單一設施選址

單一設施選址問題常出現於以下幾種情況：

1.新成立企業或新增加獨立經營單位。在這種情況下，設施選址基本不受企業現有經營因素的影響，在進行選址時要考慮的主要因素與一般企業設施選址考慮的因素相同。

2.企業擴大原有設施。這種情況下可首先考慮兩種選擇：原地擴建及另選新址。原地擴建的益處是便於集中管理，避免生產運作的分離，充分利用規模效益，但也可能帶來一些不利之處，如，失去原有的生產運作方式的特色，物流變得複雜，生產控制也變得複雜。在某些情況下，還有可能失去原來的最佳經濟規模。另選新之的主要益處是，企業可以不依賴於唯一的設施廠地，便於引進、實施新技術，可使生產組織方式特色鮮明，還可在更大範圍內選擇高質量的勞動力等等。只有在後一種選擇下，才會有真正選址的問題。

3.企業遷址。這種情況不多，通常只有小企業才有可能考慮這種方式。一個從白手起家的小企業，隨著事業的發展，可能會感到原有的空間太小，而考慮重新選擇一處更大的設施空間，這種情況下的新選位置不會離原有位置太遠，以便仍能利用現有的人力資源。但在某些特殊情況下，也會遇到一些大企業遷址的問題。

單一設施選址通常包括以下界各主要步驟：

1.明確目標。即首先要明確，在一個新地點設置一個新設施是符合企業發展目標和生產運作戰略的，能為企業帶來收益。只有在此前提下，才能開始進行選址工作。目標一旦明確，就應該指定相應的負責人或工作團隊，並開始進行工作。

2.收集有關數據，分析各種影響因素，對各種因素進行主次排列，權衡取捨，擬定出初步的候選方案。這一步要收集的資料數據應包括多個方面，如政府部門有關規定，地區規劃信息，工商管理部門有關規定，土地、電力、水資源等有關情況，以及與企業經營相關的該地區物料資源、勞動力資源、交通運輸條件等信息。在有些情況下，還需徵詢一些專家的意見。在收集數據的基礎上，列出很多要考慮的因素，但對所有列出的影響因素，必須注意加以分析，分清主次，並進行必要的權衡取捨。在必要的情況下，對多種因素的權衡取捨也需要徵詢多方面的意見，如運用德爾菲法等經過這樣的分析后，將目標相對集中，擬出初步的候選方案。候選方案的個數根據問題的難易程度或可選擇範圍的不同而不同，例如，從3個到5個，或者更多。

3.對初步擬定的候選方案進行詳細的分析。所採用的分析方法取決於各種要考慮的因素是定性的還是定量的。例如運輸成本、建築成本、勞動力成本、水等因素，可以明確用數字度量，因此可通過計算進行分析比較。也可以把這些因素都用金額來表示，綜合成一個財務因素，用現金流等方法來分析。另外一類因素，如生活環境、當地的文化氛圍、擴展餘地等，難以用明確的數值來表示，則需要進行定性分析，或採用分級加權法，人為地加以量化，進行分析與比較。也有一些方法，可同時考慮定性與定量因素，如選址度量法。

4.在對每一個候選方案都進行上述的詳細分析之後，將會得出各個方案的優劣程度的結論，或找到一個明顯優於其它方案的方案。這樣就可選定最終方案，並準備詳細的論證材料，以提交企業最高決策層批准。