的基礎上，力爭利潤最大化。

根據董事會的決議，加大投入新業務系統的開發運行，強化科技服務功能，進一步完善科技手段，加強網路建設，注重網路安全。綜合業務系統已進入集成測試階段，為新系統的按時上線運行做好了充分準備，同時中間業務也在談判中。為配合新的綜合業務系統上線，實現對公業務的通存通兌建立了電子驗印系統，購買了驗印設備，正在緊張的建模調試階段。為了加強計算機安全管理，分別實行了系統安全控制和網路安全控制，設立了專職系統安全員，對全行櫃員實行分級管理，分許可權控制。

2001年全行堅持“發展就是硬道理”的經營理念，選擇為中小企業、民營企業和居民提供金融服務的市場定位，大力拓展負債業務，調整和發展資產業務，重視新業務的開拓，完善網點服務功能，引進管理人才，優化職工隊伍，力爭實現效益最大化，業務經營和管理取得明顯的效果。截至2001年底，全行存款餘額31.01億元，貸款餘額22.80億元，存款增幅名列蘇皖兩省城市商業銀行前茅，貸款增量位居全市各金融機構貸款增量之首，尤其是信貸結構進一步優化，業務創新力度增加，推出個人綜合消費貸款，個人住房按揭及“二手房”貸款，汽車及個人額度授信貸款一系列新品種，對地方經濟建設做出了應有的貢獻。該行法人治理體制基本得到落實，建立了內部管理和內控制度，經營管理水平不斷提高，資產負債業務發展迅速，存貸款等業務市場份額大幅提高，在人員配備、基礎功能、資產規模、管理體制、經營機制、運作方式、精神風貌等方面均有質的變化，建立了良好的社會信譽。

2007年1月24日，無錫、蘇州、南通、常州、淮安、徐州、揚州、鹽城、鎮江、連雲港等10家城市商業銀行根據“新設合併統一法人，綜合處置不良資產，募集新股充實資本，構建現代銀行體制”的總體思路組建為江蘇銀行。總部設在江蘇省省會城市南京，註冊資本91億元。總部營業面積近1.2萬平方米，新銀行總部辦公營業場所位於金融中心南京新街口區域。