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- 2004年版盧向南主編圖書
- 上海交通大學出版社出版的圖書
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項目計劃與控制
2004年版盧向南主編圖書
《項目計劃與控制》是2004年1月機械工業出版社出版的圖書，作者是盧向南。
本書從刑法解釋面臨的困境切入，引出刑法論證問題，第一張探討了刑法論證方法的基礎問題，以便為其後各章提供理論分析工具。第二至四章，分別就“視角切換”論證方法及刑法體系分析論證法、刑法的合憲性論證方法、刑法國際化論證方法、程序性論證方法及民刑關聯論證方法，罪與刑之要素關聯論證法、罪之要素關聯論證法及刑之要素關聯論證法等進行了梳理、歸納及評析。第五章則就刑法論證方法的綜合運用問題進行了探討。
書名：項目計劃與控制
ISBN:711113543
作者：盧向南編
出版社:機械工業出版社
定價:25
頁數:282
出版日期:2004-1-1
版次: 1
開本:16開
包裝：精裝
項目是一次性的、臨時性的任務。人類從遠古開始就執行著各種各樣的項目。項目管理從經驗走向科學，大致經歷了潛意識的項目管理、傳統的項目管理和現代項目管理幾個階段。目前，項目管理在各行各業已得到廣泛的應用，從最初的建築、航天、國防等領域推廣到醫藥、金融、IT、政府部門等各個領域。
全書共分6章，重點介紹項目進度計劃與控制、項目的資源計劃與均衡、項目的費用計劃與控制、項目的質量計劃與控制、項目的變更控制等內容，並在每章的後面附有複習思考題。本書可作為高等院校項目管理專業、工程管理專業本科生和研究生項目計劃與控制課程的教材或參考書，也可作為管理類專業項目管理課程的參考書。
序
前言
第1章項目計劃與控制概述
1. 1項目計劃概述
1. 1. 1計劃及項目計劃
1. 1. 2項目計劃的目的及作用
1. 1. 3項目計劃的原則
1. 1. 4項目基準計劃與項目基線
1. 2項目計劃的形式與內容
1. 2. 1項目計劃的形式
1. 2. 2項目計劃的種類
1. 2. 3項目計劃的內容
1. 3項目計劃過程
1. 3. 1項目計劃管理的基本問題
1. 3. 2項目計劃前的準備工作
1. 3. 3項目計劃過程的步驟
1. 4項目控制原理
1. 5項目控制類型
1. 6項目控制過程
複習思考題
第2章項目進度計劃與控制
2. 1項目進度計劃概述
2. 1. 1項目進度計劃的方法
2. 1. 2項目進度計劃方法的選擇
2. 1. 3項目進度計劃的目的
2. 1. 4項目進度計劃的時間參數
2. 1. 5項目工作的持續時間 周期 估算
2. 1. 6項目進度計劃的安排
2. 2項目進度計劃的編製過程
2. 2. 1項目描述
2. 2. 2項目分解
2. 2. 3工作描述
2. 2. 4工作責任分配的確定
2. 2. 5工作先後關係確定
2. 2. 6工作時間估計
2. 2. 7繪製網路圖
2. 2. 8進度安排
2. 3項目進度計劃的工具
2. 3. 1工作分解結構圖
2. 3. 2責任分配矩陣
2. 3. 3網路計劃技術
2. 4關鍵線路法
2. 4. 1網路圖的組成及繪製規則
2. 4. 2時間參數計算及關鍵線路的確定
2. 5計劃評審技術
2. 5. 1PERT時間分析的特點
2. 5. 2有關參數的計算
2. 6網路計劃的優化
2. 6. 1時間-費用優化
2. 6. 2工期優化
2. 7進度控制
2. 7. 1進度控制過程
2. 7. 2進度控制的類型
2. 7. 3進度控制的原理
2. 7. 4項目進度動態監測
2. 7. 5項目進度控制的實施
複習思考題
第3章項目的資源計劃與均衡
3. 1資源計劃概述
3. 1. 1資源計劃所依賴的數據
3. 1. 2資源計劃的方法
3. 1. 3資源計劃的工具
3. 1. 4資源計劃的結果
3. 2工期約束下的資源均衡問題
3. 2. 1最早開始進度計劃的資源安排
3. 2. 2最遲開始進度計劃的資源安排
3. 2. 3資源均衡
3. 3資源約束條件下的資源分配
3. 3. 1用較低的資源使用量完成工作
3. 3. 2分解工作
3. 3. 3調整網路
3. 3. 4使用替代資源
3. 3. 5推遲工作的進行
3. 4資源分配的優先原則
複習思考題
第4章項目的費用計劃與控制
4. 1項目的費用計劃與控制概述
4. 2項目費用估算
4. 2. 1概述
4. 2. 2費用估算的內容
4. 2. 3費用估算的輸入
4. 2. 4費用估算的方法和技術
4. 2. 5費用估算的結果
4. 3項目預算
4. 3. 1費用預算的輸入
4. 3. 2費用預算的方法和技術
4. 3. 3分攤總預算費用
4. 3. 4制訂累計預算費用
4. 3. 5費用預算的輸出
4. 4項目費用控制
4. 4. 1項目費用控制概述
4. 4. 2項目費用控制的方法與工具
4. 5項目進度與費用的協調控制
4. 5. 1關鍵比值法
4. 5. 2三種掙得值參數的綜合分析
4. 5. 3基於網路計劃的進度費用控制
4. 6應用案例
4. 6. 1Y國的天然氣檢測實驗室的建設項目
4. 6. 2某公司生產銷售系統軟體開發項目
複習思考題
第5章項目的質量計劃與控制
5. 1項目質量的概念
5. 1. 1質量的含義
5. 1. 2項目質量管理
5. 2質量管理體系
5. 2. 1質量管理體系的產生與發展
5. 2. 2八項質量管理原則
5. 2. 3質量管理體系的基礎
5. 2. 4質量管理體系的建立與運行
5. 3項目質量計劃
5. 4項目質量保證
5. 5項目質量控制
複習思考題
第6章項目的變更控制
6. 1項目變更概述
6. 1. 1項目變更的影響
6. 1. 2項目變更的原因
6. 1. 3影響項目變更的因素
6. 1. 4項目變更控制內容的分類
6. 2項目整體變更控制
6. 2. 1項目變更控制的基本要求
6. 2. 2項目整體變更的根源
6. 2. 3項目整體變更控制框架
6. 3項目範圍變更控制
6. 3. 1確定項目範圍變更的主要根據
6. 3. 2項目範圍變更控制的工具和技術
6. 3. 3項目範圍變更控制的輸出和作用
6. 4一個變更失控的項目案例
複習思考題
參考文獻